優化企業財務管理制度建設的簡單思考

【摘要】在激烈的市場競爭中，企業受到了體制以及外部宏觀經濟等等重大因素的影響，出現了財務管理的困難和問題，本文作者首先分析了我國企業財務管理工作的現狀，然后又具體指出了財務管理工作中存在的問題，最終提出優化企業財務管理制度的建設。旨在幫助企業認清自身情況，增強財務管理能力，實現企業的可持續發展。

【關鍵詞】優化財務管理企業制度財務預算

引言

企業作為國民經濟的重要支柱，其發展關系著國民經濟命脈。但是隨著市場經濟的不斷改革，企業的管理工作也出現了新的問題，主要表現在財務管理之中，嚴重地影響了企業的經濟效益和社會效益。因此，加強對企業的財務管理，優化企業財務管理制度建設已經成為了我國企業改革發展的必經之路。

一、我國企業財務管理的現狀

我國企業的經營者大多和所有者以及出資人都為同一人，而且企業資金也是通過經營者自身融資得來的，和其他企業的聯絡也十分簡單，因此企業的資金管理工作往往十分簡單。另外我國企業多采用財務和會計管理合并的管理方式，導致職能分工不明確，責任不清晰。同時，企業注重業務發展，忽視財務管理工作。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）財務風險意識淡薄

1.財務機構的職能工作不全面，只有會計核算和資金調動工作，同時財務部門和其他部門的工作嚴重脫節，沒有很好的銜接。

2.財務機構以及相應的崗位設置不全面，存在一人身兼數職的現象；對于一些重要崗位缺少相應的崗位平臺支持；財務總監的職責不清晰。

3.財務和會計核算工作沒有制度約束，同時沒有明確責任制。

（二）企業資金短缺嚴重

一些中小型企業由于自身實力不足，同時缺少政府的支持，導致融資渠道較少，致使企業在發展的過程中出現資金嚴重短缺的情況，嚴重影響了企業的發展。綜合分析，主要原因可以分為以下幾點：

1.國有大中型企業占據了大部分的信貸分配比，中小企業缺少信貸支持。

2.一般情況下，浮動利率對于私營企業的浮動幅度比國有企業高。

3.在直接融資方面，大型企業比小企業更具有優勢。

4.在金融機構組織方面，為小型企業服務的金融機構嚴重缺乏。

5.小型企業信用能力低，自身融資能力也低。

（三）企業人員管理不當，財務控制力度薄弱

1.現金管理不到位。

2.資金回收困難。

3.存貨控制能力薄弱，導致資金呆滯現象嚴重。

4.不重視企業的固有資產，導致資金流失嚴重，同時存在浪費現象。

5.企業的利潤管理和成本費用管理能力不足。

（四）企業財務人員素質不高

企業財務人員的素質不高，使得企業很難發揮財務管理工作的作用。一方面由于企業偏重技術，不重視企業管理人員的素質培養和專業技能的培養，導致企業的財務管理人員關注日常事務，沒有關注管理問題，而且企業的財務人員專業技能素質也不高；另一方面企業淡化財務管理的地位，輕視了財務管理的分析能力。

三、優化企業財務管理制度建設

企業財務管理制度的優化即是企業為了能夠適應環境變化而采取的重新組合財務管理要素，從而提升企業的自

身財務能力。財務優化能夠使企業快速適應環境變化，整合財務資源，有效地調整企業投資和融資方案以及企業營運資本管理策略，快速有效地實現企業的財務目標。

（一）企業財務管理優化的方法

1.結合企業實際情況，樹立新的財務管理優化觀念，尋求優化財務管理的思路

只有打破了舊的觀念，才能夠樹立新的觀念。新的觀念，是企業優化設計的前提，所以企業必須積極學習，敢于實踐，擁有優化精神和能力，同時也要有不怕失敗的精神。在市場經濟中，企業必須未雨綢繆，在競爭中保持一個主動的地位。因此，企業必須樹立新的財務管理優化觀念。

企業要結合自身的實際情況，以實效和效益作為企業優化的出發點。隨著市場經濟的不斷變動，企業要對市場反應具有靈活的適應能力和資金運轉能力。所以，企業優化重在尋求財務管理思路。

2.利用現代信息化技術，進行持續優化，促進企業的可持續發展

隨著現代信息化技術的不斷發展，現代信息技術也運用到財務管理之中?，F在的財務管理已經逐步電算化。因此可以建設現代信息化財務管理系統，實現財務管理的信息化，自動化和規范化；另外，由于企業在優化的過程中，優化者只有在最開始的時候處于有利可圖的地位，在之后的發展過程中，利益都被模仿者所分享，因此，企業要想不斷地獲得利潤，只有持續優化。持續優化可以使企業保持一個良好的發展趨勢，給企業的可持續發展提供動力和源泉。

（二）企業財務管理優化的內容

1.一方面，企業要善于引用人才，在聘用人員的時候，必須使獲得會計崗位資格證書的人擔任工作；而且，企業要改變落后的管理方式，財務人員的工作一定要實行“坐班制”或者“全日制”，保證財務核算工作的正常進行和準確率；另一方面，隨著市場經濟競爭的不斷加劇，企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須關注產品的質量，利用高質量的產品去服務和開發市場，同時，也要對產品進行不斷的優化，不斷的用新的產品取代老產品，保證企業的產品始終處于一個最佳的競爭狀態。

2.企業要樹立自己的財務管理理念，指導企業的財務管理工作。財務管理工作的核心就是財務預算工作，因此必須加強財務預算工作，保證各個部門和崗位的財務目標綜合平衡，同時利用財務預算，對企業的財務行為進行約束和控制，促進企業的財務計劃能夠順利進行。同時，當理財環境發生改變的時候，企業也要轉變自己的財務管理理念，保證企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。因此，企業要樹立以下的管理理念：

第一，樹立以人為本的理財觀念?，F代企業的管理實際就是人的管理。而且企業的每一項財務活動中，人占據著很大的主觀能動性，其活動的成效基本上也是完全取決于人的思維和努力。建立責任、權利和義務相結合的財務運行機制，增大對人的激勵，最大程度地發揮人們理財的積極性和創造性。

第二，樹立多元化資本的理財觀念。隨著市場經濟的開放，越來越多的外國資本涌入中國，企業要抓住機遇，提高管理水平，尋求外資合作，實現企業資本多元化發展。

第三，樹立風險理財觀念。市場經濟具有很大的不確定性，因此，每一個企業都必須承擔一定的風險。所以，在財務管理中，企業要樹立風險理財的觀念，能夠善于預測環境的變化對于企業的影響，及時制定對應的防范措施，降低企業的損失率，提高企業風險抵御能力。

3.企業要想在不斷變化的市場經濟中，提高資金效率，就必須優化企業的財務管理層次。具體可以從以下幾個方面進行：一方面，擴大財務管理內容。傳統的財務管理內容，只有資金和財務管理兩項，而現在的財務管理包括金融風險管理、保險管理以及信息、人才等知識的管理；一方面，制定新的財務管理方法。例如：定量預測，不確定性預測等；另一方面，轉變財務管理手段。隨著信息化技術的不斷發展，企業可以建設財務網絡，這樣便于企業實現遠程在線工作，提高企業的工作效率和競爭力，同時企業也能夠迅速整合財務資源，適應市場的變化。

四、小結

財務屬于一個企業的血液，保證企業能夠正常運行。綜上所述，關注企業的財務管理工作，完善企業的內部管理制度，一方面可以幫助企業更好的籌資，降低企業的運營成本；另一方面幫助企業提高投資收益率，實現企業盈利。因此，優化企業財務管理制度的建設，可保證企業在激烈的市場經濟中健康穩步發展。

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作者簡介：龍郁麗，女，天津天宇陽光置業有限公司財務總監。

（責任編輯：劉影）