日本的創(chuàng)新機器為何失靈

徜徉在美國沃夫茲堡現代美術館，正宗完全的幾何線條，簡潔地支撐起建筑的三維空間，也成為周圍景色的屏幕。人們不管在美術館內部或是外部行走、停留，都會與幾何空間透露的不同層次的光影有著奇妙的邂逅，在這種不期而遇的驚喜中，光的影子展現著疏疏密密的舞姿。

美術館外的水池也是經過精心設計的，其深度正好能使水面微妙地表現出風的降臨，漣漪跳動的光影折射入館內，使建筑能通過自己的語言與自然竊竊私語。

情不自禁地想了解是誰設計了光線在建筑中奇妙的低語呤唱，接待處的人員告訴我，建筑師是日本的安藤忠雄。進一步了解這位設計師的背景，才知道這位從拳擊師自學成才的日本人，其作品遍布全球，在中國就有上海國際設計中心、杭州萬科·良渚文化村藝術中心等。

日本大師可以設計出引領全球極簡主義創(chuàng)新建筑風格，但為什么最近眾多日本企業(yè)紛紛遭受滑鐵盧呢？代表日本企業(yè)崛起于世界之巔的索尼、松下、夏普紛紛爆出巨額虧損；豐田的市場占有率在召回中被破產重組后的通用企業(yè)、克萊斯勒擠占；奧林巴斯的隱瞞投資損失；東京電力公司瞞報核電站的設計缺陷……這些丑聞足夠擊垮“日本式管理”上個世紀90年代崛起的光環(huán)。過去20年來日本在研發(fā)上的開支迅猛增長，超過國內生產總值的3%，是所有國家中最高的，但日本在全球制造業(yè)的競爭中卻節(jié)節(jié)敗退，在液晶、光伏等新興產業(yè)輸給后起之秀韓國、中國臺灣等企業(yè)。日本的創(chuàng)新投入高、回報低，原因何在？

創(chuàng)新乏力的制度癥結

這個國家并不是缺乏創(chuàng)新，而是缺乏創(chuàng)新商業(yè)化的成功機制。人們當然可以指出日元匯率高企、日本未真正融入國際社會等原因，從戰(zhàn)略的制度觀角度，我試圖舉出以下制度性的原因：

一、利益集團綁架改革，束縛了創(chuàng)新。1990年后，日本經濟之所以遲遲無法復蘇，主要原因在于：歷經上世紀90年代選制改革、財政改革、金融改革與行政改革，日本正式制度雖然已經作了大幅改變，而許多非正式制度卻仍然存在，特別是“派閥—官僚—企業(yè)”組成日本政經體制的鐵三角，形成強大的利益集團，阻礙了改革的進一步深入。蘇珊·卡彭特和蔡增家等學者指出，日本創(chuàng)新的最大束縛來自行政指導和高官空降制度。

行政指導是指日本的行政官僚為了控制企業(yè)的發(fā)展政策，直接派員參與企業(yè)的內部會議，監(jiān)督指導企業(yè)的政策，以配合政府的產業(yè)政策。同時，企業(yè)與政府之間形成互惠性的統(tǒng)合主義，企業(yè)將利益團體的代表（例如日本的經團連會長）帶入政府部門決策當中，并在各政府部門當中普遍設立審議會來協(xié)調政府與企業(yè)之間相關政策的鴻溝。行政指導與審議會形成了畸形的政商關系，使政府政策受大型企業(yè)的主導、企業(yè)又受政府干預，結果造成一些像第五代計算機等大型“龍蛋”科研項目，收獲的卻是跳蚤。

高官空降是指高級官員退休之后，由政府安排進入私人大企業(yè)擔任高管，這可以監(jiān)督民間企業(yè)是否確切執(zhí)行政府所訂定的政策，也利于企業(yè)與官僚體系之間的溝通，但壞處是形成非正式的網絡，派閥、官僚、企業(yè)相互勾結，形成強大的利益集團，使改革很難進行，小泉以來的多屆政府均試圖改革，但利益集團的勢力盤根錯節(jié)，抵制各種創(chuàng)新。

二、內向化的公司治理結構消耗了創(chuàng)新的力量。在派閥、官僚、企業(yè)的鐵三角關系當中，日本企業(yè)利用內部的交叉持股來形成一套相互安全的保障體系，這種體制在穩(wěn)定環(huán)境下可以保持企業(yè)的長治久安，但在快速變化的全球化中（尤其是電子、高科技行業(yè)），這種體制卻容易產生保護主義，不利于創(chuàng)新。

同時，交叉持股使日本資本市場比較排外，不易形成以購并為代表的控制權市場，日本高官不會受到股東問責、私募資本購并的壓力，公司治理結構內向化，不易接受創(chuàng)新。高官空降制度形成獨特的官員晉升渠道。日本最優(yōu)秀的大學畢業(yè)生第一志愿都是入仕。絕大多數日本的精英官員出身東京大學或是京都大學等名校；進入官僚體系磨練后，這些精英通常會在四十歲左右退休，一部份進入國會，另外一部份則進入企業(yè)擔任高管。由于這一晉升渠道有著極高的門檻與成本，日本大型公司的董事會往往相互隱瞞，奧林巴斯、東京電力等公司出現的治理丑聞，正是這一非正式制度僵化一面的集中體現。

由于這種治理無法形成強大的問責力，日本公司傾向于大力投資自己擅長的一面，例如流程改善、質量提升等，但在破壞性創(chuàng)新上卻乏善可陳，而且投資回報率很低（因為沒有股東壓力），一旦選錯了技術路徑，就可能造成大筆撇賬與虧損。

三、缺乏風險資本對創(chuàng)新的支持。日本大學有很多實驗室站在全球創(chuàng)新前沿，但公共服務部門的反腐敗規(guī)定使得學界和商界溝通很少，商業(yè)化的成果很低。而大公司的壟斷使中小企業(yè)很難獲得風險投資。像軟銀孫正義這樣的創(chuàng)始人很難成為年輕人的榜樣。

而日本的恥感文化也將企業(yè)失敗、破產看作是可恥的事情，這也減少了創(chuàng)新的激情。日本的新生企業(yè)往往淪為大公司的一個部分，而不是一家獨立的子公司。但在大公司內部，山頭林立，像索尼內部雖然早于蘋果開發(fā)出類似iPod的MP3音樂播放器產品，但部門之間不咬弦，索尼娛樂部門為保護自己的版權收入，不愿與電子部門合作，結果創(chuàng)新的幼苗也無法在大公司內成長。

對中國的啟示

中國可以從日本的創(chuàng)新機器學到什么樣的經驗教訓？第一，在當前國進民退的風潮中，應警惕政府之手對創(chuàng)新的干預。日本政商關系中統(tǒng)合主義的設計初衷是將政府與企業(yè)之間的爭端降到最低，營造二者對國家經濟發(fā)展的共識，有力地實現國家主導的產經政策。但日本失去的這20年表明這種統(tǒng)合主義不利于創(chuàng)新與變革。幫助建立現代公司法的維多利亞時代政治家羅伯特·羅威形容企業(yè)是一個個“小共和國”，制衡著政府這個大共和國的權力。如果這些小共和國與大共和國合為一體時，自由就會不幸被削減。

第二，中國應進一步開放資本市場，讓國際風險資本可以在本土資本市場上市。他們會帶來創(chuàng)新的投資理念與商業(yè)模式，從而引導本土市場的資金投向。雖然眾多的團購公司可能形成創(chuàng)新的泡沫，但中國電子商務的力量就此真正引爆。同時，向國際投資者開放本土資本市場，可以加強對上市公司的問責，優(yōu)勝劣汰，使熊彼得“破壞性創(chuàng)新”得以防止中國企業(yè)像日本企業(yè)一樣陷入過去成功的“能力陷阱”。

第三，中國企業(yè)可以借機購并日本的一些品牌、技術資產。日本許多企業(yè)在本土消費者高齡化的人口趨勢面前，難脫頹勢。這正與中國消費市場的提升成互補。看到這一趨勢，雖然有日元高企的風險，山東如意集團收購日本服裝生產商Renown；中國控股公司Marlio收購了日本知名高端高爾夫球桿制造商及零售商Honma。在日本銷量不斷下滑的Honma，卻可以為中國日益擴大的高爾夫群體提供服務。聯想與NEC合并，極大加強了聯想在發(fā)達國家的市場占有率。很多日本企業(yè)擁有出色的產品和專業(yè)技能，但面臨著本土市場不斷萎縮的局面，如果能與中國公司合作，就可以形成規(guī)模進行海外擴張。

或許，只有通過全球化開放外力的變革，安藤忠雄式的日本式創(chuàng)新才會開始舞動吧！

（孫黎任教于堪薩斯城密蘇里大學全球創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)系，新著《站在美國陽臺看中國》由科學出版社出版，sunsli@umkc.edu）