民營企業(yè)財務管理存在的問題及改進建議

宋彥春

[摘要]民營企業(yè)作為中國企業(yè)的重要生力軍為我國的經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但不少民營企業(yè)在財務管理中存在，諸如融資困難，融資手段單一，資金嚴重不足；投資比較盲目，缺乏科學性；會計基礎薄弱，財務管理制度不健全，財務監(jiān)管不利，這些制約了民營企業(yè)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。要改變此現狀應從根本上建立起較好的融資制度，拓寬融資渠道；投資要合理化；要加強會計基礎工作，建立健全財務管理制度，加大財務監(jiān)管力度等等策略。

[關鍵詞]民營企業(yè) 財務管理 存在問題 改進建議

民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)，民營企業(yè)是國民經濟的重要組成部分。改革開放以來，民營企業(yè)迅速發(fā)展。到目前為止，我國擁有民營企業(yè)1000萬余家，占我國注冊企業(yè)的90%以上。然而，當民營企業(yè)完成了資本的原始積累后，進入發(fā)展階段，其在投資能力、融資能力、成本核算、財務控制、日常核算等方面的問題也逐漸暴露出來。據統計，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年死亡10萬多家，有60%的民營企業(yè)在5年內破產，有85%的企業(yè)在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。

因此，民營企業(yè)如何加強財務管理，創(chuàng)新管理體制，建立和完善內部控制制度，實現民營企業(yè)的長遠健康發(fā)展，是我們當前必須思考和面對的問題。

一、我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題

1.融資手段單一，融資困難，資金嚴重不足

融資困難。由于近兩年來，我國實行了從緊的銀行貨幣政策，大部分民營企業(yè)貸款沒有規(guī)模，貸不上款，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。即使銀行放貸有規(guī)模，現有的民營企業(yè)往往也達不到銀行信貸等級的要求，擔保又有困難，而且銀行的信貸等級門檻也在不斷的提高，貸款變得越來越難。僅就房開企業(yè)貸款來說，2007年要求自有資金達30%，2008年就要求自有資金達到35%以上，這就造成了民營企業(yè)貸款困難，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

2.投資決策缺乏科學性，盲目追求多元化

目前，我們的民營企業(yè)主在某一領域取得成功以后，往往把目光瞄向其他行業(yè)，以求拓展事業(yè)領域。主要表現：一是想通過多個領域、多個行業(yè)分散或規(guī)避風險。二是想通過多個行業(yè)達到另外一種境界的融資。三是想滿足自己做大的成就感等等。然而由于從事其他行業(yè)存在經驗的欠缺和財務管理的缺位，其結果必然是招致更大的風險。

3.會計基礎工作薄弱，會計制度不健全，會計監(jiān)管不力

二、改進民營企業(yè)財務管理的建議

鑒于民營企業(yè)財務管理中存在的以上問題，特提出以下改進建議：

1.建立較好的融資制度，拓寬融資渠道，講求融資策略

2.投資決策要合理，講求科學性

3.加強會計基礎工作的建設，建立健全財務制度，加強財務監(jiān)管力度

（1）招聘及培養(yǎng)一批高素質的會計從業(yè)人員。首先，會計人員要專業(yè)化。其次，要提高會計人員的素質。

（2）加強會計基礎工作的建設。第一，會計崗位的合理設置。第二，會計崗位的定期輪換。第三，嚴格遵守會計核算程序。

（3）加強成本核算。一是嚴格按照會計核算制度進行成本核算，每月都要做成本分析，要獎勵節(jié)約，懲罰浪費，要做到成本——產量——利潤的分析，貢獻毛益與盈虧臨界點的分析，目標利潤的分析；二是從管理思想上理解成本控制，提高成本控制的效益，任何一種產品從投入到產出，一定要做到籌資預測、銷售預測、成本預測、利潤預測；一種產品的生產一定要做到責任到人、責任到部門，形成產品的責任成本控制，做到層層有人把關、層層有人核算，層層有人控制，從而使每一種產品都得到事前、事中、事后的控制。

（4）建立健全財務監(jiān)督制度。我國的會計監(jiān)督制度是由國家、社會和企業(yè)內部監(jiān)督三位一體的體系。第一，國家監(jiān)督是由財政、稅務、銀行、工商等部門根據有關的法律法規(guī)實施監(jiān)督的，以指導工作，提高民營企業(yè)素質，促使民營企業(yè)健康發(fā)展為目的，加強定期或不定期的檢查。第二，社會監(jiān)督主要是會計中介機構如會計師事務所、稅務師事務所，他們的主要工作也是為企業(yè)從財務上把關，建議民營企業(yè)不要吝惜自己的小錢，每年做一個審計報告，做一個稅務報告，為企業(yè)的發(fā)展做有力保障。第三，企業(yè)內部監(jiān)督，筆者認為企業(yè)的財務部門為執(zhí)行機構，執(zhí)行財務的日常工作，企業(yè)還應設置審計委員會或財務總監(jiān)這樣的監(jiān)督機構人員，他們不要也不應參與管理，按照職責分明的原則，他們的職責就是監(jiān)督，他們要定期或不定期地監(jiān)督檢查財務部門的工作，包括對現金、銀行庫存等核查，也包括對會計基礎工作的檢查，包括對產品成本的考核，以及對稅金的計提與繳納是否合理等都應進行相應的監(jiān)督。

（5）建立健全內部控制制度。第一，要建立嚴格而科學的覆蓋財務活動全過程的內部控制制度。第二，要健全嚴格的內部控制制度，健全財務組織結構。

（6）加強資金的計劃使用。企業(yè)資金計劃年有年計劃、季有季計劃、月有月計劃，從收入到支出要嚴格控制，定時做好資金的預測、分析、總結；控制好企業(yè)的現金流，不要讓大量現金閑置，造成資金成本的加大；杜絕讓資金出現大量的浪費現象，不應當讓資金出現缺口、也不應當讓資金鏈斷裂，以防影響生產的正常周轉，以致影響企業(yè)的停產停業(yè)及消亡。

（7）加強對企業(yè)資產的管理。第一，要合理估計和保證日常的現金流量，企業(yè)財務部門應根據生產經營的實際需要，采用科學的方式方法，合理預留每日的庫存現金，保證現金正常用于生產的流量，避免預留大量閑置現金，另外企業(yè)應杜絕用流動資金購買固定資產的行為，規(guī)避資金周轉的風險。第二，要加強應收賬款的管理，建立起賒銷制度，建立客戶賒銷信用等級制度，每月做出客戶調研風險評定分析，采用賬齡分析法，嚴格控制賬齡，對呆賬、死賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。第三，要加強存貨管理制度，企業(yè)財務部門應會同庫管部門一道加強存貨的管理，以科學的方法來確定存貨資金的最佳數量，有效的利用資金。

總之，會計核算是財務管理的基礎，財務管理又是企業(yè)管理的核心內容，財務管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。民營企業(yè)要切實提高對會計核算和財務管理的認識，逐步建立起現代化的財務管理制度，從大處著眼，從基礎起步，進一步加強會計核算和財務管理工作，從而提高民營企業(yè)的管理水平和競爭力，以保證民營企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，使民營企業(yè)在社會主義的市場經濟中健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。