顧雛軍：高墻內外

郭芳 南焱

顧雛軍老了，也瘦了，但依然倔強。

格林柯爾創始人、原科龍電器董事長顧雛軍被關押了七年一個月零九天。9月6日，從廣東省肇慶四會監獄出來，顧雛軍與接他的親友趕往機場直飛北京。從出來的第一分鐘到往機場的路上，他一直在看一篇名為《民營企業家顧雛軍的牢獄之災》的文章，這篇文章發布在網絡上為其喊冤。顧雛軍連看了9遍，頗為動容。

出獄后的第八天下午，頭戴“草民完全無罪”的顧雛軍，召開了一個場面出乎預料的新聞發布會為自己“平反”。同時，他現場散發“舉報信”，痛斥包括一位現任副省級高官在內的“中國最邪惡的4個人”，稱他們“利用職權對其加以陷害，侵奪他的科龍股權”。

然而，拿不出更多證據的“舉報”隨即被各方批為“無稽之談”。中國證監會新聞發言人9月14日表示，證監會始終歡迎社會監督，監督必須以事實為依據，以法律為準繩，相關各方均應對自己的言行承擔相應的責任。而事實上，早在2006年，證監會即對“舉報信”做了相應回應。

針鋒相對，7年前那場充滿爭議的審判，以其明顯的時代烙印及典型性，對處于轉型期的中國商業社會具有里程碑式的意義，且至今都存留著未決的懸疑：在顧雛軍與地方政府的暗合下完成的“虛報注冊資本罪”，為何只處罰個人而不處罰地方政府的相關責任人？民營企業家的合法產權如何保障？在不完善的法律制度環境下，如何評判灰色地帶行為的法律性質？

復星集團董事長郭廣昌曾表示，“做企業最可怕的是你把自己當老大，政府把你當孫子，那樣就完蛋了。”然而，入主科龍后，顧雛軍極少跟當地企業及政府直接交流。也正是因為他的“孤傲自負”，未能妥善處理與地方政府的關系，才最終導致他敗走科龍。

重出江湖的顧雛軍沒變，此次甚至擺出魚死網破的架勢。

紛爭背后的真相如何？時間和日益完善的法律將證明一切。

不“平反”就太窩囊了

7年之后，出現在媒體閃光燈下的顧雛軍已是兩鬢斑白，不見當年的意氣風發，明顯消瘦的體形與7年前的西裝顯得很不合體。

“坐牢是最好的減肥方式。”9月15日，顧雛軍在北京安徽大廈接受《中國經濟周刊》專訪時自嘲說。

之前的一天，100多家媒體出席他出獄后的第一場新聞發布會。

這有點出乎他的意料。“原以為也就二三十家。”一開始他只準備了50份名為“舉報信”的材料，到了前一天晚上，已經有80多家媒體打電話過來。記者會當天，他們發出去170份材料。

在這份長達27頁的舉報信中，他痛陳中國證監會原副主席范福春、公安部原部長助理鄭少東、廣東證監局原局長（現任大連商品交易所所長）劉興強和一位現任副省級高官為“中國最邪惡的4個人”，歷數他們的罪狀，并稱他們每人收受了其曾經的競爭對手——美的集團“1000萬美元的賄賂，利用職權對其加以陷害，侵奪他的科龍股權”。

“這是最好的喊冤方式，也是我最熟悉的，你知道，以前我開過很多新聞發布會。”顧雛軍說。

但在很多人看來，這也許不是解決問題的最佳辦法，至少不被認為是政治上成熟的辦法。他的一些朋友勸他轉而尋求低調、隱秘的解決之道。“而且，他舉報的人中，公安部原部長助理鄭少東，已經被判了死緩；中國證監會原副主席范福春也已退居二線。大張旗鼓地這樣公開舉報實屬不必。”顧雛軍的一個朋友告訴《中國經濟周刊》。

甚至，有采訪對象“出于善意”托記者勸說顧雛軍：讓他千萬不要再鬧了。“我們根本無法說服他。”

顧雛軍很固執、倔強，與他的聰明絕頂一樣。這是人們對他共同的評價。7年以來，這些性格，他始終沒有改變。

顧雛軍對《中國經濟周刊》說：“在里面憋了那么久，現在把我放出來，我是一定要為自己‘平反的，哪怕你明天就把我抓進去。不然，太窩囊了。”

據顧雛軍自己說，他在監獄里每天都罵那4個被他舉報的“貪官污吏”。根據監獄的減刑規定，到今年4月，他已經符合減刑的申報條件，但他在4月的申請沒有獲批。“原以為6月的申請也仍然不會獲批，我自己的預計是8月再申請一次，10月以后能被放出來，但沒想到6月的申請獲批了。”他至今沒有弄明白，在這個時間點，為什么能被放出來了。“可以確定的是，所有人都知道，我出來是一定要要求‘平反的。”

被高調舉報的那些人

根據顧雛軍的說法，在科龍被證監會立案調查之前后，許多當地的供應商告訴他，美的花了5個億要扳倒他。

中國證監會第一時間在官方網站上回應，稱始終歡迎社會監督，監督必須以事實為依據，以法律為準繩，相關各方均應對自己的言行承擔相應的責任。

《中國經濟周刊》就此事聯系了中國證監會的工作人員，他表示，按規定走程序之后給予答復。但在本文最后截稿時，尚未得到答復。

9月14日當天，美的便通過其官網做出回應，稱顧雛軍的有關言論沒有任何事實依據，將保留法律追究的權利。

同樣是14日，劉興強接受媒體采訪回應稱，若顧雛軍提起訴訟，他不僅可以應訴，還要告他誣陷。

“我現在就等著他們來告我。”顧雛軍說，他不懼怕任何人，他手上有大量的證據，“相當一部分是劉（興強）的敵人提供的，這個證據我現在還不能拿出來。”

據顧雛軍稱，劉興強擔任廣東證監局局長期間，作為上市公司的美的未曾被例行年檢過。“檢查小組要到美的進行例行年檢，結果開車開到一半，被劉（興強）打電話罵回去了，罵得狗血噴頭。為什么其他公司都要例行年檢，就美的不要？”根據顧雛軍的講述，數年前，他曾宴請劉興強的弟弟劉興龍，“飯桌上，劉興龍親口告訴我說，他每年都能從美的拿到2000萬美元的訂單，而我們科龍從來沒給過他訂單。”

關于這一說法，顧雛軍未能提供進一步的證據予以證明。美的的一位負責人在接受《中國經濟周刊》采訪時斥之為無稽之談。《中國經濟周刊》也試圖聯系劉興強，其助理表示，劉目前人在國外出差，無法回應。

顧雛軍直言對其舉報的4個人深惡痛絕。其中，一位現任副省級高官在他坐牢的這7年里平步青云更讓他憤憤不平。

根據《廣州日報》的報道，該副省級高官擁有深厚的學術基礎：北京大學經濟學系經濟學專業畢業，經濟學博士，高級經濟師，享受國務院特殊津貼專家。2003年開始由金融高管向高級官員轉型。

這位官員“才華橫溢”，其升遷之速度亦令人驚訝。其履歷顯示，2006年10月—2011年7月短短不到4年的時間里，他從一個地級市常務副市長升任該省副省長。

至截稿為止，未見該官員公開就此事做出回應。

顧雛軍的政商關系學

在《中國經濟周刊》對顧雛軍長達2個多小時的專訪中，除了“申冤”，顧雛軍基本上不想談任何其他的問題。

這個“聰明絕頂”的人在7年的高墻歲月中在思考些什么？他是否曾經反思過當年的失誤？他很直接地回答，“不討論這個問題。”

有人評價說，7年牢獄之災后，這個人在政治上仍然不成熟。

但在中國復雜的政商關系中，顧雛軍不是不花心思的。2005年，曾有媒體通過香港聯交所公布的材料統計，當年，顧雛軍創辦的格林柯爾科技控股有限公司，其董事及高級管理人員中，曾任農業部國際合作司司長的劉某、原國家環保局副局長王某、原電子工業部某司長蘇某擔任董事，中信公司原總會計師熊某擔任高級財務顧問……

從這個團隊構成來看，顧雛軍不可謂不諳政治。

另一項頗顯其政治智慧的事件是，在他深陷囹圄的時候，將科龍股權轉讓事宜委托給全國工商聯全權托管。他向《中國經濟周刊》感嘆：“如果沒有這個委托，我已經完了，現在什么也不會有了。”

在顧雛軍的講述中，素有“民企娘家人”之稱的全國工商聯，從科龍被調查到顧雛軍被拘押，以及未來相當長的時間里，與各方進行了積極的溝通、協調與斡旋。最終，科龍的股權轉讓作價9個億，這與工商聯的努力密不可分。

2005年5月，證監會立案調查格林柯爾旗下的科龍電器。顧雛軍隨即前往北京“活動”，試圖通過各種關系獲得高層的支持。

2005年6月，已經焦灼不安的顧雛軍曾先后三次前往北京京都律師事務所接洽被稱為“中國刑辯第一人”的律師田文昌。據田文昌向《中國經濟周刊》回憶：顧雛軍的意思是，能不能在一周之內幫忙協調證監會，讓證監會再給些寬裕時間。田文昌對顧雛軍表示，時間太倉促，恐怕無法實現他的想法。

當時，田文昌建議顧雛軍盡快賣掉科龍股份或進行重組，同時，讓他做好時刻可能被抓進去的準備。

但顧雛軍仍不甘心，他告訴《中國經濟周刊》說，他一直認為他不可能被抓的。

“他太自信了。”田文昌說。這導致他在許多問題的判斷上有失偏頗。

2004年底，上述現任副省級高官，時任某地級市區委書記。“他例行到我們公司來調研，我親自接待他。如果說我這個人不懂事的話我覺得是沒有道理的，他也就是個縣級干部，我親自接待他，而且親自陪同他做講解和參觀，我認為我已經盡了我應盡的職責。”即使到現在，在處理與地方政府的關系方面，顧雛軍仍顯得過于自信和傲慢。

2005年7月，在被拘押的前10天，顧雛軍在接受媒體采訪時仍說：“當地政府，我從來不請他們吃飯，我覺得我做好科龍，應該你來請我吃飯才對啊！”

雖然從道理上講，他的這句話沒有什么不對，但據一位不愿具名的知情人士向《中國經濟周刊》分析，在成功收購科龍之后，顧雛軍逐漸表現出來的傲慢甚至狂妄，讓地方政府很不愉快，他們感覺已經失去了對科龍及顧雛軍的控制。

顧雛軍始終認為，上述副省級官員收受了賄賂，并使盡渾身解數與當地的競爭對手美的合謀趕走他，搶奪他在科龍的股權。

但對“賄賂”之說，他并未給出實證。《中國經濟周刊》追問顧雛軍，他在此之前與此官員的關系是否和諧，他回避了這個問題。

顧雛軍曾經找過田文昌幫忙打官司狀告佛山市順德區政府，但田文昌認為，這個官司沒法打，因為當時仍無發現牽涉到有法律依據的侵害事實。

接受《中國經濟周刊》采訪的多位人士分析，未能妥善處理與地方政府的關系，是顧雛軍敗走科龍的重要原因之一。

9億科龍股權轉讓款歸誰？

在漫長的高墻歲月里，顧雛軍是否反思過這一點不得而知。顧雛軍說，在里面他主要看了兩種書，一種是尋求為自己辯護的法律書籍，另一種是為成為一名出色的物理學教授奠定基礎的數學書籍。

他說，若“平反”無力回天，物理學教授將是他的歸宿。

顧雛軍出來之后有一種強烈的不適應感。他發現，北京已經不是7年前的北京。那時候，他所居住的望京還是一個荒僻之地，現在已是北京最繁華的地段之一。他說，自己開車連家都找不到了。

與他同監房的一個獄友已經被關了十六七年。他發現，一個人長時間地與社會隔離是會變傻的。“（他）跟人說話都不知道怎么說，你發現他說的話都是1993年時的觀點，常常說出一些很奇怪的話，他沒有用過手機，甚至也沒見過手機。”

也許，顧雛軍的不適應感也會隨之而來，例如，他需適應巨變之中的家電江湖、金融市場，乃至整個中國經濟。他還要適應，在網絡新聞快餐時代，關于他舉報的新聞或將會被不斷更新的熱點取代而成為“斷頭新聞”。

他有一個心理的底線，“2006年4月底國務院辦公會議的決議，是我唯一能接受的一個決議。”根據顧雛軍所理解的決議精神，目前仍未處置的那９個億的科龍股權轉讓款應歸屬于格林柯爾。

顧雛軍說，他絕不接受其他的任何分配方案。此亦為他開新聞發布會的重要目的之一。

“當然，對我而言，真理和公正比錢更重要。我即使不要這個錢，也要一個公道。”顧雛軍說，他已經做好了再次被抓的準備，寫了很多留言給家人和學生，做事后安排。

這頗有魚死網破的架勢。

關于梟雄和英雄，曾有人這樣形容兩者之間的關系：所謂梟雄，是那些在前進路上過早倒下的英雄；所謂英雄，是那些達到目的后抹去了身后痕跡的梟雄。這個比喻恰如其分地描述了對那個曾經混亂的時代和失范的社會成長起來的企業家的“原罪”。

在這個階段，顧雛軍成了梟雄。他還會不會成為英雄？

那是后話。

（本刊記者張兵對本文亦有貢獻）