預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用

【摘要】當(dāng)今，預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用得到了全面發(fā)展，隨著日益激烈的市場競爭，預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，它具有鮮明的特點和先進(jìn)的管理方法，本文就預(yù)算管理在企業(yè)中的多方應(yīng)用展開討論。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理預(yù)算方法企業(yè)應(yīng)用

當(dāng)今，預(yù)算管理在企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，預(yù)算管理理念特點鮮明，并且是十分有效的企業(yè)財務(wù)控制手段?，F(xiàn)在企業(yè)的市場競爭越來越趨向于成本控制和企業(yè)管理，為了提高企業(yè)的競爭力，越來越多的預(yù)算管理方式在企業(yè)中得到發(fā)展和應(yīng)用。

一、預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中的特點和意義

（一）預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中的特點

1.全面性：預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用具有很強的全面效應(yīng)，預(yù)算管理的范疇既包括企業(yè)在日常生產(chǎn)中的收入和支出的管理，也包括企業(yè)固定資產(chǎn)的使用和資源配置，同時還包括企業(yè)無形資產(chǎn)和金融性資產(chǎn)的管理和投資。預(yù)算管理的工作范圍覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的各個流程、各個具體環(huán)節(jié)的管理上，是全面的管理手段。

2.靈活性：預(yù)算管理具有很明顯的靈活性，它在企業(yè)的管理過程中，通過對企業(yè)內(nèi)部一切行為進(jìn)行預(yù)算控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)具體操作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，并立刻針對問題找出原因和整改措施，非常的靈活敏感，可以隨時調(diào)整。

3.戰(zhàn)略性：預(yù)算管理是對下一步的經(jīng)營目標(biāo)作出預(yù)算和計劃，具有很強的戰(zhàn)略性，是對企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?fàn)顩r的全面掌握，是對企業(yè)全盤資源和組織做出合理的安排，實現(xiàn)新的計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.監(jiān)管性：預(yù)算管理手段是對企業(yè)全部的、整體的掌握，對具體流程的環(huán)節(jié)的控制，對于企業(yè)內(nèi)部具體的操作和目標(biāo)的實現(xiàn)都能夠及時的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，具有很強的監(jiān)察性。

（二）預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中的意義

預(yù)算管理在企業(yè)中的合理應(yīng)用可以增強財務(wù)管理能力和企業(yè)的綜合實力，預(yù)算管理的加入，豐富了企業(yè)的管理文化，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。對于企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營能力提出新的要求，對成本進(jìn)行全面控制，針對企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營結(jié)果做出相應(yīng)的預(yù)算計劃，讓企業(yè)的發(fā)展更有目標(biāo)更有方向。

預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用起到了優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用，實現(xiàn)了資源的合理利用。預(yù)算管理會對企業(yè)的全盤資源進(jìn)行管控，按需求進(jìn)行分配，避免浪費和重置的成本增加，大大增強了企業(yè)資源管理的能力。

預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部工作和行為進(jìn)行監(jiān)督和管控，有助于企業(yè)管理能力的提高，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部工作的有序性，對企業(yè)內(nèi)部流程的監(jiān)督和控制，讓企業(yè)經(jīng)營和行為更加規(guī)范，有利于企業(yè)的管理和發(fā)展。

二、多種預(yù)算管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）EVA模型在企業(yè)中的應(yīng)用

EVA模型是20世紀(jì)90年代提出的可以應(yīng)用于預(yù)算管理的一種新的管理理念，比傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理手法更加有效，具有更大的優(yōu)勢。EVA一般理解為企業(yè)稅后經(jīng)濟(jì)利潤值扣掉債券和債務(wù)的投入資本的機(jī)會成本后剩余的部分。它是一個評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)，是非常先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理方法。它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的營運業(yè)績進(jìn)行比較，快速反映出企業(yè)的近期盈利結(jié)果并對長期發(fā)展的趨勢和方向做出指導(dǎo)。EVA反映的是股東和經(jīng)營者的共同利益，方便企業(yè)目標(biāo)的制定，而且可以有效減少企業(yè)內(nèi)部分針和經(jīng)營思想上的不一致；EVA指標(biāo)反映的是企業(yè)各項指標(biāo)的成本，對企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量更加客觀、準(zhǔn)確，具有科學(xué)性和時效性。企業(yè)預(yù)算管理結(jié)合EVA模型方法將會使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能力得到大幅度提升，財務(wù)預(yù)算管理體制得到升級，整體提升企業(yè)的競爭力和管理能力。

（二）PDCA循環(huán)方法在企業(yè)中的應(yīng)用

PDCA循環(huán)法進(jìn)行預(yù)算管理在企業(yè)中的運用對企業(yè)管理質(zhì)量的提高也貢獻(xiàn)了不小的力量。PDCA循環(huán)法實質(zhì)上是指對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制的一個方法，并同時對企業(yè)的管理質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行控制。PDCA循環(huán)法大致上分為計劃、執(zhí)行、檢查和行動四個步驟，根據(jù)預(yù)算計劃對企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行安排和執(zhí)行，同時檢查發(fā)現(xiàn)問題并重新行動進(jìn)行整改，失敗的又開始新一輪的PDCA循環(huán)法運作，使企業(yè)的預(yù)算管理工作永遠(yuǎn)處于一個循環(huán)和整改的過程中，永遠(yuǎn)處于不斷發(fā)現(xiàn)錯誤和進(jìn)步的過程中，使企業(yè)的管理永遠(yuǎn)都在一個不斷循環(huán)和不斷向前的過程中。通過PDCA循環(huán)法使企業(yè)預(yù)算的管理和控制形成了一個良性循環(huán)，企業(yè)整體也形成了一個良性循環(huán)，一切質(zhì)量問題都在循環(huán)中得到整改和保證。

（三）聯(lián)合確定基數(shù)法在企業(yè)中的應(yīng)用

聯(lián)合確定基數(shù)法是針對企業(yè)在實行預(yù)算管理中內(nèi)部信息與不對稱性研究的一種新方法。這種方法適合一般的大型企業(yè)和集團(tuán)公司在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理時使用。它的管理步驟是通過集團(tuán)公司首先制定預(yù)算計劃目標(biāo)，然后分公司根據(jù)目標(biāo)要求制定出不低于集團(tuán)預(yù)算要求的自身目標(biāo)。集團(tuán)公司根據(jù)各地區(qū)分公司的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行綜合預(yù)算和分析，確定綜合基數(shù)，并根據(jù)各區(qū)特點和實力制定出獎勵系數(shù)，這樣既制定了總部的預(yù)算基數(shù)，也實現(xiàn)了分部的目標(biāo)基數(shù)，總體上實現(xiàn)了預(yù)算制定的科學(xué)有效性，而且根據(jù)目標(biāo)基數(shù)制定的獎勵系數(shù)又起到了對分部進(jìn)行目標(biāo)控制和管理的作用，督促分部的經(jīng)營狀態(tài)和管理行為規(guī)范，實現(xiàn)了跨區(qū)域企業(yè)的科學(xué)預(yù)算管理。

三、結(jié)語

預(yù)算管理具有很強的優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步中起到了巨大的推動作用，對企業(yè)的意義重大。在未來的企業(yè)管理中要加強企業(yè)中的控制能力，就必須加強預(yù)算管理的能力，必須不斷地研究新方法，開發(fā)新理念，以提高企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中的控制能力。

參考文獻(xiàn)

[1]薛劉偉，田中禾.聯(lián)合基數(shù)確定法在企業(yè)薪酬激勵中的應(yīng)用[J].財會通訊，2011（17）.

作者簡介：尹賀華（1971-），湖南邵東人，會計師，大學(xué)本科，研究方向：企業(yè)內(nèi)部審計與會計。

（責(zé)任編輯：劉影）