現代企業≠“去家族化”

高建華

民營企業做大以后，很多老板都會有帝王情節，電視臺一年到頭的宮廷戲不斷地挑逗著國人的神經，很多老板成不了真正的帝王，卻可以在家族企業里體驗帝王的滋味。

而在這個案例中,有幾個問題很突出：

一是股權分配，在公司小的時候，創業者沒有按照現代企業的制度去設計股權比例，把股權分散給了家人，從而失去了在公司的控股權，這是后來發生問題的禍根。俗話說，親兄弟明算賬。創業者即使是面對自己的父母和兄弟姐妹，也必須公事公辦，始終處于控股的地位，這樣才能確保長治久安。如果把股權分散給大家，就要有思想準備：所有的事情都是大家說了算，而不是自己一人說了算。

二是建立現代企業制度并不一定非要去家族化，兩者并不是完全對立的，不能過于草率，更不能大刀闊斧地去搞。畢竟家族成員在創業的過程中是有功勞的，他們應當得到與股權比例相應的回報。這里有個概念問題：一個企業的運營涉及兩個層面，一個是管理層，一個是投資層。家族成員如果無法勝任管理崗位，跟不上發展，可以退回到投資層的位置，讓職業經理人來擔任管理工作，他們扮演監督者的角色，所以去家族化這個提法本身就有問題。

第三，如果家族成員不愿意退出管理層，那就要用明確的崗位責任書來規范他們的行為，責權利要明確，有些家人達不到崗位責任書的要求，一定要雙方達成共識，并給他們機會去培訓，去提高。如果經過一段時間的努力家人依然達不到基本要求，他們自己就會知難而退。因為作為投資者，誰也不希望看到自己成為公司發展的絆腳石，誰都希望實現股東利益最大化。

（本文作者系北京匯智卓越企業管理咨詢有限公司董事長）

責任編輯：李?靖