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后金融危機時期我國3G移動電子商務的機遇與挑戰

2012-04-29 00:44:03袁余梅
商場現代化 2012年28期
關鍵詞:企業

[摘要]2008年末席卷了全球的金融危機使各大傳統商家紛紛進軍電子商務領域,隨著手機等移動設備與3G通信技術的發展,移動電子商務超越時間地域的界限開辟了新的產業領域。本文闡釋了在后金融危機時期,我國3G移動電子商務面臨的重大機遇與挑戰。

[關鍵詞]3G 電子商務 后金融危機

一、金融危機為3G移動電子商務帶來了機遇

1.經濟環境——成本削減和理性消費促使企業與消費者大量涌入

第一,金融危機的浪潮讓我國經濟增長速度放緩,市場消費需求減少,傳統的實體店鋪經營模式由于利潤的降低或入不敷出的局面迫使企業重新進行成本核算,考慮投入產出比。電子商務這種低成本,高效率,低風險的網上交易模式在金融危機現金流通速度緩慢,市場需求疲軟的情況下,能夠有效的幫助企業應對金融危機,實現經營模式轉型,從而其受到越來越多的企業青睞。大量人力,物力,資金涌入電子商務市場,電子商務市場發展前景良好。據金融危機中企業生存狀況調查表明,運用電子商務的企業陷入困境的比例僅為16.8%,而未運用電子商務的企業陷入困境的比例卻高達84.2%。

第二,反觀消費者,由于電子商務中間成本降低,價格相應下滑,金融危機的爆發促使消費者更多的選擇理性消費,而價格相較實體店便宜的電子商務就更加獲得消費者的垂青,電子商務的購物模式逐漸從時尚前沿轉化成務實消費方式,消費人群進一步擴張。3G網絡的發展壯大將人們從電腦終端解放出來,人們可以通過網絡隨時隨地接入網絡獲取信息,享受服務,消費無處不在。3G移動電子商務逐漸融入人們日常生活。

2.政治環境——經濟轉型,電子商務提升至國家戰略高度

移動電子商務隸屬于新興服務性行業,蓬勃發展的趨勢有利于緩解就業壓力,方便快捷的3G移動交易平臺,逐漸擴大的在線企業有利的促進了居民消費,拉動我國經濟增長,有利于我國經濟發展模式的轉變。

第二,金融危機爆發后,為了更好的實現經濟發展模式轉型,我國出臺了一系列產業振興計劃。在“十二五”規劃中,明確將電子商務提升至戰略新興產業的重要組成部分,并且出臺了一系列措施。如對電子商務行業實行將投資收益返還投資人、支持社會投資者回購政府所持股份等。預計到2015年,電子商務交易額將翻兩番。中國電子商務協會理事長宋玲在第十三屆中國國際電子商務大會上表示,電子商務已經成為企業間、企業對個人的重要交易方式,電子商務將成為未來網絡舞臺上的主角。在我國大力轉變經濟增長方式、調整信息產業結構的背景下,電子商務任重而道遠。

二、金融危機后我國3G移動電子商務所面臨的與挑戰

1.金融危機促使電子商務企業間競爭加劇

伴隨著機遇到來的是電子商務行業面臨的巨大挑戰。由于行業進入壁壘較低,對資金技術要求較少,經濟危機對企業原有經營模式的沖擊,再加上3G技術的高速發展為移動電子商務提供了穩定的網絡支撐平臺,電子商務行業一躍成為藍籌股,短時期內涌入大量新經營者。但有些企業的進駐并不是充分考量后的理性行為,所以并非每個新進者都能在電子商務這塊大蛋糕分得一杯羹。新進入者對于電子商務了解的多少,行業背景知識層次的深淺等因素都有效的區分出這些新進入者,加之經營理念和實際操作手法上,電子商務行業也與傳統企業經營有著較大的差距,所以即便有著充裕的資金和資源,這些新進者也不一定能夠在電子商務行業獲取一席之地。反觀原有的電子商務經營者,無論在經營規模、資金技術支持,或者是在市場份額方面,跟傳統渠道的企業都有著較大的差距。所以無論是目前已經進入電子商務行業的先行者還是即將進入這個行業的傳統企業都面臨巨大挑戰。

其次是由于新進者的劇增,必然導致這個行業的競爭加劇,而電子商務行業本身的增長速度無法與新進者的增加速度匹配,所以在一定的時間內,電子商務行業將會面臨激烈的商業競爭。

2.3G網絡平臺的建立耗時耗力,用戶習慣有待培養

雖然我國從2009年就正式簽發3G牌照,但我國3G網絡建設還處在探索階段,打造一個完善的3G網絡平臺還需要一定的時間和精力。其次是人們對于3G網絡的使用習慣也待培養,雖然很多人已經進行3G網絡試用服務,這一速度也在成倍數增長,但仍有不少人還處于觀望階段。據調查顯示,超過1/3的人選擇了“3G網絡服務的費用過于昂貴”成為影響他們選擇使用3G網絡的最大影響因素,除了更換3G手機的首次投入之外,每月的花費也成為人們不得不考慮的因素。

3.3G移動電子商務商業模式需進一步探索

移動電子商務沖破了傳統電子商務的時間,地域限制,將人們從電腦終端解放出來,3G的到來更是急速推動著移動電子商務的發展。作為一個獨立的行業,3G移動電子商務要想獲得長足發展,必然要有完整的商業模式,由于產業鏈較長,其商務價值鏈中所涉及范圍較為廣闊,包括移動網絡運營商、網絡設備提供商、移動終端提供商、內容提供商等,如何使移動電子商務價值鏈中的各個部分相互融洽合作形成一個完善的盈利模式成為我國3G移動電子商務發展要解決的重要問題。由于我國在3G移動電子商務發展尚處于發展初期,商業盈利模式尚不清晰,產業鏈中各個角色尚未能實現深度合作,各個獨立發展,甚至是相互競爭,這些都嚴重阻礙著我國3G移動電子商務的發展。只有協調好價值鏈的各個角色,效益最大化,才是使其健康發展的經驗法寶。

參考文獻:

[1]鄔偉娥.中小企業應對金融危機的電子商務市場策略研究.生產力研究,2009年14期

[2]王冠男.3G背景下的電子商務發展前景分析.中國商貿,2010年09期

作者簡介:袁余梅,女,1990.8,本科在讀,四川大學-文學與新聞學院 –廣播電視新聞專業

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