柳工集團：以人為本扎實推進員工責任工作

發(fā)起議題：員工

項目名稱：健康、安全、成長

發(fā)起單位：廣西柳工集團有限公司

項目目標：

柳工集團致力打造具有國際競爭力的人才平臺和一流的專業(yè)管理團隊：到2015年，實現擁有20多位具備國際視野的“總經理”式高管、20多位產品經營式人才、100多位專家級中層管理者的隊伍，海外人才比重達20％；完善健康安全機制，改善員工的工作環(huán)境，爭取達到零事故；圍繞以人為本、“讓員工與集團共發(fā)展”的思路，完善員工薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、能力提升、權益保護等機制，暢通成才通道。員工效能目標達到國內領先水平。

實施路徑：

1按照“搭臺筑巢一引鳳育龍一管理升華”的人才培訓規(guī)劃，不斷完善人才管理機制，優(yōu)化薪酬激勵體系、完善績效管理體系。

2繼續(xù)完善并堅持員工健康體檢、企業(yè)年金、培訓教育制度、為員工實現多支柱的健康、安全、養(yǎng)老保障。

3開展女職工健康保護，提高女職工的綜合配置，素質，增強女職工的隊伍建設。

4建立心理港灣咨詢工作室，為員工提供持續(xù)有效的心理健康服務；并始終保持公司中高層管理者與一線員工的密切聯(lián)系，保證讓員工的心靈訴求得到及時回應與合理解決，維護廣大職工的合法權益。

5，加大投入生產技術改造隱患治理資金，大力開展安全生產工作，為員工營造和維護安全的工作環(huán)境。

周年成果：

1柳工集團在梳理、改善薪酬和績效體系的同時，加強人才盤點，建立人才蓄水池，完善繼任者計劃，開始建設海外人力資源體系。啟動“2011年育龍計劃”，全年對新招聘700多名大學畢業(yè)生進行了素質管理、流程管理、產品管理以及崗位管理等方面的培訓。制訂并實施《高技能人才培養(yǎng)方案》，為經理人才隊伍搭建培養(yǎng)平臺。

2柳工集團制定了員工職業(yè)健康路線圖，建立起職業(yè)健康體檢控制規(guī)定，整理職業(yè)健康檔案資料，將個人健康檔案納入SAP系統(tǒng)，并開展了2011年有毒有害作業(yè)人員定期職業(yè)體檢。此外，堅持為員工交納企業(yè)年金。

3通過簽訂《女職工權益保護專項集體合同》，柳工集團保障女職工享受有法律依據的各種待遇。關注女職工職業(yè)生涯發(fā)展權，組織女職工參與企業(yè)民主管理、開展“巾幗建功”競賽活動，發(fā)揮女職工在企業(yè)生產經營中的作用。關懷女職工健康，開展定期體檢，并為35歲以上女員工增設乳腺等專項檢查項目。

4建立維權服務中心，為職工聘請維權律師，維護廣大員工的合法權益，并編寫《職工維權手冊》，幫助職工增強自我維權能力。通過座談會、輿情網等多渠道，保持公司中高層管理者與一線員工的密切聯(lián)系，及時回應員工訴求。開展“為員工辦十件實事”活動，為電焊工清洗工作服等舉措為員工提供多種服務。

5加大投入生產技術改造隱患治理資金，持續(xù)開展安全生產系列活動，并通過落實健康安全環(huán)保生產責任制，制定發(fā)布環(huán)保路線圖，完成固體廢物、水、氣渣控制及環(huán)保設施完好評價等標準的制訂，實施廢水處理項目規(guī)劃，為員工營造安全健康的工作環(huán)境。