線上線下的融合之路等

線上線下的融合之路

實體店模式碰上了天花板，這是包括蘇寧電器在內的很多連鎖企業不得不正視的現實。通過線上與線下的融合與互動，蘇寧正從根本上把握未來。

2012年初，蘇寧還揚言年內要新增400家門店，但4月底發布的一季報卻顯示，當季關店36家，而新開門店數量僅26家。財報為此寫下了注腳：單店銷售收入下降7.24%，凈利潤同比下降15.3%。

實體店模式碰上了天花板，這是包括蘇寧電器在內的很多連鎖企業不得不正視的現實。

單位面積銷售收入和單店銷售收入，是投資者最關心的實體店兩大核心指標。而蘇寧電器此二指標今年1季度均出現下滑。

其實，這一跡象去年已顯現。雖然2011年蘇寧電器實現了939億元的銷售收入，收入和利潤都達到了20%以上的增長。但從門店增長以及坪效來看，增長并不樂觀，2011年公司可比門店營業收入同比增長僅為3.39%，增長趨勢明顯放緩。

國美電器也出現了類似局面，國美去年末季同店銷售負增長5.9%，據分析師預計，今年首季同店銷售負增長將超過10%。

蘇寧的壓力測試

實體店擴張遭遇天花板，街頭之王開始大戰互聯網。

蘇寧在注重實體店的體驗式購物的同時，重點轉向蘇寧易購。為了完成蘇寧易購2012年300億元的銷售目標，蘇寧電器早在2012年2月就派出20多名高管進入蘇寧易購，同時將蘇寧易購的級別上升為“總部級”獨立事業單元。4月17日開始，蘇寧易購新一輪價格戰開場，推出了讓利幅度達20%的促銷活動，據說還為此組織了八九十億的貨源。……