傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級之謎

牛祿青

等待他們的是迎面而來的風(fēng)刀霜劍，以及“前景光明、道路曲折”的漫漫征途

最近，武鋼養(yǎng)豬鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，雖然“390億元養(yǎng)豬”是誤傳，但涉足養(yǎng)豬業(yè)確有此事。兩會期間，全國人大代表、武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理鄧崎琳透露，今年武鋼準(zhǔn)備籌建萬頭養(yǎng)豬場，而且年內(nèi)就出欄，還包括買地種菜，成立“城市現(xiàn)代服務(wù)公司”，為城市居民生活提供全方位服務(wù)。

堂堂鋼鐵巨頭，為何轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬種菜？武鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人算了一筆賬：螺紋鋼平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價(jià)格抵不上四兩豬肉，言下之意，賣鋼鐵還不如賣豬肉賺錢。

中鋼協(xié)曾發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：目前，中國鋼產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的一半。中國鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤率已連續(xù)2年不到3%，遠(yuǎn)低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。去年四季度，鋼鐵行業(yè)利潤率已下跌到0.97%，進(jìn)入微利時(shí)代。

武鋼的困境，也著實(shí)反映了當(dāng)下正值寒冬的鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型升級之難。

國有鋼鐵巨頭尚且如此，那些經(jīng)營傳統(tǒng)行業(yè)的民營中小企業(yè)，其境遇又能好到哪兒去？轉(zhuǎn)型與升級，對數(shù)量龐大、承載著重要就業(yè)功能的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者來說，等待他們的，無疑是一柄柄迎面而來應(yīng)接不暇的風(fēng)刀霜劍，以及“前景光明、道路曲折”的漫漫征途。

浙江，作為民營經(jīng)濟(jì)的“天堂”，其區(qū)域產(chǎn)業(yè)具有“低、小、散、弱”的鮮明特色，產(chǎn)品低端，企業(yè)規(guī)模小，分布分散，抵抗能力弱。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)比重基本在80%左右，其中塊狀經(jīng)濟(jì)差不多占百分之五六十。近年來，浙江為化解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，提出了發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群、促進(jìn)企業(yè)家轉(zhuǎn)型、深化“兩化融合”、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等一系列舉措，在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面取得了一定成效，但前面的路依然艱難。

去年震驚中外的老板“跑路”事件和倒閉潮，充分說明了這一點(diǎn)。據(jù)了解，這些“跑路”企業(yè)大多從事皮鞋皮革、電器、眼鏡、打火機(jī)、制筆、鎖具、印刷、鋼材、機(jī)械、閥門等傳統(tǒng)制造業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)一般位于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，附加值低，缺少核心技術(shù)支撐，產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)。

一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，盲目擴(kuò)張，造成資金鏈斷裂，最終倒在了高利貸的血泊中。眼鏡行業(yè)的龍頭信泰集團(tuán)就是被光伏而拖垮的，僅每年的高利貸利息就多達(dá)3億元。

全國工商聯(lián)的一份調(diào)研報(bào)告認(rèn)為，當(dāng)前中小企業(yè)的融資非常困難。數(shù)據(jù)顯示，90%的規(guī)模以下企業(yè)沒有和銀行發(fā)生過任何借貸關(guān)系，而微小企業(yè)的這一數(shù)據(jù)達(dá)到95%。數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)的融資成本相當(dāng)高，即便是小額貸款的利息也要比銀行利息高3到4倍，民間借貸的月息達(dá)到10%。報(bào)告結(jié)論稱，中小企業(yè)的融資成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的承受能力，多年來小微企業(yè)的融資難現(xiàn)象依舊沒有得到緩解。

寧波德泰化學(xué)總經(jīng)理黃錫甫表示，企業(yè)從銀行拿不到錢，只有借高利貸，而工業(yè)企業(yè)根本賺不了那么多利潤，結(jié)果就是倒閉。在溫州大約有36萬民營企業(yè)中，中小企業(yè)大約占30萬家。而當(dāng)中只有10%的中小企業(yè)能從銀行貸款，溫州一位銀行系統(tǒng)的人士稱。

義烏小商品城，名聞遐邇，可其經(jīng)營的商品質(zhì)量并不高，很多商品實(shí)行貼牌生產(chǎn)，大部分銷往非洲、拉美等地區(qū)，銷往歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)的商品一般無法打入主流超市和商場，只能進(jìn)入“跳蚤市場”。

此外，浙江存在較為突出的用工、用電、用地及原材料緊張等資源約束情況，使得一些有助于企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的項(xiàng)目無法落地，加上由于資源約束、政策限制、產(chǎn)業(yè)鏈配套、規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求等考慮，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了“抱團(tuán)”轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。即產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，工業(yè)企業(yè)向投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

寧波鎮(zhèn)海區(qū)委書記馬衛(wèi)光表示，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨兩個(gè)誘惑，一個(gè)是資本投資領(lǐng)域的高回報(bào)誘惑，這個(gè)結(jié)果是企業(yè)都去做投資了，實(shí)業(yè)變成了副業(yè)。第二個(gè)誘惑是外省市無門檻的招商政策，造成許多企業(yè)外遷他鄉(xiāng)，本地空心化。

“轉(zhuǎn)型已經(jīng)說了好多年，年年說年年老樣子?！睆?008年金融危機(jī)發(fā)生到現(xiàn)在，浙江的產(chǎn)業(yè)升級政策出臺了不少，但至今依然是一個(gè)亟待解決的重大課題。轉(zhuǎn)型不等于簡單的轉(zhuǎn)移，升級也不是“拔苗助長”。

不單單是浙江等長三角地區(qū)，珠三角的加工制造業(yè)面臨同樣困境。去年東莞資深玩具企業(yè)“素藝”和紡織企業(yè)“定佳”的突然倒閉，就是證明。盡管東莞當(dāng)局對“倒閉潮”一再辟謠，但“制造業(yè)寒流”再一次侵襲的擔(dān)憂彌漫著珠三角整個(gè)制造業(yè)。玩具業(yè)、紡織業(yè)、服裝業(yè)、家具業(yè)等成為“重災(zāi)區(qū)”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年以來，珠三角搬出的企業(yè)達(dá)5900多家，同時(shí)也有為數(shù)不少的企業(yè)退出了加工制造業(yè)。

廣東汕尾海豐縣的公平鎮(zhèn)以服裝產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)近聞名，這個(gè)有10多萬人口的小鎮(zhèn)有100多家上規(guī)模服裝加工廠。然而由于該鎮(zhèn)沒有形成服裝產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)、供、銷分離，當(dāng)?shù)夭簧僦行⌒头b企業(yè)正遭遇生存危機(jī)，亟需轉(zhuǎn)型升級。

威文服裝公司成立于1998年，從最開始的家庭作坊式發(fā)展成為員工1000多人的中型企業(yè)，旗下?lián)碛?個(gè)品牌。該公司陳助理介紹說，2011年由于中國北方一些大中城市服裝廠遍地開花，爭奪了南方部分市場份額，同時(shí)大量員工外流增加成本，銷售下降不少。

公平鎮(zhèn)的百斯頓服裝公司也出現(xiàn)同樣的問題。百斯頓的產(chǎn)品以中低端為主，主要銷往國內(nèi)二、三線城市。一直以來都是靠銷售量來提高銷售額，而不是靠銷售價(jià)。現(xiàn)在就是面臨著發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的問題。該公司林經(jīng)理表示，公平鎮(zhèn)大部分的服裝都是以加工生產(chǎn)基地模式，負(fù)責(zé)銷售的辦事處都是在外地。而且公平鎮(zhèn)沒有布料及其它原材料市場，所有的原材料包括主料、輔料都必須要從外地采購，這樣就增加了成本和運(yùn)輸費(fèi)用。如果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的一體化模式，則能集中生產(chǎn)模式，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)，像平常的服裝的印花、洗水等環(huán)節(jié)都能集中處理。

針對發(fā)展模式這一問題，當(dāng)?shù)卣沧鞒隽撕艽笈Γ谡叻矫娼o予支持，同時(shí)通過舉辦服裝展銷會及招商引資等活動，讓更多投資者和采購者認(rèn)識公平鎮(zhèn)，可這不是一朝一夕的。

還有的傳統(tǒng)服裝企業(yè)為降低銷售成本，改變原有營銷模式，嘗試做電子商務(wù)。除了資金，最大的困惑是不知如何去做，不懂技術(shù)、不懂設(shè)計(jì)、不懂互聯(lián)網(wǎng)、不懂處理網(wǎng)絡(luò)銷售渠道與原有渠道的關(guān)系。正如電子商務(wù)人士不懂一個(gè)產(chǎn)品是怎么出來的一樣。

2012年的廣東家具市場形勢更加嚴(yán)峻。廣東家具協(xié)會會長王克年前曾預(yù)測，“有一批企業(yè)會被淘汰，有一批企業(yè)會被大企業(yè)兼并，什么‘陽光一片、‘大家日子都會過得很好，這些在明年應(yīng)該是看不到的?！?/p>

據(jù)了解，廣東省目前大大小小的家具制造企業(yè)達(dá)9000多家，一批批的家具企業(yè)早已在數(shù)年的“寒潮”中招架不住，紛紛關(guān)門大吉。廣東家具企業(yè)近兩年來的倒閉情況沒有來自官方的權(quán)威數(shù)據(jù)。據(jù)一位不愿在媒體上公布姓名的業(yè)內(nèi)消息靈通人士透露，他所熟悉的東莞，大大小小已有200多家企業(yè)倒閉，同樣是家具制造大市的深圳和佛山也分別有100和70多家企業(yè)關(guān)門。

原有的廉價(jià)勞動力、廉價(jià)原材料和出口退稅三大優(yōu)勢正在消失，而設(shè)計(jì)和品牌渠道的軟肋暴露無遺。家具產(chǎn)業(yè)30年來一直被稱為“低門檻產(chǎn)業(yè)”、“低素質(zhì)產(chǎn)業(yè)”。廣州有一家報(bào)紙，把服裝業(yè)、制鞋業(yè)、家具業(yè)等列入粗放的產(chǎn)業(yè)，指出低端制造業(yè)還在低谷。

從創(chuàng)業(yè)伊始查看，家具行業(yè)在管理和思維上是有先天缺陷的。很多家具企業(yè)起步低，粗線條生產(chǎn)，由父子兵、夫妻檔、兄弟連等形式發(fā)展起來。他們在小作坊里靠一把刨子、一把鋸子起步，眾人齊心協(xié)力，埋頭苦干將其發(fā)展壯大。但發(fā)展初期沒有明確的規(guī)劃，摸著石頭過河，企業(yè)的發(fā)展方向也由老板一錘定音。管理模式和觀念滯后，營銷模式老化、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題給家具企業(yè)埋下隱患。

近年來，內(nèi)陸地區(qū)一直張開雙臂歡迎東部沿海地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移。四川、湖北等內(nèi)陸省份大興土木，積極完善建設(shè)家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2006年成都市政府正式批準(zhǔn)發(fā)文建設(shè)成都家具產(chǎn)業(yè)園，總規(guī)劃占地9000畝的成都家具產(chǎn)業(yè)園，讓成都已經(jīng)成為與廣東樂從、江蘇蠡口、河北香河齊名的中國四大家具產(chǎn)業(yè)基地和四大家具流通基地，綜合實(shí)力僅次于廣東樂從。2010年10月，坐落于湖北潛江的華中家具產(chǎn)業(yè)園正式破土動工。華中家具產(chǎn)業(yè)園是湖北省和潛江市“十二五”重點(diǎn)工程，總規(guī)劃面積10000余畝，規(guī)劃總投資100億元。

此外，中西部地方政府還為家具企業(yè)提供了包括土地、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施、政策等多方面的支持措施。有些企業(yè)主迫于生存壓力，計(jì)劃或正向其他省份外遷，但是實(shí)施起來非常困難。“轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性的，不是單一地做項(xiàng)目或者運(yùn)動?！?/p>

當(dāng)前廣東省家具企業(yè)的“軟肋”不是生產(chǎn)基地所處的位置，而是“微笑曲線”的“上優(yōu)勢”即設(shè)計(jì)和品牌渠道。企業(yè)不能只為貪圖一些外部“優(yōu)惠”，而應(yīng)該苦練內(nèi)功，從“微笑曲線”兩端進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。目前廣東在這些領(lǐng)域相對薄弱，至少需要20年的發(fā)展時(shí)間。

陶瓷是中國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，近年來受內(nèi)外因素影響，多數(shù)陶企訂單不樂觀，陷入窘境。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，瓷都醴陵有陶瓷企業(yè)503家，有出口權(quán)的企業(yè)100家左右?！爱?dāng)前醴陵大部分依靠生產(chǎn)散線訂單的陶瓷企業(yè)表現(xiàn)為訂單不足?！焙先A聯(lián)瓷業(yè)公司副總裁丁學(xué)文透露。

反傾銷調(diào)查、環(huán)保質(zhì)量檢測、勞動力缺乏、人民幣匯率影響、成本上升壓力等成為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的普遍困境。為此，陶瓷產(chǎn)業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級一條路，如何走，大家都在慢慢摸索。

“我們暫時(shí)還沒有在國外設(shè)廠。”湖南華聯(lián)瓷業(yè)公司副總裁丁學(xué)文認(rèn)為，到勞動力成本更低的國家設(shè)廠的話，除了原材料問題，還有國外工人對企業(yè)陶瓷產(chǎn)業(yè)不熟悉。我們目前考慮盡快轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，做好產(chǎn)品品質(zhì)。

湖南港鵬實(shí)業(yè)公司暫時(shí)不考慮在國外設(shè)廠，該公司總經(jīng)理肖楊選擇的出路是，堅(jiān)持出口和內(nèi)銷兩條腿走路，“逐漸改變主要依靠國外市場的格局，針對國內(nèi)的需求研發(fā)一系列日用陶瓷產(chǎn)品，比如茶具，陶瓷套裝產(chǎn)品等?！?/p>

湖南海旭實(shí)業(yè)集團(tuán)貿(mào)易經(jīng)理陳佳表示，暫時(shí)沒有想到很好的出路，因?yàn)榧夹g(shù)和設(shè)備革新需要很大投入，很困惑。