依靠改革創新 增強新聞傳播力

張彥杰

呼和浩特日報社是集黨報、都市報、行業報為一體，平面媒體與網絡媒體相融合，報刊種類較齊全，結構較為合理，具有較高成長性的媒體，在呼和浩特及周邊地區有很強的影響力和輻射力。特別是近10年來，報社全體干部職工堅持科學發展，勇于改革創新，報業發展取得了顯著成績。

《呼和浩特日報》是中共呼和浩特市委機關報，創刊于1958年7月1日。該報始終堅持把指導性、權威性與服務性、貼近性融為一體的辦報理念。《呼和浩特晚報》是內蒙古自治區第一家以晚報形式出現的首府主流媒體，創刊于1982年1月2日。主流、真知、公信力是其辦報宗旨；強化品牌優勢，市場化經營是其辦報特色。《乳業時報》于2007年10月26日正式創刊，面向全國發行，其辦報宗旨是：中國乳業新動力 ——推動乳業發展，提升乳業品質，監督乳業運作，溝通乳業內外。

近10年來，報社實施人才培養、基礎建設、管理創新、品牌打造、形象塑造工程，報紙發行量、廣告收入逐年快速增長，特別是固定資產投資增加值是創刊近50年來的總和還翻了的一倍多。多年來，報社切實加強文化體制改革，文化生產力得到進一步發展，新聞宣傳取得了突破，正朝著 “核心競爭力強、可持續發展力強、兩個效益俱佳的現代強勢傳媒”的目標邁進。

以“軟實力”增強傳播力

自治區黨委常委、宣傳部部長烏蘭強調，各級各類新聞媒體要充分發揮自身優勢特點，開發具有自主創新價值的品牌，打造一批高品質、高質量的版面、節目、欄目，提高新聞媒體的競爭力和影響力。在全媒體時代，地方黨報面臨著新的挑戰。多年來，報社強化新聞改革，苦練內功，以“軟實力”來增強傳播力。

經濟社會的發展和信息傳播技術的進步，帶來人們生活方式的多樣化和傳播方式的多元化，這是傳統媒體面臨的共同考驗。發揮自身優勢，增強地市黨報傳播力，《呼和浩特日報》的做法主要是重視本土新聞和新聞的時效性。日報每期5塊新聞版，其中4塊版刊發的大都是昨日的本土新聞。在強化深度報道方面，日報每周都有1塊《深度》專版，每周三還在一版安排了《今日視點》欄目。社會轉型期，因不同利益訴求，公眾更期待媒體對新現象、新情況作出令人信服的權威分析判斷。與解讀政府出臺的新政策、新舉措相類似，解釋社會新現象、新情況也是構建地市級黨報媒體影響力的重要因素，日報即把增強媒體的“解釋力”作為增強傳播力、提升影響力的重要手段。當前，傳統媒體之間的競爭已經由“搶時效”進入比拼“解釋力”的時代。《呼和浩特日報社》作為地方黨報，在以“解釋力”增強傳播力方面進行了有效地嘗試。根據我們做出的3個抽樣調查數據顯示，2010年6月《呼和浩特日報》見報自采稿608篇，其中解釋性新聞211篇，占到34.7%；2011年6月《呼和浩特日報》見報自采稿559篇，其中解釋性新聞206篇，占到36.8%；還有一組數字是，今年1至6月份，《呼和浩特日報》見報評論稿件141篇，全部為解釋性評論，其中包括評論員文章、署名評論和短評。

近10年來，改善民生一直是《呼和浩特日報》宣傳報道的一個重點。特別是近年來，《呼和浩特日報》開辟了《民生社會》專版，設置了《民生社會綜合新聞》、《社會養老政策民生問答》、《民情熱線》等專欄。《呼和浩特晚報》利用都市報的優勢，開辟《民情》、《有困難找晚報我們共同行動》、《關注民生 構建和諧》、《記者幫辦》、《新聞援助》等專版、專欄，針對提高城鄉居民就業水平、提高城鄉居民社會保障水平等方面開展相關報道。以去年為例，截至2011年11月底，《呼和浩特日報》共開設專欄25個，刊發稿件1200余篇；《呼和浩特晚報》共開設專版近1000塊，刊發稿件 8000余篇。兩報在宣傳報道方面創造了歷史新紀錄，出色地完成了民生宣傳報道任務，從而增強了傳播力，提升了影響力。

作為地市級黨報，其鮮明的城市地域特色和市民風格，比其它媒體提供的內容更符合新聞接近性原則、信息的有用性原則，因此更有條件成為最受歡迎的內容提供者，這也正是地市級媒體的生命力所在。我們依靠這樣的優勢，把典型報道的觸角伸向了基層。對于推出典型報道，我們總結了一個通訊配發評論、適時跟進后續報道的模式，在一定時間段內報道不間斷，做到有始有終。以2009年3月刊發的典型人物武漢鼎的報道為例，這是一組3篇系列報道，配發了編者按，配發了兩篇評論，在讀者中引起了強烈反響，典型人物武漢鼎的先進事跡也被廣為傳播，武漢鼎榮獲第三屆感動內蒙古人物。

依靠“創新”增強傳播力

創新的能力來自于學習型報社的創立。我們利用支部學習會、編前會、評報會、專題培訓會等，提高采編校檢人員的政治理論水平和業務素質，強化采編人員政治意識、責任意識、大局意識、陣地意識、導向意識，使報社全體采編人員的職業道德、職業能力有了很大提高。

傳播是媒體作為介質的基本功能，媒體沒有將傳播功能做到位，就根本談不上吸引力與影響力。面對新興媒體，呼和浩特日報社改變以“傳播者本位”為主導的傳播模式，讓位于以“受眾本位”為主導的傳播模式；突破僅生產紙質媒體的單一出版傳統，利用現代信息技術，探索出版多元化，構建非紙質的新的傳播載體，跨媒體多元化傳播新聞信息。呼和浩特日報社把塞北新聞網站作為報紙的一個內容延伸，作為一個新的支柱媒體，把辦網站看成一項關系報社未來發展的重要工作，整合了報社三報一刊與“塞北新聞網”的內容，整合了文字、圖片、音像等資源，在首府地區已初步形成引人注目的第五媒體。

增強傳播力，提高影響力，在全媒體時代還體現在“合作、共贏”上。每當我們看到新華網內蒙古頻道、呼和浩特新聞網等新媒體大量轉載《呼和浩特日報》、《呼和浩特晚報》的稿件時，就會感到，在參與中擴大了呼和浩特日報社平面媒體的傳播力和影響力。人們真正體會到，不管哪級媒體都是黨的媒體。作為基層媒體的地市級黨報，有義務為上級媒體提供更多、更好的新聞，從而增強媒體的傳播力和影響力。

“走、轉、改”走出傳播力

長期以來，報社鼓勵編輯記者多深入基層采訪、多在基層開展調研活動。去年以開展“走、轉、改”活動為契機，進一步完善了基層聯系點制度。在原有基層聯系點的基礎上，統一進行分工布點，在全市9個旗縣區各建了1至2個基層聯系點,并進一步密切了市直各委辦局的聯系。參加“走、轉、改”活動的全體編輯記者，每人至少確定一個基層聯系點；每位下基層的編輯記者都完成了一篇1000字以內的小結。

細節決定成敗。“值守一天熱線電話，甘當一天熱線記者，深入一個社區，走進一個鄉村，體驗一個行業，采寫一篇調查稿件，完成一篇體驗心得”的“七個一”方案，是呼和浩特日報社在實施“走、轉、改”活動中制定的指導細則。下基層期間，重點圍繞“四個一”，即：一篇凡人新事或百姓故事，一篇基層見聞，一篇基層調查，一篇內參。在創新新聞報道方式方面，報社認識到“走基層、轉作風、改文風”還是傳統媒體應對新媒體挑戰的有效手段，只有深入基層，才能寫出大量的獨家報道，從而增強媒體的公信力和競爭力。

最好的新聞題材在百姓的生產生活中，只有走進百姓中才能寫出感人的作品。通過前一階段的“走、轉、改”活動，呼和浩特日報社所屬的《呼和浩特日報》、《呼和浩特晚報》初步解決了套話、空話、口水話等新聞媒體長期存在的痼疾，促進了采編業務建設和傳播力建設。《我們就是困難職工的娘家人》、《廠漢板村的千人吃糕筵》、《腦包村村民日子越過越甜》等一批稿件，報道了發生在老百姓身邊的新鮮事，是一批散發著泥土芬芳、帶著新鮮露珠的精品力作。這只是近10年來呼和浩特日報社新聞改革促進采編業務建設和傳播力建設的一個縮影。

在辦報理念、經營意識、改革創新方面，呼和浩特日報社得首府風氣之先。10年來，報社像一匹在廣袤的大草原上迎風奔馳的駿馬，留下了一串堅實的腳印。目前，報社所屬的《呼和浩特日報》、《呼和浩特晚報》、《乳業時報》、《晚周刊》，形成了黨報、都市報、行業報優勢互補的格局，三報一刊與塞北新聞網正在形成報網互動的全媒體運作模式。

責任編輯：陳玉文