淺談工程項目全程質(zhì)量控制與管理

摘要：工程質(zhì)量是決定工程投資效能和使用壽命的關(guān)鍵。文章結(jié)合施工實(shí)際，全面分析了工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收四大階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，提出了加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理的具體措施，希望對同行業(yè)人員具有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；質(zhì)量控制；管理措施；工程設(shè)計；招標(biāo)；施工；竣工驗(yàn)收

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）33-0163-02

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)效能的核心要素，直接決定工程投資效益、使用效益和壽命長短。在工程施工建設(shè)過程中，作為建設(shè)、設(shè)計、施工、管理單位，應(yīng)以工程質(zhì)量控制為中心，同心協(xié)力，多方并舉，分進(jìn)合擊，通過嚴(yán)把項目規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、方案修定、施工管理、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效

目標(biāo)。

1 設(shè)計階段質(zhì)量監(jiān)管

設(shè)計工作科學(xué)性、技術(shù)性、創(chuàng)新性要求高，它決定著工程的各種構(gòu)造、功能、技術(shù)使用和組織方式方法，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真考察比較，擇優(yōu)選定資質(zhì)條件好的設(shè)計單位承擔(dān)工程設(shè)計任務(wù)。首先要做好設(shè)計前期調(diào)研，組織專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場測量和查勘，統(tǒng)籌考慮工程地理位置、地質(zhì)、氣候、市場條件、周圍環(huán)境影響，為揚(yáng)長避短優(yōu)化設(shè)計摸清底子。其次在設(shè)計過程中，要建立設(shè)計監(jiān)管責(zé)任制，分組設(shè)計初案、集體討論方案、逐層審查確定。設(shè)計完畢后，要組織專家對設(shè)計方案進(jìn)行審查，進(jìn)一步修改完善，

力求工程建設(shè)方案準(zhǔn)確詳實(shí)、設(shè)計圖紙清晰完整。

2 招標(biāo)階段質(zhì)量監(jiān)管

2.1 科學(xué)劃分標(biāo)段

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要精心布局，科學(xué)、合理地劃分項目標(biāo)段，有計劃地進(jìn)行分解招標(biāo)，做到項目標(biāo)段劃分大小合適、內(nèi)在聯(lián)系科學(xué)。要根據(jù)人力、機(jī)械、材料供應(yīng)市場變化規(guī)律，及時準(zhǔn)確地分解任務(wù)量，盡量避免出現(xiàn)誤工、趕工現(xiàn)象，力求工程質(zhì)量和投資效益最優(yōu)。

2.2 嚴(yán)格資質(zhì)審查

在工程招標(biāo)中，要組織人員對監(jiān)理、施工單位資質(zhì)進(jìn)行全面審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個方面。要重點(diǎn)看過往工程施工經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)、突出業(yè)績、實(shí)際能力、用戶評價，堅持重實(shí)據(jù)、重現(xiàn)場、重技能，防止以言代行、以偏概全或某個領(lǐng)導(dǎo)說了算，從而給工程項目建設(shè)產(chǎn)生不利根源和埋下后患。

3 施工階段質(zhì)量監(jiān)管

3.1 抓好施工前準(zhǔn)備工作

積極充分的施工準(zhǔn)備是確保工程施工順利開展的重要基礎(chǔ)。建設(shè)單位應(yīng)明確工程組織設(shè)計，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定施工質(zhì)量監(jiān)管辦法，保證管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行。特別要考慮搞好遷占賠償，處理好與當(dāng)?shù)卣⒅車罕婈P(guān)系，落實(shí)好安全保衛(wèi)措施。開工前要及時向施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)計交底，對施工企業(yè)的人員組織、物料準(zhǔn)備、施工場地及施工方案進(jìn)行審查，力求準(zhǔn)備充分、心中有數(shù)、處置有序。

3.2 健全質(zhì)量控制體系

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主要組織者、管理者和實(shí)施者，對工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)扭住不放，狠抓落實(shí)。要建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督體系，精選人員成立工程項目部，駐守項目工地認(rèn)真履行職責(zé)，采取超前控制、預(yù)防為主等手段，一絲不茍嚴(yán)抓工程質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo)。

3.3 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能作用

監(jiān)理單位能夠有權(quán)獨(dú)立開展工程項目質(zhì)量管理，是國家工程建設(shè)法規(guī)的明確要求。建設(shè)單位要放手支持監(jiān)理工程師從事現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，依法辦事，主動履職，嚴(yán)格把關(guān)，毫不含糊抓工程質(zhì)量。

監(jiān)理工程師應(yīng)以工序控制、細(xì)節(jié)監(jiān)管為手段，嚴(yán)格監(jiān)管工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位要及時派員現(xiàn)場檢查施工進(jìn)展情況，主動安排工程質(zhì)量檢測、評定與驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題組織“會診”，督促施工企業(yè)整改完善。施工資料應(yīng)記載及時全面，堅持邊施工邊收集，與工程進(jìn)度同步，確保工程資料真實(shí)可靠，堅決防止有些人事后補(bǔ)湊資料應(yīng)付檢查埋下質(zhì)量隱患。

3.4 嚴(yán)格施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管

建設(shè)方首先要通過規(guī)范招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)。其次要慎審選擇具有資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)管。監(jiān)理工程師要盡職盡責(zé)，通過現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)，落實(shí)檢測程序方法，加強(qiáng)工程全方位、全過程監(jiān)督等方式，嚴(yán)控人員、材料、機(jī)械、方法、工藝等諸多要素使用，嚴(yán)把施工質(zhì)量管理關(guān)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)需要組織參建各方人員現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，對工程建設(shè)實(shí)施有效督察，從嚴(yán)要求，切實(shí)防止出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全責(zé)任事故。

4 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)管

4.1 切實(shí)抓好工程項目竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收是考核評定施工建設(shè)質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。驗(yàn)收開始前，建設(shè)單位、施工企業(yè)應(yīng)及時委托法定檢測機(jī)構(gòu)采用科學(xué)方法對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)真檢測，這是工程驗(yàn)收極為重要的環(huán)節(jié)。然后由參建各方共同深入工地開展工程竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要弄清原因堅決處理甚至返工，切實(shí)糾正質(zhì)量問題；要一絲不茍按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)事求是地評定工程質(zhì)量等級；要注意做好工程掃尾工作，防止工程建設(shè)虎頭蛇尾。建設(shè)單位應(yīng)派人經(jīng)常管理檢查，督促施工企業(yè)按要求完成任務(wù)，確保工程建設(shè)嚴(yán)格有序，善始善終。

4.2 注重工程缺陷責(zé)任期的質(zhì)量監(jiān)管

缺陷責(zé)任期是工程隱蔽質(zhì)量問題逐步顯現(xiàn)的過程。在工程試運(yùn)行中，要注意加強(qiáng)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要積極做好調(diào)查分析，找準(zhǔn)原因，查清責(zé)任，認(rèn)真處理解決。建設(shè)方要對問題處理加強(qiáng)監(jiān)督和驗(yàn)收，切實(shí)保證消除工程質(zhì)量隱患。

5 提升質(zhì)量管理效能的若干措施

5.1 加強(qiáng)工程法規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員技能和素質(zhì)

各方質(zhì)量管理人員要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際需要，切實(shí)加強(qiáng)對國家工程建設(shè)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格依法管理工程事務(wù)。定期召開管理工作總結(jié)會，交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高全員技能和素質(zhì)，切實(shí)滿足工程建設(shè)管理創(chuàng)優(yōu)高效要求。

5.2 參建各方密切協(xié)作，齊抓共促工程質(zhì)量

要根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)常召開由參建各方人員參加的質(zhì)量管理會議，通報分析工程情況，查找不足和問題，明確工程質(zhì)量控制具體措施，落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督、共同爭先創(chuàng)優(yōu)。

5.3 樹立質(zhì)量中心意識，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理

將質(zhì)量中心意識貫穿于工程建設(shè)的全過程，對保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)具有重要引導(dǎo)作用。在工程建設(shè)中，各方要積極配合搞好工程質(zhì)量日常檢查，建立質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，采取有效措施堅持不懈抓質(zhì)量求效益，千方百計實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效目標(biāo)。

作者簡介：鄭小龍（1975-），男，陜西旬邑人，陜西華興建筑工程有限公司工程師，研究方向：建筑工程施工管理。

（責(zé)任編輯：葉小堅）