姚明
原國家體委主任李夢(mèng)華部長(zhǎng)已經(jīng)走了一周年了,在《李夢(mèng)華體育之路》一書中他的老伴牟淑芳曾這樣寫道:
夢(mèng)華重病時(shí)知道自己沒有多少時(shí)間了,曾兩次問過我家里有存錢嗎?甚至說:“以后有困難,你就把日本吉村送的高爾夫球桿賣了吧。”他一生坦坦蕩蕩沒有占公家一分錢便宜,對(duì)物質(zhì)生活看得很淡,但為了我以后的生活,卻想得那么多。我聽了,心里很感動(dòng),也很為老友自豪。
牟淑芳回憶道:一次夢(mèng)華到瑞士看錦標(biāo)賽,回來給孩子帶來兩塊玩具表,我問他你怎么不買一塊真的表,他說錢給另一同志買表了。1984年夢(mèng)華出訪日本,在日本每人可以買一件電器,我和他登記了兩件:一臺(tái)電視,一臺(tái)小冰箱。夢(mèng)華說:“咱們的錢只夠買一臺(tái)的。”雖然還是有辦法可以買兩件,他還是堅(jiān)持只買了一件。
夢(mèng)華部長(zhǎng)生前先后有過6個(gè)秘書,我從朋友們的文章中,才知道他是在上世紀(jì)60年代——新中國體育騰飛的初級(jí)階段,擔(dān)任國家體委副主任的。當(dāng)時(shí)我的老伴沙洪任中宣部衛(wèi)生體育處長(zhǎng),分管體育、衛(wèi)生兩個(gè)口。沙洪與夢(mèng)華關(guān)系很密切,體委的重要決策他們都參與。夢(mèng)華部長(zhǎng)是半路出家搞體育,他一邊學(xué)習(xí)一邊工作,經(jīng)常到運(yùn)動(dòng)隊(duì)看訓(xùn)練,到省市搞調(diào)研,默默觀察、記錄、歸納、分析,久而久之,他成了既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論知識(shí)的體育行家,掌握了許多項(xiàng)目的競(jìng)賽、訓(xùn)練規(guī)律和管理方法,這讓許多干部和教練員欽佩不已。
那時(shí),在夢(mèng)華的主持下《運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員等級(jí)制度》、《優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員條例》、《科學(xué)安排運(yùn)動(dòng)量》等規(guī)章制度相繼發(fā)布,在奠定新中國的體育建設(shè)中,可以說,賀龍是統(tǒng)帥,榮高棠是總指揮,李夢(mèng)華是總工程師。
夢(mèng)華部長(zhǎng)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),十分重視實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,他從不貿(mào)然決策。工作中注重效率,堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合,解決矛盾,推進(jìn)工作。特別是上世紀(jì)80年代,他任體委主任期間,拉開了體委改革的大幕,促進(jìn)了體育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,并取得了顯著成績(jī),應(yīng)該說,他成功地舉起了中國體育改革的第一棒。
夢(mèng)華部長(zhǎng)在全國體育系統(tǒng)有很高的威望,重要原因之一就是他處理工作的原則性。在工作中對(duì)下級(jí)要求一絲不茍,涉及個(gè)人利益的事,總是設(shè)身處地為別人著想。他是1938年入黨的老同志,曾任不少官職,但在體育圈內(nèi),很少有人稱他的官職,都親切地叫他“夢(mèng)華同志”。
夢(mèng)華部長(zhǎng)為體育事業(yè)奮斗了半個(gè)多世紀(jì),使他成為蜚聲中外的體育家。
夢(mèng)華部長(zhǎng)對(duì)家人也是關(guān)懷備至,對(duì)母親和岳母孝字當(dāng)頭,對(duì)妻子相濡以沫,對(duì)子女嚴(yán)格要求,從未特殊安排,生活中一貫簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)樸,日用品都是用到不能再用為止。
我想,當(dāng)今的官員們,應(yīng)當(dāng)以李夢(mèng)華老部長(zhǎng)為鏡子對(duì)照一下,找找自己的差距。
(責(zé)編:辛婭)