涉外企業財務控制強化對策研究

王重力

【摘要】在全球經濟一體化的影響下，我國各項事業不斷與國際接軌，市場經濟發展迅猛。在這樣的時代背景下，我國企業，尤其是涉外企業有必要提高自身的控制、管理水平，以適應如今市場經濟飛速發展的需要，促進企業快速、穩步發展。本文以財務控制為基本視覺，對我國涉外企業的財務控制與管理提出了部分探討性看法。

【關鍵詞】涉外企業財務控制強化措施

隨著市場經濟的發展與進步，我國企業在規模不斷壯大，產業、產權也逐漸趨于復雜化、多元化的同時，也面臨著諸多控制與管理方面的問題。其中，最為重要的就是企業的財務控制，它是在激烈的市場競爭中，企業自身管理水平的一個首要標志。如果企業的財務控制不得力，就很容易出現各種腐敗、浪費等問題，致使企業發展受阻，更甚者會影響到企業的生存。所以，要加強企業財務控制力度，保證企業財務能夠長期處于合理的控制、監管之下，保持企業核心競爭力，促進企業快速、穩步的發展。

一、涉外企業強化財務控制的重要意義

（一）實現企業財務管理目標必須以財務控制為基礎

財務管理的目標是為了企業能夠最終實現其財務發展戰略，但在這個過程中，肯定要對企業的財務管理實施相應的監管與調節。另外，通常在企業進行一系列財務活動之前，就已經制定好了未來一段時間內的財務發展戰略，但會影響到企業財務發展戰略實現的不確定因素相當多，這些不管是來自主觀還是客觀的因素都可能會對財務發展戰略的實現造成阻礙。這時，就需要財務控制來進行調節與修正，以彌補財務規劃中出現的漏洞和不足，為企業實現財務管理目標提供保障。

（二）財務控制能夠協調、整合企業內部運作

企業財務控制需要牽扯到企業日常運營、管理中的方方面面，它能夠通過各種機制，將原本看似獨立的財務活動進行有機的整合，在企業的日常運營中有著獨特的作用、地位。它能在一定程度上提高企業內各部門間的凝聚力與協助能力，使企業所有人員都能夠為財務管理目標的實現而努力，可以促使企業內部形成一種相互監督、相互約束的機制、氛圍，防止浪費、貪腐等現象在企業內部出現，穩定企業發展腳步，達到提高企業運營、生產效率，降低企業成本開銷的目的。

（三）財務控制能夠提升企業的核心競爭力

在如今競爭日益激烈的市場經濟環境下，強化自身的財務控制對企業的生產與發展有著相當重要的作用、意義。目前，全球金融危機所帶來的不良影響還沒有被完全消除，制度風險、誠信危機等問題仍在持續對市場經濟發展起著不良的影響。在這樣的勢態環境下，企業必須通過強化財務控制，完善管理措施、提高管理水平，增強自身的核心競爭力，最大限度地減少外部因素對企業發展所造成的影響1。從另一方面來說，企業強化自身的財務控制不僅對自身的生存、發展有著重要的作用，同時還是一種社會責任的表現。

二、涉外企業財務控制強化對策

（一）建立、健全財務控制制度

財務控制制度包括企業內部機構的設計和企業內部采取的所有相互之間協調與管理的方法和措施。這些方法和措施的目的是保護企業財產保值和增值，檢查企業會計信息的準確性、可靠性，提高經營效率，促使所有企業人員都能夠遵循既定的管理方針。因此，必須在大范圍實際調研的基礎上建立財務控制制度，并嚴格付諸實踐，最后在實踐中不斷對其進行健全、完善。以保證該制度具有較高的操作性與實用性，能夠切實為企業自身的財務治理發揮出最佳的效能。

（二）強化外匯風險管理

要增強企業外匯風險控制、管理的有效性，可以采用長期外匯市場避險操作，也可以延后或是提前企業自身的運營資金調整。通常情況下，外匯會計風險的規避是對資產負債表上的一些風險科目進行削減。對資產負債項目的調整，主要是以減少弱勢貨幣的流動資產和增加強勢貨幣的流動資產為主要手段；另外，還需要增加弱勢貨幣的負債并減少強勢貨幣的負債。

外匯的經濟風險管理主要是通過以下三方面來達到目的，即財務、生產以及營銷。第一，財務管理主要是增加外幣借款的種類，借入弱勢貨幣；第二，生產管理主要是將生產地點分散、降低生產開銷成本，同時增加對貨幣較為弱勢的國家進口，減少向貨幣強勢國家進口。

（三）強化國際稅務管理

當前，世界上各個國家對于投資、外匯以及稅收的政策、規定都不盡相同，所以涉外企業必須要對稅收進行一定的規劃控制管理，采用合理、合法的手段避稅。可以采取的措施有：第一，掌握下屬公司所在國家與母公司所在國家所簽訂的各種稅收協議，尤其是雙重征稅方面的內容，以避免重復征稅的情況；第二，是利用各種“避稅港”來減少企業所得稅；第三，是通過子公司內部轉移定價，將利潤由高稅國向低稅國轉移來減少納稅。

（四）強化全面預算管理

全面預算管理，直接關系到企業的優勢能不能最大限度地得到發揮，而企業優勢能不能得到發揮就直接關系到企業的生存與發展。要保證企業對內部的控制能力，主要是要讓企業具有對整體的資源配置能力、財務控制能力和管理服務能力。而從企業的控制、管理上來說，全面預算管理是使企業進行科學且有效整合的最基本手段。通過全面預算管理，把企業在一定時間內的生產、經營支出及收入，尤其是支出、損耗進行合理的編制，并將其嚴格地控制在計劃范圍內，能夠保證企業對內部及下屬企業的監督、控制能力，防止經營風險、違法亂紀、貪污腐敗等現象發生，提高企業在日常管理、財務管理方面的約束力及有效性，增強企業的核心競爭力，為企業的生產與發展提供有力保障。

參考文獻

[1]劉雪冰.企業財務控制問題及完善對策[J].企業研究，2012（02）：97-98.

[2]吳克清.淺談加強企業內部財務控制的若干措施[J].時代金融，2012（25）.

（責任編輯：劉晶晶）