民營企業的戰略創新

劉啟明

對于企業家而言，如果缺失了戰略型模塊的話，之后的資本和管理模塊則無從談起。

優秀的企業往往都是先開發出了一個全新的創業模式、組建出一個優秀的團隊，而后融入了巨額的資本，最后醞釀出一套優秀的管理模式。所以，戰略導向型企業的優勢往往高于管理型企業。對于企業家而言，如果缺失了戰略型模塊的話，之后的資本和管理模塊便無從談起。

民營企業戰略創新三階段

民營企業在戰略創新上通常要經歷三個階段。第一階段叫資源性企業，率先獲取了稀缺性資源的企業。中國人均收入最高的城市不是北京也不是上海和深圳，而是資源性城市鄂爾多斯。這類企業最大的問題是一旦資源枯竭，就沒有前景了，在獲取最優資源的同時，能力卻沒有得到提升。

規模在提升而能力卻沒得到提升，這個時候是最可怕的。所以，我們的民營企業就要從第一階段轉變為第二階段的管理型企業。管理型企業有三個階段，第一個階段是依靠老板；第二個階段依靠經理人；第三個階段經理人加老板。管理的終極目的是要提升運營效率，管理就是交付管理和服務，所以管理基本就是通過制度和流程來進行塑造。這中間經常會出現一些問題——管理水平已經極高了，但是競爭力卻始終得不到提升，而且這種格局一直都得不到任何的改變。這是由產業鏈中所處的位置來決定的，比如PC產業，利潤率高的都不是中國企業。

在PC產業中，就是Incel+Windows的天下，這是美國人的戰略定位所產生的必然結果。……