中國醫藥集團:從企業數據中心到“云”的演進

江濤

中國醫藥集團（以下簡稱國藥集團）是由國務院國資委直接管理的中國最大的醫藥健康產業集團，以預防治療和診斷護理等健康相關產品的分銷、零售、研發及生產為主業。按照其“十二五”規劃，國藥集團正在全力推進五大平臺的建設（現代物流分銷一體化平臺、產學研一體化科技創新平臺、國際經營一體化平臺、醫療健康產業平臺、高效管控與融合協同一體化平臺），要依托五大平臺的協同運作，促進集團的十一個核心業務，并構成一個完整的中央企業醫藥健康產業平臺。

國藥集團要打造一體化的平臺，就是要整合分散的各級公司，形成一體化的管控，讓不同業務和板塊一體化運作，從而提高產業競爭力，這自然也給集團的信息化建設帶來了挑戰。

為了更好地支持集團戰略，國藥集團決定按照云計算的理念，把集團的IT資源和內部資源逐步整合到一個平臺上，形成一體化的管控和服務。

對于企業而言，云計算最好是由一體化的數據中心管理開始。因此，國藥集團從2009年起，逐步對集團的數據中心進行了改造。2012年4月，國藥集團發布了《集團企業數據中心向云演進策略與實踐報告》（以下簡稱報告），對其企業數據中心向云演進的策略、實踐進行了總結。

國藥集團認為，云計算的演進，客觀上為企業提供了靈活、動態的IT模式，云計算提供了適應企業信息化發展具體的方式——這也是其選擇云計算的根本原因。數據中心發展的路徑是從成本中心演變為服務中心，其功能也從支撐業務發展到驅動業務發展，然后進一步成為業務創新的加速器。

通過實踐，國藥集團總結出了企業IT基礎設施向“云”演進的三部曲：第一步，數據中心的整合集中、標準化和優化。針對集團IT基礎設施建設實施標準化解決方案。第二步是虛擬化。減少因物理環境而產生的限制。第三步是自動化。建立一個有彈性、動態的IT基礎架構。服務自動化，可與預先的定義規則聯結。

目前，國藥集團數據中心改造已取得了初步成果。他們將改造后所體現的價值總結為八個字：敏捷、綠色、高密、效率（見表1）。

國藥集團認為，集團企業數據中心向基礎設施云平臺演進的實踐是一個持續不斷深入的過程，其價值也會隨著實踐的不斷深入和范圍的擴大而逐步顯現。其發展趨勢是從成本中心演進為服務中心，其功能也從支撐業務發展到驅動業務發展，然后進一步成為業務創新的加速器。未來的數據中心是智慧的、綠色的、靈動支持業務發展的智能數據中心，可以實現監控可視化、控制自動化、管理流程化。

在報告中，國藥集團表示，云計算并不意味著從頭開始：“集團企業可以在云中充分利用已經具備的現有IT技能與技術，同時充分從云環境提供的價值中獲益。集團企業數據中心向云演進中今天所做的投資將使企業在未來直接獲得收益。”

在接受《管理學家》采訪時，國藥集團總公司信息部主任雷萬云也表示，云計算一定要結合企業實際，而不是盲目投入：“從總體應用來說，我們也不是非常先進，但我們是根據企業的實際情況，結合云計算理念，去逐步地應用，已經有了一些很好的、局部的案例。云計算并不是一下子就要買幾千萬的設備，而是要在理念上、管理上、組織上、和關鍵技術上實現全方位的，基于云的應用。 ”

責任編輯：江濤 jiangtao@guanlixuejia.com