我們喜歡外行的加盟商

我們在選擇加盟商的時候，重點選擇外行，管理實踐告訴我們，外行的成功率反而高。這些老板一進入到這個行業，投機取巧的方法不會，我們第一時間指給他的是正路子。

蘭建軍 杭州小拇指汽車維修科技股份有限公司創始人

我從機械專業畢業后，被分配到位于湖北十堰的二汽東風汽車公司，第一份工作就是機械員。1992年年底，我又被調往神龍汽車公司開始做轎車。當時正值中國開始做第一批轎車，東風汽車公司和法國雪鐵龍公司在武漢合資成立了神龍汽車公司，生產第一代富康轎車，這也是中國家庭轎車的先驅之一。而我自然而然地成了中國第一批造轎車的人。

我是工程師出生，但公司又安排我做了市場規劃、財務管理、人事行政等一系列工作。有人曾調侃，這是把我當總經理在培養。不過，輪崗的確讓我受益匪淺。

進入神龍公司十年，事業很順利。但是，我內心渴望突破固有的圈子，尋找新的職業生涯。當時外面的民營企業都起來了，一些企業雖然缺乏系統的管理，但是有很大的發展空間。于是，我跳槽到外地一家著名的女裝公司當了一年老總。在我看來，如果把大型汽車公司比作一支正規部隊，那么有些民營企業似乎帶有“游擊隊”性質。在大企業里，每個部門各司其職，上頭定好藍圖，下面負責執行，學到的更多的是執行力。而在個別民營企業里，一個人帶領整個團隊，要運籌帷幄，也要事無巨細。那一年對我的鍛煉非常大。……