國際工程中總承包業務工作的施工管理問題與措施

聶小林

1施工管理中存在的問題

1.1施工準備階段工作不充分

施工準備階段是施工管理工作的重要環節，但是，由于有些總承包商將過多的目光放在施工的進度上，從而忽視了施工前準備工作，這將制約了施工管理工作的有效進行。例如：在編制施工招標文件時，沒有參照國際慣例進行編制，這就致使招標文件缺乏合理性；在編制施工計劃時，沒有從國際工程的實際情況出發，只是根據自身的經驗進行編制，從而致使施工計劃缺乏準確性。

1.2施工中的管理工作有待改善

在國際工程的施工管理過程中，施工過程不僅是其中的核心階段，同時也是影響施工質量的重要環節。施工過程中的管理工作主要包括六個環節，其中每個環節都影響著施工的進程與效率。在施工過程的管理中，有些總承包商沒有加強對進度與質量的控制，從而致使工程的質量與進度都出現了薄弱的環節。同時，還有些總承包商在控制費用時，沒有從國際工程的實際的情況出發，從而導致工程資金不足或資金浪費的現象出現。隨著信息技術的廣泛應用，有些總承包商沒有適時應用先進的信息管理技術，從而致使施工管理理念與技術的落后，這在無形中嚴重影響了國際工程施工管理工作的質量與進程。

1.3施工驗收階段不夠細致化

在國際工程的施工管理工作中，國內外的驗收階段大致相同，但是，與國內的驗收階段相比，國外的驗收階段有著屬于自己的特征。有些總承包商由于沒有認識到施工驗收階段的重要性，從而致使施工驗收階段的工作不夠細致化，例如：沒有按照施工驗收的程序進行驗收，這就致使驗收工作不夠全面，而且也在無形中影響驗收工作的準確定。又如：在某國際工程竣工時，由于忽視了在竣工圖上進行標識，所以，這在無形中影響了竣工圖的準確性。由此可見，在國際工程的施工管理工作中，施工驗收階段不夠細致化是制約施工管理的重要因素。

1.4施工組織機構缺乏層次化

在國際工程施工的組織結構中，為了確保對施工項目的有效控制，有必要在施工組織機構中進行層次管理。但是，有些國際工程由于忽視了組織機構的層次化，從而致使施工管理工作出現了薄弱的環節。例如：在制定項目的實施方案時，沒有根據工程的實際情況頒布統一的規章制度，在采購設備與材料的過程中，缺乏嚴格的質量審查與管理；在設計工作時，沒有從工程施工的實際情況出發，這些都不僅影響現場施工的實際狀況，同時也制約了工程施工的質量與進度。由此可見，在國際工程中總承包業務工作中，施工組織機構缺乏層次化是造成施工管理問題的重要因素。

2完善施工管理的具體措施

2.1注重施工前的充分準備工作

在國際工程總承包業務工作中，由于施工準備階段在施工管理中發揮著重要的作用，所以，為了加強工程施工管理的質量，應注重施工前的充分準備工作。在制定承包合同時，應注重合同編制的準確性與詳細性。應在編制施工招標文件的過程中，應在參照國際慣例編制的基礎上，明確投標須知的需要，以便避免在項目合同中發生扯皮現象。在編制施工計劃的過程中，應根據工程的實際情況制定編制的內容。在編制施工管理的程序文件時，應根據工程項目的標準文件進行編制，其中不僅要包括審查批準的程序，同時也要包括與業主、分包商協調的程序等項目的制定。

2.2加強施工中的管理工作的完善

由于施工管理工作是施工過程中的核心階段，所以，為了促進施工管理工作的有效完成，應加強施工中管理工作的完善。在成本控制中，總承包商應考慮到自己實際支付能力，以便確保費用計劃的合理性，同時也要編制費用控制報告，以便實現成本控制的合理性。在質量控制的過程中，應根據質量控制的程序文件，對工程質量進行有效的分析與判斷。在進度控制的過程中，應以形象計劃控制與數理進度控制為核心，根據工程施工的具體內容進行專題計劃，然后根據工程的進度描繪出實際進度的曲線。在編制滾動計劃時，總承包商應根據工程的實際需要進行編制。同時，在描繪出實際的進度曲線后，為了實現對動態進度的控制，有必要將計劃進度曲線與實際進度曲線進行比較。由此可見，施工管理工作的完善，保證了施工計劃的順利進行。

2.3注重施工驗收階段的細致化

在國際工程的施工中，由于驗收階段的結果關系著施工管理的質量，因此，為了實現施工管理工作的順利進行，應注重施工驗收階段的細致化。在施工驗收的程序中，應將每項工作的完工驗收與機械驗收有效的結合在一起，以便確保驗收工作的全面性與準確性。在完成工程的竣工圖時，應根據實際施工的進度，隨時對竣工圖進行更改，并且在工程竣工時，應將圖上的變動標識到竣工圖上。這樣，不僅確保了工程竣工圖的準確性，同時也在無形中保證了施工階段的有效性與合理性。由此可見，注重施工驗收階段的細致化是加強施工管理的有效措施。

2.4加強施工組織機構的管理與設置

在國外的施工組織機構中，有著清晰的層次管理，與之相比，我國的施工組織機構中卻缺乏層次化的管理。因此，為了完善國際施工組織結構的設置，有必要加強施工組織機構的管理。在制定工程項目的實施方案時，應注重規章制度的統一性，并要加強對合同管理工作的控制。同時，在處理與相關部門的關系時，應從國際工程的施工情況出發，以便給工程的施工構建一個良好的客觀環境。在國際工程施工的現場，為了保證施工的質量與進度，應按照總部制定的計劃對施工現場進行指導。由此可見，在完善施工管理的過程中，加強施工組織機構的管理與設置是其中的有效途徑。

3結語

綜上所述，在國際工程建設的總承包業務工作中，施工階段不僅是其中的重要環節，同時也影響著國際工程建設的質量與進度。因此，為了確保工程項目的社會效益與經濟效益，有必要加強國際工程的施工管理。在市場經濟的影響下，為了實現國際工程管理的先進性與多樣性，應適時采取國外先進的施工管理。這樣，不僅可以加強對國際施工質量的控制，同時也能夠促進施工管理的有效完成。