平禹煤電一礦的“成本”經

范書文

全球經濟不景氣，導致我國越來越多的企業經營遇到困難，最嚴重的當屬煤炭行業。2012年，煤炭滯銷席卷全國，煤企經營形勢不容樂觀，河南平禹煤電有限責任公司通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任，考核獎懲，進一步規范了經營管理秩序，促進了礦井經濟的健康發展。

嚴把“五關”降成本

今年1、2月份，平禹一礦噸煤材料成本在58元以上，比原計劃49.19元/噸超支8.8元/噸。針對材料費較高、成本居高不下這一嚴重現象，該礦多次組織召開礦井班子會和中層干部會議，總結剖析材料管理工作中存在的不足，尋找解決問題的辦法，積極采取措施，制定相關管理制度，建立了礦井、戰線（采煤、開掘、機運等）、區隊、班組四級管理體系，強力推行“班組核算”，嚴格堅持把好“五關”。

把好“成本關”。圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。該礦出臺了相關文件，對該公司下達的59種定額物資指標進行了明確規定。把好“計劃關”。各用料單位根據下月生產計劃，科學、合理地編報下月材料需求計劃。把好“審批關”。加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。把好“檢驗關”。加強監督管理，質檢人員明確責任，做好物資質檢驗收工作。對到貨物資材料型號規格不一、次質產品、證件不齊的，該換的換，該退的退，把好“材料耗用關”。每月初，按照礦井的生產計劃，把材料費分解到戰線、區隊、班組、崗位，做到橫向到線，縱向到人。

自3月份以來，該礦噸煤材料成本均控制在計劃（49.19元/噸）以下。1至8月份噸煤材料平均成本46.33元/噸、每噸下降了2.86元。

回收復用降成本

今年以來，該礦加強了井下現場舊品的回收，修復和復用工作。對井上、井下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低了生產成本。嚴格執行交舊領新相關規定，凡是有材料費投入的金屬構件均納入交舊領新范圍。

各戰線、各科室對分管區域內物資材料負管理責任；督促使用單位和運輸單位及時把閑置物資打運到維修地點，及時修復使用，提高物資復用循環率。對按規定回收復用的物資材料按文件規定給予一定的獎勵。丟失的按原價賠償。這一措施充分調動了干部職工回收物資、修舊利廢的積極性。1至8月份回收各類物資材料價值184.76萬元。預計全年可回收各類物資材料價值380萬元。

削峰填谷降成本

該礦是用電大戶，井上、井下設備多，排水量大，在用電管理上不精打細算，就會超標。

在用電管理方面：該礦嚴格落實礦井節電管理辦法，實施開源節流，對井上、井下各用電地點裝表計量，電耗指標分解到區隊、房間、崗位，節獎超罰；對排水泵大負荷用電設備，在確保安全的前提下，避開尖峰時段及高峰時段工作，實現削峰填谷；加強大型設備管理，根據載荷大小間隔運行，提高工作效率，減小電耗。今年1至8月份噸煤電價控制在44.06元。全年噸煤電價控制在43元。

精簡隊伍降成本

今年以來，平禹一礦加強勞動組織整頓，將開掘線原有的7個隊伍合并為5個，服務線原有的2個隊伍合并為1個。精減中層干部職數24個，壓縮機關和二級機構人員34人。對地面服務單位重新定崗，核減崗位25個，部分崗位實行一崗多責制。井下輔助區隊抽調21名年齡偏大和有職業病人員到地面區隊頂替原退休返聘人員。井下取消了兩個變電所和7個皮帶崗位，減少了運輸環節和設備投入，月節約電耗和崗位支出10萬余元。

由于該礦在經營管理上下了真功夫，目前，該礦噸煤成本節約了8.95元。預計全年成本節約9.41元/噸。1至8月份實際完成利潤6503.55萬元。