預算管理在企業中的應用

【摘要】當今，預算管理在企業中的應用得到了全面發展，隨著日益激烈的市場競爭，預算管理在企業發展中發揮著越來越重要的作用，它具有鮮明的特點和先進的管理方法，本文就預算管理在企業中的多方應用展開討論。

【關鍵詞】預算管理預算方法企業應用

當今，預算管理在企業中已經得到廣泛應用，預算管理理念特點鮮明，并且是十分有效的企業財務控制手段。現在企業的市場競爭越來越趨向于成本控制和企業管理，為了提高企業的競爭力，越來越多的預算管理方式在企業中得到發展和應用。

一、預算管理在企業應用中的特點和意義

（一）預算管理在企業應用中的特點

1.全面性：預算管理在企業中的應用具有很強的全面效應，預算管理的范疇既包括企業在日常生產中的收入和支出的管理，也包括企業固定資產的使用和資源配置，同時還包括企業無形資產和金融性資產的管理和投資。預算管理的工作范圍覆蓋到企業內部的各個流程、各個具體環節的管理上，是全面的管理手段。

2.靈活性：預算管理具有很明顯的靈活性，它在企業的管理過程中，通過對企業內部一切行為進行預算控制，能夠及時發現具體操作環節上出現的問題，并立刻針對問題找出原因和整改措施，非常的靈活敏感，可以隨時調整。

3.戰略性：預算管理是對下一步的經營目標作出預算和計劃，具有很強的戰略性，是對企業經營狀況和發展狀況的全面掌握，是對企業全盤資源和組織做出合理的安排，實現新的計劃和戰略目標。

4.監管性：預算管理手段是對企業全部的、整體的掌握，對具體流程的環節的控制，對于企業內部具體的操作和目標的實現都能夠及時的發現和調整，具有很強的監察性。

（二）預算管理在企業應用中的意義

預算管理在企業中的合理應用可以增強財務管理能力和企業的綜合實力，預算管理的加入，豐富了企業的管理文化，為企業發展注入新的活力。對于企業的經營現狀和經營能力提出新的要求，對成本進行全面控制，針對企業的經營狀況和經營結果做出相應的預算計劃，讓企業的發展更有目標更有方向。

預算管理在企業中的應用起到了優化企業資源配置的作用，實現了資源的合理利用。預算管理會對企業的全盤資源進行管控，按需求進行分配，避免浪費和重置的成本增加，大大增強了企業資源管理的能力。

預算管理對企業內部工作和行為進行監督和管控，有助于企業管理能力的提高，實現了企業內部工作的有序性，對企業內部流程的監督和控制，讓企業經營和行為更加規范，有利于企業的管理和發展。

二、多種預算管理方法在企業中的應用

（一）EVA模型在企業中的應用

EVA模型是20世紀90年代提出的可以應用于預算管理的一種新的管理理念，比傳統的財務預算管理手法更加有效，具有更大的優勢。EVA一般理解為企業稅后經濟利潤值扣掉債券和債務的投入資本的機會成本后剩余的部分。它是一個評價企業經營業績的指標，是非常先進的財務預算管理方法。它能夠對企業內部的營運業績進行比較，快速反映出企業的近期盈利結果并對長期發展的趨勢和方向做出指導。EVA反映的是股東和經營者的共同利益，方便企業目標的制定，而且可以有效減少企業內部分針和經營思想上的不一致；EVA指標反映的是企業各項指標的成本，對企業價值創造的衡量更加客觀、準確，具有科學性和時效性。企業預算管理結合EVA模型方法將會使企業內部的財務管理能力得到大幅度提升，財務預算管理體制得到升級，整體提升企業的競爭力和管理能力。

（二）PDCA循環方法在企業中的應用

PDCA循環法進行預算管理在企業中的運用對企業管理質量的提高也貢獻了不小的力量。PDCA循環法實質上是指對企業產品質量進行控制的一個方法，并同時對企業的管理質量和工作質量進行控制。PDCA循環法大致上分為計劃、執行、檢查和行動四個步驟，根據預算計劃對企業內部工作進行安排和執行，同時檢查發現問題并重新行動進行整改，失敗的又開始新一輪的PDCA循環法運作，使企業的預算管理工作永遠處于一個循環和整改的過程中，永遠處于不斷發現錯誤和進步的過程中，使企業的管理永遠都在一個不斷循環和不斷向前的過程中。通過PDCA循環法使企業預算的管理和控制形成了一個良性循環，企業整體也形成了一個良性循環，一切質量問題都在循環中得到整改和保證。

（三）聯合確定基數法在企業中的應用

聯合確定基數法是針對企業在實行預算管理中內部信息與不對稱性研究的一種新方法。這種方法適合一般的大型企業和集團公司在進行企業預算管理時使用。它的管理步驟是通過集團公司首先制定預算計劃目標，然后分公司根據目標要求制定出不低于集團預算要求的自身目標。集團公司根據各地區分公司的預算目標進行綜合預算和分析，確定綜合基數，并根據各區特點和實力制定出獎勵系數，這樣既制定了總部的預算基數，也實現了分部的目標基數，總體上實現了預算制定的科學有效性，而且根據目標基數制定的獎勵系數又起到了對分部進行目標控制和管理的作用，督促分部的經營狀態和管理行為規范，實現了跨區域企業的科學預算管理。

三、結語

預算管理具有很強的優勢，在企業發展和進步中起到了巨大的推動作用，對企業的意義重大。在未來的企業管理中要加強企業中的控制能力，就必須加強預算管理的能力，必須不斷地研究新方法，開發新理念，以提高企業預算管理在企業應用中的控制能力。

參考文獻

[1]薛劉偉，田中禾.聯合基數確定法在企業薪酬激勵中的應用[J].財會通訊，2011（17）.

作者簡介：尹賀華（1971-），湖南邵東人，會計師，大學本科，研究方向：企業內部審計與會計。

（責任編輯：劉影）