班加羅爾軟件服務外包企業(yè)構建創(chuàng)新能力的路徑研究：基于接包方的視點

李宏舟

三、能力杠桿與知識動力學

3.1 Strambach的知識動力學(Knowledge Dynamics)

如前所述，Rasmus Lema(2010)認為，創(chuàng)新事件(innovation event)和能力杠桿(competence leveraging ability)是印度接包企業(yè)抓住因美日歐發(fā)包企業(yè)核心競爭力前移而空出的創(chuàng)新空間，從而實現(xiàn)業(yè)務范圍延伸的關鍵，前面我們已經(jīng)分析了創(chuàng)新事件對印度接包企業(yè)能力提升的發(fā)生機理，下面我們主要利用知識動力學的框架分析能力杠桿的作用。

知識動力學指的是知識創(chuàng)造、使用、轉化、普及的過程，其可視結果是在產(chǎn)品、服務以及流程上的創(chuàng)新，這個過程主要受主體的知識庫(Knowledge Base)、主體的能力和這個過程發(fā)生的背景的影響。知識庫也叫知識儲量，是知識積累的結果。在知識動力學中，三個過程非常重要，即知識的情景化、去情景化和再情景化，如圖2所示。