涉外企業(yè)財(cái)務(wù)控制強(qiáng)化對(duì)策研究

王重力

【摘要】在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)不斷與國(guó)際接軌，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)，尤其是涉外企業(yè)有必要提高自身的控制、管理水平，以適應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展。本文以財(cái)務(wù)控制為基本視覺，對(duì)我國(guó)涉外企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與管理提出了部分探討性看法。

【關(guān)鍵詞】涉外企業(yè)財(cái)務(wù)控制強(qiáng)化措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)在規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權(quán)也逐漸趨于復(fù)雜化、多元化的同時(shí)，也面臨著諸多控制與管理方面的問題。其中，最為重要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，它是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自身管理水平的一個(gè)首要標(biāo)志。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)控制不得力，就很容易出現(xiàn)各種腐敗、浪費(fèi)等問題，致使企業(yè)發(fā)展受阻，更甚者會(huì)影響到企業(yè)的生存。所以，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)能夠長(zhǎng)期處于合理的控制、監(jiān)管之下，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

一、涉外企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制的重要意義

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須以財(cái)務(wù)控制為基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了企業(yè)能夠最終實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，但在這個(gè)過程中，肯定要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)管與調(diào)節(jié)。另外，通常在企業(yè)進(jìn)行一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)之前，就已經(jīng)制定好了未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，但會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的不確定因素相當(dāng)多，這些不管是來自主觀還是客觀的因素都可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)造成阻礙。這時(shí)，就需要財(cái)務(wù)控制來進(jìn)行調(diào)節(jié)與修正，以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)規(guī)劃中出現(xiàn)的漏洞和不足，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供保障。

（二）財(cái)務(wù)控制能夠協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作

企業(yè)財(cái)務(wù)控制需要牽扯到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、管理中的方方面面，它能夠通過各種機(jī)制，將原本看似獨(dú)立的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的整合，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中有著獨(dú)特的作用、地位。它能在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)各部門間的凝聚力與協(xié)助能力，使企業(yè)所有人員都能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，可以促使企業(yè)內(nèi)部形成一種相互監(jiān)督、相互約束的機(jī)制、氛圍，防止浪費(fèi)、貪腐等現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展腳步，達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本開銷的目的。

（三）財(cái)務(wù)控制能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用、意義。目前，全球金融危機(jī)所帶來的不良影響還沒有被完全消除，制度風(fēng)險(xiǎn)、誠(chéng)信危機(jī)等問題仍在持續(xù)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不良的影響。在這樣的勢(shì)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，完善管理措施、提高管理水平，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地減少外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展所造成的影響1。從另一方面來說，企業(yè)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)控制不僅對(duì)自身的生存、發(fā)展有著重要的作用，同時(shí)還是一種社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。

二、涉外企業(yè)財(cái)務(wù)控制強(qiáng)化對(duì)策

（一）建立、健全財(cái)務(wù)控制制度

財(cái)務(wù)控制制度包括企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互之間協(xié)調(diào)與管理的方法和措施。這些方法和措施的目的是保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保值和增值，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率，促使所有企業(yè)人員都能夠遵循既定的管理方針。因此，必須在大范圍實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)控制制度，并嚴(yán)格付諸實(shí)踐，最后在實(shí)踐中不斷對(duì)其進(jìn)行健全、完善。以保證該制度具有較高的操作性與實(shí)用性，能夠切實(shí)為企業(yè)自身的財(cái)務(wù)治理發(fā)揮出最佳的效能。

（二）強(qiáng)化外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

要增強(qiáng)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)控制、管理的有效性，可以采用長(zhǎng)期外匯市場(chǎng)避險(xiǎn)操作，也可以延后或是提前企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)資金調(diào)整。通常情況下，外匯會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表上的一些風(fēng)險(xiǎn)科目進(jìn)行削減。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目的調(diào)整，主要是以減少弱勢(shì)貨幣的流動(dòng)資產(chǎn)和增加強(qiáng)勢(shì)貨幣的流動(dòng)資產(chǎn)為主要手段；另外，還需要增加弱勢(shì)貨幣的負(fù)債并減少?gòu)?qiáng)勢(shì)貨幣的負(fù)債。

外匯的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過以下三方面來達(dá)到目的，即財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷。第一，財(cái)務(wù)管理主要是增加外幣借款的種類，借入弱勢(shì)貨幣；第二，生產(chǎn)管理主要是將生產(chǎn)地點(diǎn)分散、降低生產(chǎn)開銷成本，同時(shí)增加對(duì)貨幣較為弱勢(shì)的國(guó)家進(jìn)口，減少向貨幣強(qiáng)勢(shì)國(guó)家進(jìn)口。

（三）強(qiáng)化國(guó)際稅務(wù)管理

當(dāng)前，世界上各個(gè)國(guó)家對(duì)于投資、外匯以及稅收的政策、規(guī)定都不盡相同，所以涉外企業(yè)必須要對(duì)稅收進(jìn)行一定的規(guī)劃控制管理，采用合理、合法的手段避稅。可以采取的措施有：第一，掌握下屬公司所在國(guó)家與母公司所在國(guó)家所簽訂的各種稅收協(xié)議，尤其是雙重征稅方面的內(nèi)容，以避免重復(fù)征稅的情況；第二，是利用各種“避稅港”來減少企業(yè)所得稅；第三，是通過子公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，將利潤(rùn)由高稅國(guó)向低稅國(guó)轉(zhuǎn)移來減少納稅。

（四）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，直接關(guān)系到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能不能最大限度地得到發(fā)揮，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)能不能得到發(fā)揮就直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。要保證企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制能力，主要是要讓企業(yè)具有對(duì)整體的資源配置能力、財(cái)務(wù)控制能力和管理服務(wù)能力。而從企業(yè)的控制、管理上來說，全面預(yù)算管理是使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)且有效整合的最基本手段。通過全面預(yù)算管理，把企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)支出及收入，尤其是支出、損耗進(jìn)行合理的編制，并將其嚴(yán)格地控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，能夠保證企業(yè)對(duì)內(nèi)部及下屬企業(yè)的監(jiān)督、控制能力，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、違法亂紀(jì)、貪污腐敗等現(xiàn)象發(fā)生，提高企業(yè)在日常管理、財(cái)務(wù)管理方面的約束力及有效性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：劉晶晶）