讓文化成為發展的重要引領和支撐力量

曾艷 于莘明

從1961年建所至1984年“第一次創業”的23年間，來自部隊和全國各大院校的七二五所人，在國家物資極度匱乏、物質條件異常艱苦、待遇極其微薄的年代里，以獻身國防的豪情和勇氣，自力更生，艱苦創業，勤儉建所，無私奉獻，建立起了我國自主的綜合性船舶材料研究所。

從1985年至2001年“第二次創業”的近10年間，七二五所的面貌發生了翻天覆地的變化——軍民結合、科技產業化跨越式發展，基本建成國內領先、國際一流的高科技產業集團，在與世界一流對手對陣中為“中國創造”樹起了一面旗幟。

是什么原因使七二五所創造出這樣的奇跡？

改革、創新都是不可缺少的因素，但其背后，還有一個容易為人們所忽略的因素，就是不斷增強的企業文化軟實力。

正像中船重工總工程師、原七二五所所長孫建科所說：“長期堅持不懈地增強我們的文化軟實力，使之成為引領和支撐七二五所發展的一個極為重要的因素。這種實力買不來、拿不去、拆不開、帶不走、流不掉，卻可讓核心競爭力無限延伸。未來，要實現更大發展，還必須持續增強企業文化軟實力，再鑄七二五所的輝煌。”

軟實力之根——軍工精神

七二五所是擁有50年光榮歷史的軍工科研單位，這里的員工無論老少，身上都散發著揮之不去的老軍工氣質。

16年間，因國家經濟政策調整和國防科技體制改革，對科研院所投入大大減少。七二五所面對專業縮減、設備落后、人員流失等困境，以“團結、攻堅、敬業、奉獻”的軍工精神，實施“科技為本、寓軍于民”的發展戰略，成為國防科技工業系統“軍轉民”的排頭兵。

2002年，以孫建科為所長的新一屆所班子，拉開“第三次創業”序幕，確立了建設國內領先、國際一流、集科研和多個高技術產業于一體的高科技產業集團，構建全體員工“成就事業、享受生活”和諧發展平臺的戰略目標。在實施戰略過程中，研究所堅持發揚軍工優良傳統，摒棄封閉的舊思想觀念，針對確立的戰略目標、指導方針等，以“頭腦風暴”與和風細雨日常滲透的方式，文化耕心，全面實施“七二五”文化戰略。

在這一過程中，七二五所在軍工精神的培基上，融合、新生，收獲了“精誠團結、求實創新、志存高遠、追求卓越”的“七二五”文化新主干，衍生出“一次做對、嚴謹細實，缺陷為零”的質量文化、“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與”的安全文化、“贏得客戶的忠誠”的經營哲學、“德才識人、崗位育人、績效用人、事業留人”的人才理念、“清風之源、發展之基”的廉潔文化、注重發明專利和專利群的專利文化等一系列子文化，這些文化有機融合為一體，異彩紛呈，成為七二五所跨越式發展的重要引領和支撐力量。

軟實力之基——團隊精神

如今，在七二五所，有個出現頻率很高的詞匯叫“團隊”，有種看不見、摸不著、卻無處不發揮作用的是“團隊精神”。

通過多年主動的文化建設和員工看到發展成果后的正向反饋，七二五所人已經把團隊精神看作是“1”，如同健康是“1”一樣，后邊的“0”越多成就越大；沒有“1”，后邊有多少個“0”也沒用。建立在這種共識基礎上的“七二五”團隊精神，既揮灑個性、展示專長，又充分發揮集體智慧；既強調個人業績，更強調組織共同目標的達成，向心力、凝聚力、個體利益與整體利益的統一。共同目標、共同承諾、共同奉獻、共同分享，使團隊成員不僅具有認同感、歸屬感，更具有強烈的責任感和使命感。

在這樣的環境里，你想不好好干都難。來自洛陽理工學院的一位實習生寫下了這樣的實習記錄：“看看身邊那些每天都在機器旁兢兢業業埋頭工作的師傅們，心中頓生敬意。我最初做吸聲圓錐的修邊工作，稍不留神就會削掉‘圓錐肉，直接影響到產品的外觀質量，自己曾為此懊惱不已。‘慢慢來，別著急，保證產品質量才是關鍵……領導的鼓勵和師傅們熱心的幫助，給我帶來了家人一般的團隊溫暖，使我增強了克服困難的信心和勇氣，我要練好本事為團隊爭光。”

在團隊精神的凝聚下，七二五所人人都是閃閃發光的“螺絲釘”：所長、書記、班子成員身先士卒，各司其職，密切配合；首席專家王安斌帶領團隊拼搏奉獻；蒲忠杰等各專業領軍人才在科研產業前沿奮勇爭先；鍥而不舍、敢于擔當的雙瑞特裝總經理陳繼志，篤信創業沒有休止符的風電葉片總經理王滿昌，勇“闖”海關總署、據理力爭的項目主管陸書建，霜鬢不負青云志的老教授朱云龍，愛管“閑事”的保安王書軒……他們開拓進取，創新超越，團結和諧，以團隊精神煥發出的團隊力量，演繹出了一個個科研、產業發展的神話。

更重要的是，通過團隊精神這一重要軟實力之基，七二五所形成了一個強大的精誠團結“氣場”。用現任所長馬玉璞的話說：“雖然工作多、壓力大，但是我們班子和團隊沒有內耗，身體累心不累。”就這樣，七二五所內聚智慧和力量，外聚人才、資源和客戶，大大提升了整合和使用硬實力的能力，有力促進了企業運營效能的最大化。

軟實力之魂——創新精神

“第三次創業”以來，七二五所大力實施“觀念創新是先導、機制創新是保障、管理創新是基礎、人才創新是根本”的系統創新工程，在創新方面“軟硬兼施”：作為軟的部分，建立以創新為核心的理念和價值觀；作為硬的部分，增強創新理念見之于行動的能力，體現在敏捷把握瞬息萬變的市場，滿足顧客更多的產品和服務需求。

觀念創新是先導。經多次“頭腦風暴”，一個軍工材料研究所要建成高科技產業集團這一“天方夜譚”成為了員工的共識；提出“行業領先、國內知名”，進而到“國內領先、國際一流”，這些不僅僅是視野的轉變，重要的是把“只有永無止境的創新追求才能達到目標”的意識植根于全員心底，使該所軟實力的各個層面都由創新細胞組成。

機制創新是保障。開創和實施“一所兩制”，實現科研、產業雙跨越；科研創新瞄準中國領先、世界一流，注重成果轉化、技術與工藝創新；產業創新以高科技產業發展新模式推進“中國創造”，施行“生產銷售一代、研制注冊一代、預先研究一代”。

管理創新是基礎。大力推進實施精細化管理，并逐步上升為國際一流水平的精益管理。

人才創新是根本。創建崗位四個序列理論，不拘一格選才用才，自主培養與國內外引進相結合。

這一系統創新工程的實施，同時也是一場植根于無聲處的文化大革新，促進了創新精神在七二五所真正扎下了根。文化推動持續創新，創新刺激文化建設深化發展。在這一良性互動中，研究所人人主動作為，團隊個個爭先，推動了各項工作的大發展。

“第三次創業”以來，創新對企業又好又快發展的貢獻十分顯著。該所五大領域的20多種產品，幾乎個個是國內乃至全球行業專業標準的制定者或刷新者，主導著市場話語權，牢牢把握住了市場競爭的先機。現在，七二五所干的很多事情都是“從未干過或國內還沒人干過的事”，很多客戶就是信他們，經常能聽到這樣的感嘆：“七二五所，經常超乎想象，好樣的！”

軟實力之本——人本精神

“成就事業、享受生活”是新時期七二五文化的根本，是該所以人為本、和諧發展的出發點和落腳點。該所在實現持續快速發展的同時，始終堅持以人為本，努力讓員工安居樂業，共享發展成果，追求和諧發展。在待遇上，實行各種專項補貼、持續貢獻津貼、職業培訓等，對績效顯著者給予突出貢獻獎勵。該所員工工資待遇總體水平處行業或社會領先地位，關鍵和骨干崗位已超出沿海發達地區同類水平。不斷改善員工的工作環境和辦公條件，高標準建設職工住宅小區，按需選房購房，戶均面積從60平方米上升到120多平方米。干群之間、員工之間、在職和離退休員工之間關系融洽和諧。

在事業發展中，注重優化工作流程，促進員工快樂工作；實行一線員工免費工作餐、免費體檢；依托研究所在本部及駐外分部的資源，為員工休假療養提供便利條件；有計劃、有重點地調整、補充、完善文化體育設施和場所；定期開展員工體育比賽、書法、繪畫、文化廣場等各種文化體育活動，員工文化生活豐富多彩。

實現跨越式發展的事實，讓近4 000員工見證和感受著先進文化思想的力量，幸福指數不斷提升，從而進一步推動了精神理念和各種行為規范的自覺入心。提意見、爭利益的少了，提建議促發展的多了；人人琢磨的是如何突破現狀超越自我；年終總結中比思路新、比亮點多、比績效好、比貢獻大；執行制度變被動強制為主動自覺，向心力空前凝聚。幾位青年員工邊下樓梯邊說：“活兒多啊，一年有13個月多好！”；退休干部主動獻計獻策，傳承知識和經驗，著書立傳為年輕人提供借鑒。春節茶話會上他們對現任所領導總要說：“你們辛苦啦，注意身體……”

通過10年不懈努力，七二五所文化耕心碩果累累，完成了由制度監管到文化引領管理模式的大轉變，發展的信心、欲望和能力大大增強。孫建科說：“如今，我們每個員工、每個班組、每個辦公室、每條生產線都是自帶動力的‘動車組，形成了從過去只靠車頭牽著走，到現在的車頭只管把握方向，各個車廂都自帶動力的‘動車組文化。”

“動車組文化”既是該所多年文化建設積淀的優秀成果，又是該所軟實力的獨特形象和時代特征。“十二五”，七二五所將進一步深入推進文化建設，讓軟實力向更高境界無限延伸，確保實現“十二五”末銷售收入100億元的奮斗目標。

（責任編輯：崔小花）