對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革的探討

【摘要】經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也與時(shí)俱進(jìn)，而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮梢愿油晟破髽I(yè)財(cái)務(wù)制度，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)管理功能是企業(yè)極其重要的任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革探討

隨著科技、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的改革，提高企業(yè)管理能力，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。

一、進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)改革的必要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在如今不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，日益彰顯出局限性，進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)改革是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，改革的必要性主要表現(xiàn)如下幾方面：

（一）伴隨改革深入化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域擴(kuò)大化，由以往初始財(cái)會(huì)制度改進(jìn)而來的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，在時(shí)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的使用越來越顯現(xiàn)出很多使用的局限性，只是對(duì)于過去和現(xiàn)在狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)信息分析，而如今企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目日益多樣和復(fù)雜化，更要求能科學(xué)地預(yù)測(cè)未來。而原有財(cái)會(huì)制度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和向外向型經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展帶來很多不便，急需加以改革。

（二）經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理制度不斷更新，各部門順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行分工重組。而不同部門、不同行業(yè)使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度使用起來會(huì)顯現(xiàn)很多弊端，缺乏一定的靈活與主動(dòng)性。一是這種制度下，國(guó)家很難掌控國(guó)家經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展方向和狀態(tài)，影響經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控的準(zhǔn)確度。二是如此統(tǒng)一制度下，讓很多新興產(chǎn)業(yè)甚至原有企業(yè)新興項(xiàng)目受到限制或鉆漏洞，不利于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變和活力的發(fā)展趨勢(shì)。

此外還有其他如會(huì)計(jì)工作者缺乏責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感等因素，影響會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。因此進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)改革極其重要和緊急。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革的措施

（一）補(bǔ)充完善會(huì)計(jì)科目體系，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

改善健全傳統(tǒng)會(huì)計(jì)科目體系，對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行加強(qiáng)，確保會(huì)計(jì)科目科學(xué)真實(shí)。固定資產(chǎn)是企業(yè)所有資產(chǎn)中有跡可循的資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，補(bǔ)充完善會(huì)計(jì)科目體系，加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和對(duì)其科目的管理是很重要的一項(xiàng)任務(wù)。在使用大型材料，領(lǐng)料時(shí)都要跟蹤盤點(diǎn)，及時(shí)做好準(zhǔn)備記錄，而購(gòu)買大型材料時(shí)要依據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形式做判斷，根據(jù)具體情況加以計(jì)劃，確定購(gòu)買量，節(jié)省后期開支或以防浪費(fèi)。將科目數(shù)據(jù)記錄和資產(chǎn)管理加以規(guī)范化，同時(shí)可以根據(jù)實(shí)際，將預(yù)算管理和資產(chǎn)管理結(jié)合而逐步取消固定資產(chǎn)科目，新增固定資產(chǎn)累計(jì)折舊科目，并在固定資產(chǎn)科目下可新增原值和凈值資產(chǎn)科目，讓固定資產(chǎn)科目具體使用分配狀態(tài)得以真實(shí)準(zhǔn)確反映出來。另外對(duì)于其他科目，可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)情況進(jìn)行加以細(xì)化科目，既便于財(cái)務(wù)工作者自己科學(xué)檢查數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時(shí)也方便管理者需要時(shí)查看。如此，會(huì)計(jì)科目體系更便于對(duì)未來做出科學(xué)預(yù)測(cè)，有利于采取先決行動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)邁向更有利于發(fā)展的方向。

（二）革新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)容和形式

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化改革之中，需要兼顧改革完善和實(shí)際操作可行性，只有二者相結(jié)合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，才可以更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，即使改革，也有統(tǒng)馭所有細(xì)化改革的總會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但這個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)利于各行各業(yè)設(shè)置具體會(huì)計(jì)制度。不同行業(yè)制度的改革設(shè)置應(yīng)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以總會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為大綱做出符合實(shí)際情況的改革，利用各行業(yè)報(bào)表結(jié)果一目了然進(jìn)行對(duì)比；按照會(huì)計(jì)平衡公式“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”進(jìn)行相關(guān)制度建立或改革，以滿足社會(huì)多方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求；同時(shí)引入制造成本法，理順投入與產(chǎn)出兩者之間的關(guān)系，為管理決策者提供科學(xué)參考信息。

此外，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)活動(dòng)內(nèi)容擴(kuò)大可能會(huì)不單只跟自己主力業(yè)務(wù)相關(guān)，也會(huì)擴(kuò)大到其他領(lǐng)域，如發(fā)電廠會(huì)將空閑房出租，或?qū)⒖臻e門面運(yùn)營(yíng)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了突破局限性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度就要加以革新，打破行業(yè)界限，建立如受托責(zé)任制等可以適用于任何行業(yè)領(lǐng)域的制度。

（三）樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定通常情況下會(huì)經(jīng)過三個(gè)階段。第一個(gè)階段是將利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這一目標(biāo)不利于協(xié)調(diào)多方關(guān)系，如職工、政府、股權(quán)和債權(quán)人等與企業(yè)相關(guān)的各方，同時(shí)這一目標(biāo)的確定沒有考慮時(shí)間與市場(chǎng)波動(dòng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃沒有優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)階段是將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定為股東財(cái)務(wù)最大化。這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定可以彌補(bǔ)第一階段的不足，但是沒有考慮人力等因素，因而它也只是頂多可以達(dá)到部分最大化。第三階段是將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定為創(chuàng)造總財(cái)富能力達(dá)到最大化。這一目標(biāo)的定位也可以說是目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革的目標(biāo)，可以引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（四）將績(jī)效評(píng)核制度加以完善

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革要建立法人治理機(jī)構(gòu)，建立完善績(jī)效考核體系，對(duì)于此我國(guó)曾經(jīng)推出并修訂過，而我們現(xiàn)在要做的就是，首先，確保所有會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確真實(shí)，將企業(yè)提供的信息進(jìn)行驗(yàn)證，杜絕虛價(jià)不實(shí)信息，保障績(jī)效評(píng)價(jià)真實(shí)可靠。其次，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)與企業(yè)報(bào)酬結(jié)合，綜合評(píng)估判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬大小，促進(jìn)企業(yè)提高績(jī)效水平，最大程度做到企業(yè)、個(gè)人與國(guó)家利益公平合理平衡。

三、改革會(huì)計(jì)的核算方法

（一）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告改革

要將現(xiàn)有對(duì)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧、照章納稅加以制度的改革，促進(jìn)企業(yè)資本的增值與保值，讓企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)益有一定的保障，逐漸完善企業(yè)制度，確保報(bào)表數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠。要讓信息使用者看到報(bào)表一目了然，不僅能了解到現(xiàn)有狀況，且可根據(jù)現(xiàn)有報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。

（二）對(duì)人力資源價(jià)值改革

管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，除了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以外，可以說一切都是為管理服務(wù)。如今我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，財(cái)務(wù)工作不再是簡(jiǎn)單的“賬房先生”，理應(yīng)向管理工作方向靠攏，幫助管理者做出科學(xué)有力的推斷、預(yù)測(cè)，協(xié)助管理者提供正確的管理決策。如今現(xiàn)代社會(huì)下，競(jìng)爭(zhēng)激烈，“未卜先知”，走在別人前面可搶占先機(jī)。財(cái)務(wù)工作應(yīng)由事前報(bào)賬、記賬，事后進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，慢慢轉(zhuǎn)向?yàn)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，要讓工作人員知道除了處理相關(guān)內(nèi)部管理職責(zé)，更要及時(shí)傳遞分析信息，為債權(quán)人、投資者、政府等決策做好相關(guān)咨詢服務(wù)，明白自己也是體現(xiàn)人力資源價(jià)值的重要科學(xué)依據(jù)的一部分。

四、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革的影響

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革必然會(huì)對(duì)不同企業(yè)、同一企業(yè)的管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等各方面產(chǎn)生一定程度的影響。

（一）對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革將會(huì)讓銀行真正成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我約束發(fā)展的企業(yè)，從而會(huì)引起銀行對(duì)管理模式的調(diào)整與改革，可為不同金融企業(yè)間提供公平、規(guī)范、科學(xué)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革將會(huì)有利于資本籌集方式，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)所占比重加以限額會(huì)既保證企業(yè)流動(dòng)資本又利于維護(hù)投資者權(quán)益，極大促進(jìn)資本正常運(yùn)行。

（二）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的影響

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度可以將國(guó)有資產(chǎn)的政策實(shí)用化、靈活化、科學(xué)化，可以實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)如制造成本法之類的采用，可以有利減少企業(yè)潛在虧損，為國(guó)有資產(chǎn)增值提供有利環(huán)境。其實(shí)新時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度里的謹(jǐn)慎性原則的使用最根本目的就是讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)下，有財(cái)務(wù)政策和補(bǔ)償基金做儲(chǔ)備，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是極利于保障國(guó)有資產(chǎn)保增值的。

五、小結(jié)

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革也要不斷深化，才能跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理決策分析判斷能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能充分運(yùn)用發(fā)揮出來。

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作者簡(jiǎn)介：陳紅梅（1972-），女，本科，會(huì)計(jì)師，就職于達(dá)拉特發(fā)電廠財(cái)務(wù)部。

（責(zé)任編輯：劉晶晶）