施工企業項目成本管理及創新思考

【摘要】如果想要提高施工企業項目經濟效益，那么就必須增強施工企業項目成本意識，不斷完善基礎工作。通過強化成本管理工作，可以從根本上扭轉施工企業經濟效益低的局面，實現施工企業的可持續性發展。本文從提高項目經理素質、確立以項目經理為主的成本控制的核心，強化成本觀念、促進全員成本管理，加強科學管理、為有效控制成本創造條件等方面入手，就施工企業項目成本管理及創新思考提出了自己的觀點和看法，具有一定的參考價值。

【關鍵詞】施工企業項目成本管理創新思考

一、前言

近幾年來隨著建筑施工行業市場競爭的日趨激烈，很多施工企業都廣泛采用低價競標的方式投標，這樣一來，使得施工企業項目的獲利空間日趨狹窄。如果想要提高施工企業項目經濟效益，那么就必須增強施工企業項目成本意識，不斷完善基礎工作。通過強化成本管理工作，可以從根本上扭轉施工企業經濟效益低的局面，實現施工企業的可持續性發展。

施工企業項目成本管理一直在抓，一直在喊，但始終都沒有取得較好的成效，主要原因還是在于：企業成本核算簡單、成本管理方式僵硬、管理內容片面、成本意識淡薄、成本管理觀念落后等，從而導致費用超標、資源積壓、浪費流失。本文就施工企業項目成本管理及創新思考進行探討。

二、提高項目經理素質，確立以項目經理為主的成本控制的核心

項目經理素質的高低是決定施工企業成本費用管理好壞的較為重要因素。項目經理是項目成本管理中心，也是項目盈利的關鍵。對于單個項目而言，也是最高管理者、組織者和責任者，發揮著極為重要的作用和意義。無論項目資金是多么的充裕，也無論項目的管理制度和組織結構是多么的完善，離開了一個高素質的項目經理都是不可能取得較好的效益。高素質的項目經理應該具有較好的語言表達能力和溝通能力，能夠很游刃有余地與各方面的人進行溝通；同時，還應該有強烈的成本管理意識和管理技能，切忌不懂裝懂，務必做到謙虛謹慎；另外，還應該有較強的解決問題、分析問題的能力，可以通過細節發現問題，可以通過現象看到本質，一旦發現問題，那么就要及時在第一時間進行解決。

同時，應該將項目經理責任制認真落實到位。首先是應該將項目經理責任制的基本內容有效地明確出來。由企業法人來委托項目經理對整個工程項目實行全合同、全方位、全過程的管理，以便實現施工現場管理目標、項目經理部成本降低目標、企業向業主的合同承諾目標等三大目標，有效地加強標準化現場建設、建筑項目安全管理、企業的形象宣傳。

其次，應該通過組織、素質、機制、授權四大方面來將項目經理責任制落實到位，尤其是應該特別注意現場管理標準化建設，建設項目的安全、質量、成本、進度等，只有這樣才能夠更好地加強成本費用管理，有效地控制好項目投資，即便出現偏差，也能夠及時糾正，在建設項目中合理使用好財力、物力、人力，實現項目投資管理目標，從而最終獲得較好的社會效益和投資效益。

三、強化成本觀念，促進全員成本管理

除了應該提高項目經理素質之外，也應該加強全員成本管理。就目前的施工企業而言，項目的很多操作工人、技術人員都認為應該由計劃財務部門來負責效益、成本，認為成本管理只是計劃預算人員、財務人員的工作，與自己沒有什么關系。這種觀點是極其錯誤的，應該強化成本觀念來促進全員成本管理。第一，從機制和體制上逐步改變，如實行風險經營或者項目股份制，包盈包虧。第二，應該對全體員工進行成本管理方面的教育、宣傳工作，培養全員成本意識，改變成本觀念，逐步提高他們對于成本管理的思想認識。第三，施工企業要通過舉辦各種培訓班或者送職工去高校學習成本管理知識，努力提高廣大職工的成本專業知識，從每個崗位、各道工序、各個管理部門中去挖掘、去開辟成本降低的新途徑。

四、加強科學管理，為有效控制成本創造條件

施工企業項目控制成本，一般來說，可以從合同管理、經濟、技術、組織等多個方面入手。一是從組織措施上來進行成本控制。首先要明確成本控制的任務和目標，其次要配備相應的人員和機構，務必做到有專人負責每個成本控制點。二是從經濟措施上來進行成本控制。通過合理的機械調配、施工組織來嚴格控制機械設備費用，將機械設備的完好率和利用率大幅度提高；合理使用勞務工，嚴格控制用工數量；作出材料預算，在保質保量的前提下嚴格控制材料價格，盡量做到擇優購料、貨比三家。同時，還應該加強現場設備的保養工作和維修工作，避免不正當使用，降低經常性修理、大修等可避免的費用，充分利用社會閑置設備資源，盡可能地使得機械臺班價格降低。三是從技術措施上來進行成本控制。對于施工過程中可能采用的施工技術工藝，應該找專家進行必要的技術經濟論證，務必做到經濟可靠，從而降低工程成本；針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性，合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

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作者簡介：武世飛（1980-），男，山西長治人，本科，山西一建集團有限公司，中級會計師，研究方向：財務管理。

（責任編輯：晏文）