道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決對策

徐貴明

【摘要】本文闡述道路橋了道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性，分析了道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出了解決道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的對策方法。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理問題對策

引言

道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理是處理施工企業(yè)的各種采取活動，組織處理各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動行為。施工企業(yè)的財務(wù)管理包括對施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設(shè)的耗資和工程利潤管理，這三個部分組織在一起的。道路橋梁施工企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本的保障工作就是施工企業(yè)財務(wù)管理工作，同時也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的出發(fā)點。也是施工企業(yè)在工程結(jié)算難、利潤微薄，中標難度大，拖欠認定困難等外部不公正的經(jīng)濟秩序的情況下進行生存和發(fā)展的必要工作，就必須重視道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理，樹立科學(xué)的財務(wù)管理目標，營造優(yōu)良的財務(wù)環(huán)境和嚴格的財務(wù)運行機制。

一、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

（一）市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展刺激了資本市場的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)投資多元化趨勢明顯，上市成為許多企業(yè)籌集資金，多元化經(jīng)營的選擇之路。施工企業(yè)，特別是國有大型施工企業(yè)不肯能一直從事企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)，上市和實現(xiàn)多種管理經(jīng)營才是其發(fā)展之路。在這個時候，財務(wù)管理的重要性在企業(yè)中更加突出。由于財務(wù)會計信息是投資者了解企業(yè)生存條件，競爭能力的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)只有制定財務(wù)治理工作，保證財務(wù)會計信息的真實性、完事性和時效性，這樣才可以在資本市場的競爭中處于有利地位。

（二）解決道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的混亂現(xiàn)象的要求

施工企業(yè)會計信息失真，成本不實，資本不實，損益虛假現(xiàn)象普遍存在，對財務(wù)管理工作的“打假”是道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的重要措施。施工企業(yè)根據(jù)會計法的基本要求和標準進行會計核算，保證會計信息的真實和正確。確保施工企業(yè)財務(wù)會計工作有條不紊。

二、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理外部環(huán)境因素問題分析

道路橋梁施工企業(yè)從事財務(wù)管理工作應(yīng)用實踐所面臨的主要問題是沒有有關(guān)部門的支持和政府部門的協(xié)助。這種情況下施工企業(yè)沒有有效的融資渠道和融資路徑，因此要組織施工企業(yè)形成聯(lián)合的融資渠道。而現(xiàn)實情況是施工企業(yè)現(xiàn)有的融資困難，融資的路徑少，流動的資金及儲備的資金多數(shù)情況下不能滿足工程建設(shè)的需要。就造成施工企業(yè)抵御風(fēng)險的能力極差，最終嚴重制約了施工企業(yè)的有效的發(fā)展和進步。這些方面主要表現(xiàn)為：

第一，施工企業(yè)能夠取得資金的渠道和路徑有限，銀行和其他金融機構(gòu)作為我國的主要的融資機構(gòu)和方式，也是我國施工企業(yè)的主要的融資來源。施工企業(yè)的資金主要來自貸款和外部股權(quán)，施工企業(yè)的主要的問題就是融資困難。除此之外，當前的道路橋梁施工企業(yè)的利潤很低，還有就是稅后的利潤基本上保證不了施工企業(yè)的基本需要。其次，道路橋梁施工企業(yè)的融資成本也是相當?shù)母叩模鄶?shù)道路橋梁施工企業(yè)沒有政府和相關(guān)組織的支持，在市場上處于比較低的地位，再加上自身的融資能力和信用程度難以使金融機構(gòu)信服，還有就是施工企業(yè)不具備相應(yīng)的擔(dān)保條件，較高的債務(wù)負擔(dān)和壓力。

（二）財務(wù)管理內(nèi)部管理問題分析

首先，施工企業(yè)的財務(wù)管理水平受到限制，不能很好的得到提高。施工企業(yè)的財務(wù)管理很難引起部門足夠的重視和關(guān)注。絕大多數(shù)施工企業(yè)僅僅不財務(wù)管理作為一種信息披露而實行的簡單的記賬方式。管理人員而不是把他們作為一種管理工具。其次，財務(wù)管理體系不健全，金融財務(wù)監(jiān)管功能較弱。施工企業(yè)財務(wù)管理存在內(nèi)容單一，往往在成本和費用的審批程序和會計基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)集中的現(xiàn)象，而不能重視財務(wù)管理的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務(wù)分析功能。在實際工作中的財務(wù)人員很難重視財務(wù)管理，從事的大部分時間在是“財務(wù)會計核算”。

三、解決道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的對策探究

第一，在企業(yè)財務(wù)人員的使用上必須慎重，必須有專業(yè)的財務(wù)會計知識，但也要有豐富的經(jīng)驗，在遇到一些突發(fā)性的賬目的錯賬上，要保持清醒的頭腦，要有非常穩(wěn)重的性格，而且要具有良好的道德素質(zhì)修養(yǎng)原則。深入了解法律，對于法律的認識可以幫助其在實踐中充分應(yīng)用，企業(yè)的機密負有保密的精神，工作要認真，不遭受巨大的金錢誘惑的心態(tài)。

第二，根據(jù)道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的特點，在道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理中制定一套適合道路橋梁企業(yè)財務(wù)管理的模式。對于一些有價值的具體項目有針對性的選擇建設(shè)的方向和位置，不能盲目投資，不隨遇而安，也不能使用按部就班的傳統(tǒng)的財務(wù)管理的措施影響企業(yè)的發(fā)展，真正的實現(xiàn)使道路橋梁財務(wù)管理制度的有效運行，遇到緊急情況也要學(xué)會機智應(yīng)變，因為施工企業(yè)本身的風(fēng)險要比其他企業(yè)的風(fēng)險高，突發(fā)狀況也多，所以為了平衡預(yù)算還必須學(xué)會做到快速變化應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展。

第三，面對激烈的市場競爭，要做到舍得放棄和努力爭取。財務(wù)管理雖然這是一個企業(yè)的后方工作，但也必須提前了解和掌握前方工作情況。必須牢記“欲速則不達”的經(jīng)營理念，提出自己的合理化建議的干預(yù)，也要敢于挑戰(zhàn)自己的先天性缺陷和不足。

第四，要善于利用高科技，“用事實說話”的實際來提醒人們不要一意孤行，而不顧整體利益。計算機給企業(yè)帶來的方便這是可以遵循的，我們不能一味的排斥現(xiàn)行的新技術(shù)，一定要跟上時代的步伐，利用新技術(shù)，用事實說話，做實際工作的事情。

第五，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，道路橋梁企業(yè)工作具有流動性強，有時在建的項目離施工企業(yè)遠，只讓企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)管理工作，經(jīng)常會出現(xiàn)項目經(jīng)理來處理，會計人員認為非法不能處理的現(xiàn)象，針對會計人員是很容易陷入這種尷尬的位置。企業(yè)應(yīng)實施會計委派會計人員的制度，保證了施工企業(yè)會計人員根據(jù)相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)進行財務(wù)管理工作。提高施工企業(yè)會計信息的真實可靠性。這樣有利于發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是道路橋梁施工企業(yè)開展相應(yīng)工作的核心，良好的財務(wù)管理工作可以保證施工企業(yè)健康和良好的發(fā)展下去。良好的財務(wù)管理工作可以使企業(yè)的市場競爭力得到顯著的提高，能提高企業(yè)的運營效率和整體效益。同時對于施工企業(yè)在運行中暴露的問題可以通過從政府中努力爭取相關(guān)的政策支持，同時還可以與銀行等外部環(huán)境進行有效的合作和聯(lián)系。同時在施工企業(yè)的運行中加強財務(wù)管理和提高財務(wù)管理的重視程度。完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理的水平。使財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織各級管理中，使施工企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

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