鄧博弘 點石數碼：沙漠綠洲？

牛祿青

復雜的鋼架結構快速交叉堆疊，一棟建筑瞬間拔地而起……

這種生長動畫的首創者，是點石數碼創始人、全球動畫大師鄧博弘。雖然現在不少人學會了這種表現手法，但它的出現曾是全世界公認的里程碑事件。

當人們仰望《泰坦尼克號》、《變形金剛》、《侏羅紀公園》、《黑客帝國》、《星球大戰》、《指環王》、《蜘蛛俠》、《加勒比海盜》等經典大片的時候，一次次被震撼的視覺效果所征服，他們把贊許的目光和掌聲更多投向了導演，實際上每一部作品后面都得益于動畫大師們的視效創意和超凡技術。

更令人驚嘆的是，2009全球動畫大師的光環戴在了中國的鄧博弘頭上，成為亞洲惟一當選者。他創作的以三維動畫詮釋中國工筆畫的《金地·芙蓉世家》，與《功夫熊貓》、《阿凡達》、《寓言2》、《星際迷航—修復版》同列為AUTODESK全球客戶成功案例，并被永久收藏。

鄧博弘名聲大震，只有40人的點石數碼也聲名鵲起。是偶然嗎？那其他幾十項國際大獎又如何解釋呢？截至2012年3月，點石在影視廣告、數字視效、動畫短片等領域榮獲13項國際大獎，其中10項金獎，另獲26項國際入圍及提名，并有10部作品在國際賽事中公映。中國在廣告、影視、動畫領域所獲的國際性大獎，80%以上都花落點石。

有人說，中國文化創意產業的整體環境還相當貧瘠，鄧博弘和點石好比沙漠中的綠洲。那么如何使綠洲擴散到整個沙漠呢？面對記者的提問，鄧博弘頗有感慨，“國內和國外對‘大師的理解是不一樣的，國外的大師就是MASTER，指有高度專業的稱謂，資深專家，國內對‘大師就過于神化了。如果說是綠洲，有一點這樣的意思，但擴散到整個沙漠，我沒有那個能力，而且通過直接的手段去推動整個行業的發展，這個任務也非常艱巨。我的責任主要是把自己的事情做好，這樣對社會將有正面的影響。”

無心插柳

不管是當選為全球動畫大師，還是踏入動漫這個行業，即入不惑之年的鄧博弘總以“機緣巧合”來回應。

鄧博弘總結了四條所謂的機緣：第一，他30歲改行，當時已經不再為糊口而奔波了；第二，他的價值觀和理論體系已經形成了，是抱著好玩的心態踏入被別人忽視的動漫行業的；第三，與他的工作經歷和家庭環境有一定關系；第四，文化不像其他自然科學領域，要求專、精、深，文化是一個很泛的東西，吃穿住行都有文化。這些特征決定了有匹夫用武之地。

鄧博弘出生在一個知識分子家庭，從小就受到“仁義禮智信”的傳統教育，1985年全家到了深圳。他的祖籍是山東，為了生計，他的曾祖父闖關東到東北，甚至闖到了俄羅斯。他家解放后去支邊，改革開放到了深圳，又從深圳轉戰包頭辦工廠。

在包頭，鄧博弘幫父親辦廠度過了兩年。他父親只懂技術，工廠里涉外、生產管理等業務，都由他負責。回到深圳，給了他一個重新認識世界和選擇工作的契機。當時建好的賽格大廈對他觸動很大，對明星Twins也全然不知。因為在包頭只能收到三個電視臺：中央一臺、內蒙臺、包頭臺。

恍如隔世的他通過與朋友聊天，偶然發現了動漫這個行業。雖然那時很少有人關注動漫，但鄧博弘對它產生了興趣。再者，他也有一定經濟基礎，可以做一些看起來任性的事。

“后來，這個工作確實也給我帶來很多樂趣，是一種享受，獲得的榮譽也讓我很自豪。”鄧博弘回憶說。

他是一個特別獨立的人，2003年創業沒有跟家里要一分錢，固執和榮譽感讓他不愿意使他的成功蒙上任何污點。實際上按他在工廠里的地位和所做的貢獻講，他應該有屬于自己的那一份財產，但他沒有要。他一直認為，工廠是父親的，他只是在幫忙。不過他還是跟父親開口了，“創業初期我不要你的錢，如果我的公司辦砸了，所欠的房租、水電和人工費用，希望你給我償還了。”

鄧博弘創辦點石的資金來源于兩個方面：一是大學畢業后，工作收入的積攢；二是通過社會關系籌集資金。有一個熟悉的領導，是個私企老板，也有執著的需求。鄧給他做項目，并跟他直說，現在啥都沒有，明年公司才能注冊下來，你若信得過，就簽個合同。沒想到，這個老板二話不說就同意了。鄧的點石開張了。

干了幾年之后，鄧博弘和點石在行業里漸漸有了名氣，好評也越來越多。但他始終不敢相信，“我沒有受過任何專業訓練，沒有學過美術、音樂、廣告、電影，我一直沒有覺得自己是內行。”

即使榮獲全球動畫大師稱號后，鄧博弘依然不愿意做這種抽離出來的判斷。難怪《人民日報》記者這樣寫道：“一個人，如果已經被冠名‘全球動畫大師卻還口口聲聲稱‘我一直堅信自己是外行，除非是矯情，否則就是太自信了。”

小時候，鄧博弘經常處于一種情境之中，很深入。有一段時間，他特別喜歡篆刻，研究篆字，一共刻了30到40枚印章，內容有“天下為公”、“道法自然”等。現在還能把《道德經》、《紅樓夢》里的詩詞背誦下來。

他剛認識太太的時候，有一次逛書店，太太在看《讀者》一類的刊物，他看到一本非常精裝的《唐詩三百首》。恰巧太太走了過來，以一種不信任的口吻說，“吆，還看這種書啊！”這一下激發了他獅子座的“斗志”，十年寒窗苦，就為這一剎那。他把書合上，遞給太太說，“隨便問。”恰好，他太太翻到了一首篇幅較長的《將進酒》，他完整地背誦了出來。

精心呵護

與傳統行業相比，只有40人的點石太小了，可全世界頂尖的十佳視效創意公司，點石的規模是最大的。這就是視效創意行業的形態，也是文化創意企業的特點。

“人們總是強調規模，認為要做大做強，這是個誤區。蘋果肯定沒有富士康大，但富士康有蘋果的利潤和市值高嗎？”其實，強和大未必有直接的關聯，尤其是在新經濟時代。4月份，Facebook宣布以10億美元收購在線照片共享服務商Instagram，被收購的這家公司只有13個人，成立才551天。

毫無疑問，文化創意產業是典型的新經濟，沒有倉儲、運輸，幾乎沒有原材料，但文化創意產品的溢價空間卻很大。“巴爾扎克的手稿價值不可估量，可他使用的紙張和墨水才花了多少錢？好多企業在做大的過程中，忽略了人性化。實際上管理是最大的瓶頸，如果只是采用數字化管理，而忽略了某些人性的變量因素，那就很危險。”鄧博弘心有不甘。

業內沒有不知道點石的牛氣沖天，因為點石在經營上有特立獨行的“四不做”：講價不做、工期不夠不做、創意方案不是我出不做、看你不順眼不做。“不是我多么有個性，凡是具有長遠發展眼光的人都應該去遵守這‘四不做。”鄧博弘說。

點石的盈利模式很簡單，采取客戶委托創意制作的傳統模式，但營銷模式在行業里很少見。點石的團隊具有很強的專業素養和專業追求，也有明確的市場定位。2004年元旦的早晨，鄧博弘宣布，“從今天開始，不再主動去上門拜訪任何客戶，等客戶來找我們。”到現在，點石也沒有違背過這一條。點石沒有市場部，只有一個總經理助理，負責客戶的溝通工作。點石的主要任務是把“酒”做好、做香，不去公關，不請客戶吃飯、去夜總會、泡桑拿。

作為點石的創始人和核心人物，鄧博弘對企業有著精心的設計，“如果我選擇離開，或者有個人的其他追求，點石肯定會照常運作，我們一直在解決創意機制問題。幾年來，我們從沙漠中創造了一小塊綠地，現在長出了一棵比較高的樹，我希望離開那一天，點石這塊土地能自我生存和繁衍。”

為了讓點石茁壯成長，鄧博弘一直在培育土壤和環境。首先解決公司員工的立場問題，這是發展根本，立場的解決會形成價值觀的趨同。其次解決收入分配方式，點石40個人里有12個股東。第三，在解決了前兩點以后，進行授權。

點石創作的作品，90%源自于算計（分析），10%源自于專業的靈感和手法。鄧博弘說，“我完全不介意員工有創意超過我，經過必要的梳理和改編后，我會毫不猶豫地采用他的創意方案。正在構建的創意機制里有個很重要的符號，就是把我從總經理的位置上淘汰掉。因為個性化的人不適合管理企業，很多企業的締造者，某些時候會成為企業高速前進的剎車片。”

點石是全行業人均GDP最高的，從業人員也是行業里最舒服的，他們活得很有尊嚴。鄧博弘說，“我希望他們五年、十年之后，都可以不必因為體力上的不支，而放棄他積累多年的工作。現在中國有太多的拼青春、拼體力。許多行業的薪酬制度都是底薪+提成。當他們沒有了青春和體力怎么辦？我覺得一個企業應該具有責任和道德，而不是‘鐵打的營盤流水的兵。每個人和每個企業都要講良心，而不是只以法律來要求自己，一個社會最怕的是無底線的社會。”

“我不敢說要為13億中國人負責，但起碼對公司這40人負責。我要讓他們更幸福、更快樂、更進步。”這是一個動畫大師的心聲，更是一個有良知的企業家的胸懷。

隨心所欲

誰也想不到鄧博弘的微博在兩個月前才注冊開通，以前許多人讓他開，都不為所動。他看見太太每天被微博逗得哈哈大笑，也不屑一顧。后來發現，他的名字被人盜用了，沒辦法，只好通過交涉，注冊了一個。現在，上網看微博成為他的家常便飯。

30歲之前，他是一個嚴肅的人，現在變得很放松，有時還看韓劇。他曾經花了兩個晚上，把《中國達人秀》全部看完，雖然場景有人工雕琢的痕跡，但還是讓他忍俊不禁。他覺得，這些對他創作是有幫助的。“中國人一向重視道，蔑視術，而西方文明恰恰相反，道不如中國，術很強大。術可以理解為執行力，忽視這點是不行的。”鄧博弘說。

朋友對他說，“你在專業上固執、堅持甚至矯情，生活中是出奇的淡定，不受外物所擾。”確實如此，他舍棄了很多唾手可得的、但與專業無關的賺錢機會。在他看來，這些無法與專業上的成就和榮譽感相提并論。目前，他只炒了半次股票，金融危機時候買的，到現在還放著。他對兒子也沒有望子成龍的想法，希望兒子平安、健康、快樂就行了。

“我沒有什么大的追求目標，希望在自己價值觀的主導之下，過得很充實，信奉追尋的東西，并為之而努力。任何專業做到極致，其實就成了藝術。”鄧博弘說。

他在公司經常講，龜兔賽跑再賽一百次，還是烏龜贏。烏龜雖然慢，但很踏實，而且走的是直線。這樣就不會受外物所動，自己控制喜怒，一個一個去實現自己的目標。目標不單單指金錢和企業的規模，其實，完成人生的蛻變也是目標。淡定、坦然和充實，這是他所追求的。在不想做本職工作的時候，他希望寫本自傳體小說。

鄧博弘說，“人生要有充分的好奇心，好奇心是人的本性之一。我做動漫就是好奇心的主導，我的團隊不停地尋找創意，就是要滿足人的好奇心。即使沒有好奇心，也要抱著玩的心態去嘗試一下。”

點石的每一部影品，都有克隆版，甚至對方把點石的LOGO裁掉，換成自己方的LOGO。面對這種情況，鄧博弘的態度是豁達。他認為把有限的精力放在與盜版的糾纏上，是一種浪費，而且這是一個土壤的問題。

鄧博弘表示，縱觀歷史，文化的大發展都是建立在社會高度繁榮和高度文明基礎上的，中國只要保持經濟的持續發展，就會為文化的繁榮提供堅實的土壤。人是有不同層次需求的，當滿足了生存需求以后，就會產生精神層面的需求。政府單方面刺激某個方面，收效可以有一些加速，但它離不開整體需求所主導的。

“美國、日本、韓國和港臺影視劇的流行和文化輸出，都是在經濟騰飛、人們的基本生活需求得到滿足之后奠定了文化強者地位。這是第一規律，是自然需求產生的規律。我們不需要刻意擺弄它，反而欲速則不達，有拔苗助長之嫌。”

他指出，對文化創意產業，采取一種誘導的、刺激其欲望的方法是更好的。政府應該把重點放在土壤的改良和培育上，通過政策法律去樹立正確的價值觀，形成良好的產業環境和發展機制。