淺析成本分析法在工程成本控制中的應用

張娜

【摘要】在建筑市場競爭日趨激烈的今天，企業充分認識到發展的基礎是效益，效益的核心是成本。文章以某制梁場的預制箱梁項目為例，結合成本分析法探討了對施工成本的控制。

【關鍵詞】工程項目成本控制工程成本法

二十一世紀以來，中國的改革開放逐步深入，經濟增長突飛猛進的同時企業競爭也愈演愈烈，建筑行業也是如此，尤其是近幾年低價競標的屢屢出現，更使得我國建筑業的生存環境不容樂觀。因此，控制工程項目成本，提高成本的管理水平對于我國目前的建筑企業來說顯得尤為重要。在此，本文利用成本分析法對工程成本控制做初步的探討。

一、成本分析的含義

成本分析是根據成本的相關資料，按照一定的原則和方法，揭示成本計劃完成情況，控制實際成本的支出，總結成本節約或超支的經驗，以便達到以最少的支出取得最大利潤的目的。成本分析法可分為事前、事中、事后分析，貫穿了整個施工的全過程，是我們成本控制的重要方法之一。事前控制主要是對目標成本的確定分析，事中控制就是對目標成本與實際成本的差異進行分析調整的過程，事后控制主要是對成本控制經驗教訓的總結。

成本分析法和管理會計息息相關，二者相輔相成，互為前提。在我們的成本控制工作中，會計人員起著舉足輕重的作用。

二、成本分析的作用

中國加入WTO以后，建筑企業的生產力提高了，同時企業的生產成本也因此增加，成本分析就是找到成本消耗的原因，加強成本的規劃控制，從而進一步提高企業管理水平，提升利潤空間。市場經濟條件下，建筑企業對成本的概念有豐富的理解，不同的企業劃分的不同的成本范圍，成本分析法就是規范成本內容、計算方法，達到降低成本的目的。

成本分析是根據成本的相關資料，按照一定的原則和方法，揭示成本計劃完成情況，控制實際成本的支出，找出超支的原因。成本分析是以成本核算為基礎，是成本核算的繼續，它的主要作用是為企業管理者提供決策信息。成本分析的提出為進一步提高企業的管理水平，使企業更好、更快的發展提供了條件。下面，本文就某施工企業預制橋體箱梁為例介紹一下成本分析法的應用。

三、成本分析法對工序成本的分析

工程項目的實施可以分解到各個工序，不同的工序，對成本的消耗是不同的。因此我們必須分別預算，才能正確計算出整個工程所需的費用。現將工序成本可按以下程序計算。

（一）人工單價的確定

人工費是直接、間接參與生產的工人人工費用的總和，包括從事正常生產所必需的所有人的各種消耗，人工費用=人工消耗×人工單價。其中人工單價對成本起著決定性作用。人工單價的影響因素主要是企業所處地區的經濟發展水平及社會平均工資。企業要想保持可持續的發展，企業職工的工資不能完全根據項目的利潤來決定，應充分考慮本地區的平均工資及從事工程的技術復雜程度。從事技術相對復雜的工程其人員素質也相對較高，因此其價格也會相對較高，甚至可以適當高出同行業同地區的水平。

（二）材料費的確定

材料費是成本控制的重中之重，因為它在工程成本中占絕對的比重。材料費=材料單價×材料數量。

關于材料單價采取市場調研法確定。對材料的詢價、質檢都可以采用這種方法。對于中鐵六局的砂石料等自產自用的材料，它的定價一般就是加工成本，當然，在目前的狀況下自己加工成本也在上漲。自產材料的成本=原材料價格+運費+加工費。值得強調的是，無論哪種方法，材料單價定額應該有企業根據情況自己確定，不可照搬其他。

（三）機械費的確定

對于機械費用的把握我們要嚴格的分析各種因素的原因，它包括很多的方面，主要有機械的折舊費、維修費等內容，同時機械費用的使用還要充分的考慮人工的作用。總之機械費的確定是多方面的綜合作用的結果。

四、成本分析法對設備配置成本分析

對于建筑工程的分析我們可以利用成本分析的方法，得出由于項目使用的機械成本較高，因此我們對于路基成本的控制要嚴格的把握，因此，我們對土方設備配置進行分析。

我們通過前面的分析，得到以下結論，要想有效的控制設備成本費用，必須加強以下管理：

①做好設備經濟性分析，避免設備使用浪費。

②必須加強設備的日常維修保養。我們要制定嚴格的維修制度，加強科學的使用機械，保持機械壽命的延長。

③強化人員的技術培訓。我們要定期的組織相關的培訓增強員工對于相關知識的掌握。

④實施績效管理，提高操作人員的積極性。

⑤及時記錄設備管理過程。對于機械的使用我們要做認真的記錄，保持機械的使用有記錄可循。

總之，施工成本的控制是一個多因素共同作用的結果。施工企業的成本管理就要強調及時性，強調結合多種因素對施工現場的綜合成本控制，必須建立完整的、先進的管理體系才能使企業轉變管理方式。本文以某制梁場的預制箱梁項目為例，利用成本分析法對該項目的成本管理問題進行分析，并結合相關理論給出一些改進措施。其中的成本管理內容只是施工項目成本管理的“冰山一角”，希望能起到拋磚引玉的作用，涌現出更多的成本管理方面的文章，以促進我國施工企業的健康發展。

參考文獻

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（責任編輯：陳岑）