加強基礎建設 提升傳播力水平

劉云國

新聞媒體傳播力建設是赤峰廣播電視臺工作的重中之重。赤峰廣播電視臺傳播力建設基本做法是：

一、下力氣辦好新聞欄目

堅持“新聞立臺”理念，辦好新聞欄目，是赤峰廣播電視臺傳播力建設的職責所在。全臺新聞欄目主要有電視蒙漢語《赤峰新聞》，民生新聞《直播生活》，與紅山區、松山區合辦的《走近紅山》和《今日松山》；廣播主要是蒙漢語廣播兩個綜合頻率。為了辦好以上欄目和頻率，赤峰廣播電視臺一是加大改版力度。針對不同程度存在的內容不活、形式不活、語言不活的問題，為不斷增強廣播電視可聽性、可視性，對《赤峰新聞》演播室、主持形態、節目內容進行了全新改版、包裝。《赤峰新聞》周末版改為《赤峰新聞周刊》，加大深度策劃和精心統籌，增強目的性、語言的親和力和評論的引導力；民生新聞《直播生活》由20分鐘錄播節目改為50分鐘直播節目，欄目強化民生理念，反映民生訴求，突出本土化、平民化，努力使“第一時間、第一現場”成為報道的主要形式，做到報道內容真實、媒體反映迅速、記者感情真誠、宣傳形式新穎。漢語綜合廣播構建起了以新聞滾動播出為框架的節目形態，全天設9個檔正點新聞播報節目，蒙語廣播強化黃金時間段節目新聞報道力度，以充分發揮廣播“快”、“新”的媒體特色和作用；蒙語電視、廣播新聞節目進一步拓展新聞領域，增加新聞厚度，提升新聞質量。二是加大節目評審力度。建立“早會”和“周會”選題和節目策劃制度，建立播前評審、播后抽查、節目聽評等制度，健全節目質量監督體系，不斷提升節目質量和節目影響力。在內蒙古新聞獎和影視獎評比中，赤峰廣播電視臺選送的作品獲獎數量、獲獎檔次每年都有所提高。三是加大人員培訓力度。全臺實施職工素質和欄目質量提升工程，實行全員參加、全年培訓，采取講課、舉辦研討會、賞析會、策劃會、評審會、技術競賽等形式對職工進行培訓，不斷提高職工業務能力和政策水平，努力培養一批名記者、名編輯、名主持人。四是加大對外宣傳力度。通過采取設置專職外宣記者、建立外宣目標責任制和獎懲機制、提高廣播電視外宣發稿量措施，電視廣播外宣發稿量不斷提升。

二、探索廣播電視優勢資源互補雙贏

赤峰廣播電視臺的成立，為廣播、電視優勢互補、資源共享提供了有利契機，也為傳播力建設創造了新條件。經過有益探索，現已初步實現了“三個共享”：一是新聞資源共享。建立赤峰廣播電視網，網站設立新聞傳稿平臺，做到廣播電視蒙漢語新聞稿件當天上傳到平臺，供廣播、電視新聞共同使用。二是人力資源共享。重大新聞采訪，廣播電視統一派出記者；播音員、主持人全臺統一調度使用，優秀的主持人兼作廣播、電視主持人工作；重點培養廣播、電視技術維護兼通的技術人員。三是節目資源共享。廣播電視民生熱線節目、民生新聞節目經過整合，重點民生問題統一采訪、統一報道，欄目資源共用。目前，正在探索電視民生新聞《直播生活》節目，在廣播頻道同步直播問題。

三、探索廣播電視產業化發展途徑

拓展廣播電視產業發展空間，將可經營部分的資產剝離出來，實行公司化管理、市場化運作，是推進廣播電視產業發展正在探索的新路子。赤峰廣播電視臺獨資成立了赤峰金典廣電傳媒有限公司，公司下設專題節目市場營銷部和大型活動市場營銷部。專題節目市場營銷部將電視經濟服務頻道部分時段資產剝離出來，開辦了《宜居赤峰》、《車行天下》、《生活無限》、《印象赤峰》和《健康有約》五檔市場化運作欄目。欄目制片人通過競標產生。大型活動市場營銷部的主要工作是把大型活動推向市場，做好大型活動的營銷及大型活動的策劃、演出、錄制、播出工作。同時，還將向會展業等廣播電視延伸產業方向發展。

不斷改進廣播電視廣告經營機制，提高廣告收入水平。實行廣告經營招標制，實施廣告合同、廣告時間、廣告內容、廣告制播、廣告費減免和廣告監督管理“六統一”，實現廣告收入持續較快增長。預計2012年，全臺廣告收入和市場化經營收入達到3000萬元，比2009年增長1800萬元。

四、不斷提高廣播電視技術裝備水平

現代廣播電視技術裝備水平是廣播電視事業發展的重要支撐，也是傳播力建設的技術基礎和保障。自2009年赤峰廣播電視臺組建以來，累計投入技術設備更新改造資金1600萬元。購置了廣播直播車和電視直播車；對電視制作播出網進行了數字化升級更新；新上媒體資源管理系統；對演播室、播音室和廣播電視設備進行了更新改造。通過技術設備更新改造，提升了廣播電視裝備的檔次，完善了設備系統的科學配置，提高了節目制作播出水平。

赤峰廣播電視臺合并兩年有余，各項改革發展才剛剛起步，工作中的差距和不足還有很多。赤峰廣播電視臺將繼續努力探索，扎實工作，不斷把廣播電視事業推向前進。

（作者單位：赤峰廣播電視臺）

責任編輯：邰山虎