年度兩化融合獎

兩化融合投資效能獎福田雷沃國際重工股份有限公司

福田雷沃重工技術中心始建于1998年，截止2011年底，公司共計各類設計開發人員近1400人，其中中高級專家達300余人，具備了強大的研究和開發能力。

在經濟效益方面，搭建了集工藝、采購、物流、生產制造、質量、財務業務為一體的供應鏈管理平臺，實現了與1986家供應商的業務協同。系統積累客戶信息150多萬條，累計受理用戶來電1000多萬個，發送作業指導信息8000多萬條，累計受益用戶300多萬家，用戶滿意度達到98％以上。產品維護費用降低3％-5％。銷售訂單至發運周期由原來的7天縮短到3天，實現企業產品價值增值10％以上。

在社會效益方面，自2006年起，國家農業部農業機械化管理司依托福田雷沃重工信息中心平臺，聯合搭建全國三夏跨區作業信息服務中心，連續7年為全國數十萬跨區機手提供及時、準確、全面的信息服務。通過兩化融合項目實施促進企業服務模式變革，使企業由被動服務模式向主動服務和精準服務模式轉變，引領行業服務模式升級，提高客戶滿意度。

兩化融合成功轉型獎徐工集團

徐工集團兩化融合成效顯著，2010年被工信部、中國機械工業聯合會、江蘇省分別評為“兩化融合標桿示范企業”，2011年被授予“十一五”兩化融合典范企業。

高效推進信息系統綜合集成，快速建立現代經營管理體系。徐工集團于2009年啟動了信息化整體提升工程，歷時3年，完成8大系統，實施了15家單位，提煉管理DNA399項，實現了覆蓋徐工機械所有上市公司的研產供銷服和財務全價值鏈一體化管控平臺，使信息化與工業化融合的效益得到了充分體現，有效地提升了公司對整個產業鏈的掌控力，大幅優化了企業內部管理。

此外，徐工集團持續創新研發設計信息化，著力打造全球協同設計體系。不斷推動生產過程信息化，積極完善企業現代生產體系。建設營銷服務信息化立體格局，大膽創新服務模式。探索行業全新商業模式，不斷促進企業轉型升級。徐工集團積極進行移動應用、電子商務、集采平臺、物聯網和企業私有云等全新商業模式的探索，促進企業向服務型制造轉型。