淺議項(xiàng)目管理在設(shè)備維修中的應(yīng)用

龍勝鴻

摘 要:設(shè)備維修管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容,越來越被企業(yè)管理者所重視,設(shè)備維修管理水平成為影響企業(yè)利潤的重要因素。在這方面,我們的管理手段和方法還很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。本文的研究目標(biāo)是把項(xiàng)目管理的理論和思想融合到了企業(yè)的設(shè)備維修管理工作中去,用項(xiàng)目管理的方法指導(dǎo)設(shè)備維修管理工作。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 設(shè)備維修 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào):TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)10(c)-0130-01

企業(yè)管理的思想是項(xiàng)目管理,它對整體運(yùn)行的企業(yè)和發(fā)展起到了決定性的作用。管理運(yùn)行可以依照項(xiàng)目管理的去開展工作思路,以管理項(xiàng)目的思想去指引企業(yè)的走向正常運(yùn)轉(zhuǎn)和精細(xì)管理。

1 項(xiàng)目管理理論在設(shè)備維修中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理理論的成熟為設(shè)備維修管理開辟了一個(gè)新的天地,用項(xiàng)目管理的理論和方法來指導(dǎo)和構(gòu)建企業(yè)設(shè)備維修管理的模式,是一種新的探索。

1.1 設(shè)備維修項(xiàng)目的特征

企業(yè)的設(shè)備維修項(xiàng)目就是為了保障設(shè)備的可靠運(yùn)行或消除某一故障隱患,利用企業(yè)的資金、設(shè)備、人員,通過合理的組織形式,在規(guī)定的期限內(nèi)完成的一項(xiàng)工作。基本特征:(1)有明確的目標(biāo),即:完成企業(yè)提出的一項(xiàng)工藝改造、風(fēng)機(jī)維護(hù)、天車故障排除等具體的任務(wù),又要達(dá)到一定的技術(shù)要求;(2)有資金和時(shí)間限制,每次設(shè)備的維修改選項(xiàng)目都要投入一定數(shù)量的人力、物力、財(cái)力,由于企業(yè)以盈利為目標(biāo),因此,對投入的資源要有約束,不是無限制的,這就要求維修項(xiàng)目的實(shí)施要靠一定的方法來管理;(3)具有一次性的特征:由于維修改造的內(nèi)容每次都不相同,如天車改造、風(fēng)機(jī)維護(hù)等,對工作目標(biāo)的制定、維修方案的選擇、人員的組織與調(diào)配也會(huì)不同。

1.2 項(xiàng)目管理理論和設(shè)備全面故障管理理論可以嚴(yán)密結(jié)合

設(shè)備維修管理與項(xiàng)目管理有相同的管理內(nèi)容、管理思想和管理目標(biāo),用項(xiàng)目管理的理論和方法指導(dǎo)設(shè)備維修活動(dòng),一定會(huì)使維修活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加規(guī)范,更加科學(xué),對于提高維修項(xiàng)目的整體質(zhì)量,提高維修項(xiàng)目的管理水平,降低維修項(xiàng)目的成本具有重要的實(shí)踐意義。

2 項(xiàng)目管理應(yīng)用于設(shè)備維修中存在的問題

2.1 設(shè)備管理方法落后、維修的模式單一

天車設(shè)備維修主要是采取保養(yǎng)、定期維護(hù)和維修三個(gè)部分組成。在風(fēng)機(jī)等設(shè)備的維修方面,分為平時(shí)維護(hù)和大修兩個(gè)方面。在設(shè)備維修方面缺乏對設(shè)備的保障能力,檢修方式過于單一,對于設(shè)備故障起不到預(yù)防作用。其次,在設(shè)備維護(hù)時(shí)不能很好的安排維護(hù)進(jìn)度。管理方法落后也是限制設(shè)備維修的一個(gè)隱患。

2.2 設(shè)備維修費(fèi)用過高,維護(hù)效率過低

在設(shè)備維修項(xiàng)目管理中成本意識(shí)有著舉足輕重的意義。在設(shè)備大修時(shí),維修人員只注重整體大修進(jìn)度及時(shí)間,對于資金意識(shí)從不關(guān)注,這種情況對企業(yè)資金鏈的流動(dòng)造成了阻滯作用。備品備件的管理和計(jì)劃會(huì)與實(shí)際定置的配件出現(xiàn)偏差。在設(shè)備維修管理過程中一些資源不合理,資金出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。

2.3 設(shè)備維修管理人員檢修質(zhì)量不高,檢測技術(shù)落后

由于檢測手段落的后,造成了檢修質(zhì)量的降低,這是造成檢修問題的主要原因之一。而一方面,人員的技術(shù)水平不能夠跟緊技術(shù)革新的腳步,管理和維修技能不夠先進(jìn),與一級(jí)技術(shù)水平存在差距。另一方面,檢修部門不能夠提供先進(jìn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo),致使檢修場地的設(shè)施簡單化,并且達(dá)不到零部件的基本參數(shù)要求,嚴(yán)重影響了企業(yè)設(shè)備檢修工作的整體狀態(tài),雖然我國企業(yè)還沒有真正實(shí)施定點(diǎn)檢驗(yàn)的保養(yǎng)方式,設(shè)備維修管理也只是做到了預(yù)防維修和事后維修,還不能夠?qū)υO(shè)備自身做到提前預(yù)防和事前維修,正因如此造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi),也阻滯了企業(yè)的快速發(fā)展。

3 基于項(xiàng)目管理的設(shè)備維修管理工作改進(jìn)方法

3.1 改進(jìn)管理方法,完善管理體制,健全規(guī)章制度

積極完善企業(yè)設(shè)備維修的管理體制并建立管理機(jī)構(gòu),對設(shè)備管理規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一,設(shè)立專管專員,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全面管理工作,致使管理工作得到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。要充分發(fā)揮專管專員的積極性和主動(dòng)性。其次,要對專管專員貫徹三定制度,即“定機(jī)、定人和定崗”責(zé)任制度。讓每一臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé);有專人負(fù)責(zé)專門設(shè)備;每人有專崗不能與第三者交換崗位。再次,要建立健全有關(guān)規(guī)章制度。做到嚴(yán)格按制度執(zhí)行,嚴(yán)格按制度謀劃,這些設(shè)備制度的建立不僅為設(shè)備檢修工作提供了保障,更為設(shè)備檢修高效實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3.2 減低維修費(fèi)用,加強(qiáng)保養(yǎng)制度,促進(jìn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

要準(zhǔn)確認(rèn)清設(shè)備使用、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)三者之間的緊密聯(lián)系,在維修過程中,三者之間是相輔相成的,它們只有協(xié)調(diào)發(fā)展,才能夠促進(jìn)設(shè)備檢修工作的順利實(shí)施。其次,要不斷適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展要求,制定相應(yīng)的設(shè)備檢修能力。在先進(jìn)設(shè)備與維修技術(shù)落后的相互抵制下,設(shè)備的維修發(fā)展承受著不斷的影響,這也是困擾企業(yè)快速發(fā)展,影響企業(yè)進(jìn)步的重要障礙。隨著新技術(shù)、新科技的不斷進(jìn)步,維修工作也要積極配合采取最新科技,用最為恰當(dāng)合理的方式對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。只有這樣,才能夠真正保障企業(yè)設(shè)備的真實(shí)生命,從而提高設(shè)備使用率,減低事故發(fā)生頻率,促進(jìn)設(shè)備管理工作的同時(shí)也為企業(yè)最終發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 加大培訓(xùn)力度,培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

要加大培訓(xùn)力度,培育優(yōu)秀檢修人才及管理人才,以適應(yīng)目前科學(xué)發(fā)展,從而提升企業(yè)自身的檢修水平和管理能力。隨著目前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也隨之不斷更新,自動(dòng)化程度越來越高,技術(shù)含量越來越大,這就對管理人員和技術(shù)人員有了新的要求,需要管理人員和技術(shù)人員對全新技術(shù)要有認(rèn)識(shí),更要科學(xué)的處理進(jìn)修設(shè)備的安裝、維護(hù)和管理。為此,企業(yè)要針對專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和水平從根本上培訓(xùn)設(shè)備檢修人員和管理人員的,對相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)、著重培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)人才,進(jìn)而為企業(yè)提供重要的設(shè)備檢修力量[3]。其次,隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)并組織檢修工作人員參與到研討會(huì)中來,對相互之間的合作進(jìn)行加強(qiáng)。再次,要奪采取示范表現(xiàn)、業(yè)務(wù)講座和學(xué)習(xí)參觀,促使相互之間有技術(shù)交流和合作的平臺(tái),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)水平和科學(xué)技能操作的同步提高。

4 結(jié)論

近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)的裝備水平也有了較大的提高,目前設(shè)備發(fā)展方向是大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、系統(tǒng)化和自動(dòng)化,設(shè)備機(jī)構(gòu)越來越復(fù)雜。現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)對機(jī)械設(shè)備的可靠性提出了極高的要求,對一些生產(chǎn)上特別關(guān)鍵的、結(jié)構(gòu)上比較復(fù)雜的設(shè)備,機(jī)械設(shè)備一旦發(fā)生故障,所造成的經(jīng)濟(jì)損失是十分驚人的?，F(xiàn)在,越來越多的制造企業(yè)認(rèn)識(shí)到設(shè)備維修工作對利潤的影響非常大,開始把設(shè)備維修管理工作列為企業(yè)的重要管理內(nèi)容。事實(shí)說明,僅用一般的設(shè)備管理與故障維修辦法已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要了,如何提高設(shè)備維修管理水平,成為不少企業(yè)面臨的新的課題。項(xiàng)目管理理論在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的大量成功應(yīng)用,為我們的管理工作開拓了新的視角。用項(xiàng)目管理的理論和方法指導(dǎo)設(shè)備維修活動(dòng),是一個(gè)新的嘗試。

參考文獻(xiàn)

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