李夢遠
大千世界中,小到從一顆小樹長到參天大樹,大到從一個嬰兒成長成為一個大人都需要一個過程。可以說任何事物的發展和變革都需要一個過程,而每一個過程后都會有一個與之相對應的結果。單從此類表現來看,“過程”與“結果”只是一個簡單的因果關系,因為有了這樣的過程,所以才有了那樣的結果。但是單從簡單的表象關系上來理解在設計管理中的“設計過程”與“設計結果”孰輕孰重卻并不準確,我們必須從本質上去理解“設計管理”,和“設計過程”與“設計結果”在設計管理中所扮演的角色。
一、如何理解“設計管理”
現代社會中“設計”一詞總是圍繞在我們生活中。小到一件生活用品的改造設計,大到一個大型公共建筑的創新設計,可見設計的范圍變得更廣泛。隨著時代的進步和設計范圍的擴大以及人們對設計要求的不斷提升,設計中所涉及的不同知識、不同工作人員、不同職能部門就變得更多更為復雜。這個時候就需要對“設計”中所涉及的各個部分進行合理的調配以及適當的規劃,由此就出現了一門新興學科—“設計管理”。從字面意義來理解所謂“設計管理”一詞,可以是對設計進行管理,也可以是對管理進行設計。但是從設計工作的角度以及企業經營管理的角度去看,我們最終得出一個對“設計管理”相對統一的理解:設計管理研究的是通過對一系列設計策略與活動進行管理,在各個層次上整合、協調所需的設計資源與活動,通過尋求最合適的解決問題辦法,以達成企業的目標和創造出有效的產品(或溝通)。
二、設計管理中的“設計過程”與“設計結果”
既然說設計管理研究的是如何整合不同資源、協調各項工作,并對各項工作、不同資源進行一個最為合理并有效的管理,那么這個步驟我們可以稱之為“設計過程”。而通過這個步驟所得到的最有效的辦法或是最有效的產品,我們則可以稱之為“設計結果”
回到最初我們談到的問題,任何事物的發展都會有一個過程和一個結果。而設計管理是一門綜合性的學科,它所包含的不同領域的知識、不同職能部門之間的配合、不同資源的合理運用就會更多。那么如何調配這些不同項目之間的關系,從而達到或是得出一個最有效的產品,這其中的“設計過程”就顯得尤為重要。“設計過程”不單單是一個企業或是項目為了達到最終目標而經歷的一個簡單過程,它其實包括了設計目標確立、設計職能分配、設計資源整合。在設計過程中不但要對各個環節之間進行監督控制,確保設計進度,協調產品開發與各部門的關系,同時也要充分考慮設計在整個過程中的地位、作用和目標,對任務與資源進行合理有效的計劃、管理和組織。整個設計過程的最終成果體現在產品在投放市場后所能帶來的效益及影響,這也是最終的“設計結果”,那么我們可以說“設計結果”是“設計過程”的一個反映。由于在設計過程中我們有一個設計目標的確立,這個確立也可以稱其為“設計結果”的預想。但是在實際操作過程中我們可能會遇到不同的問題來反映當初的“設計結果預想”在現實操作或是和現實得出的結果存在一定的偏差,那么我們就必須調整我們預想的“設計結果”,這樣我們可以說“設計過程”影響“設計結果”的產生或是“設計過程”決定了“設計結果”的變化。
三、“設計過程”和“設計結果”在實際案例中的分析
如果說我們現在得到的結論是“設計結果”是“設計過程”的一個反映,“設計過程”決定了“設計結果”的變化,那么這個結論究竟是從哪些方面體現出來的呢?我們借由奧運場館水立方的設計來進行說明。
國家游泳中心的設計方案,是“水的立方”,該方案由中國建筑工程總公司、澳大利亞PTW建筑師事務所、ARUP澳大利亞有限公司聯合設計。在最初的設計中設計師首先確定了設計的主題,作為國家游泳中心,所以設計的主題一定要表現水的概念。由這個主題所衍生出來的是由澳大利亞PTW建筑師安德魯一直主張的“水波浪”方案,這個方案是借由夸張的“水波浪”形象給大家帶來跳躍的視覺和感官刺激,體現的是一種活躍而張揚的美。但是這個方案卻在后期的設計中體現出了不同的問題,由于“水波浪”形象的問題許多游泳館的功能在場館中難以實現,所以這個方案必須修改或是放棄。在對既定的方案做出調整的過程中,中方的設計師嘗試將游泳館的各種功能組合在一起。改動后,他們意外地發現,有建成為方形的可能。最終在各方面的努力和協調下,國家游泳館的最終方案——“水的立方”方案確立。
在這個例子中“水波浪”方案是整個設計的最初預想“設計結果”,而圍繞這個方案所做的一系列準備、步驟、安排都是這個方案的“設計過程”,但是在設計的過程中發現反映這個過程的結果與原先所確立的預想結果出先偏差,不能實現預想結果。那么只能調整方案,通過在過程中的不斷改進和創新從而得到一個全新的也是最為有效合理的“設計結果”——“水立方”方案。從這個例子,我們不難看出“設計過程”在一個好的設計中所體現的作用是尤為重要的。那么同理,在設計管理中,一個最為合理的設計過程才能使得企業或是項目得到一個最為合適的設計結果。
四、總結
隨著信息網絡化社會的發展,設計開始融入于我們的生活,而設計管理的作用則是讓設計能更好的服務于我們。在設計管理中“設計過程”和“設計結果”關系的體現也在于最終產品能不能更好的被使用。雖然說設計結果可以先被確立,并在設計過程的合理安排中達成,但是從另一個方面來說,設計結果并不是一成不變的。有可能在實際的設計過程中,我們會遇到來自外界或是內部的不同問題,從而使最終得到的結果與預期不同。因此在設計管理中,“設計過程”與“設計結果”不單單是一個因果關系,它更多是體現出一個相輔相成的結構。所以在對設計進行管理時,我們必須在確定目的的前提下同時重視設計過程,一步一步循序漸進,這樣才能達成企業的目標和創造出有效的產品。
參考文獻:
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[2]魏巍峰.淺談藝術設計管理[J].大舞臺,2011,06:121.