沈鼓集團的“云制造”

馬紹奎

隨著制造業的全球化競爭和產業鏈范圍擴大，裝備制造業的發展越來越需要將“兩化”進行融合。同時越來越多的制造企業開始重視系統綜合集成能力和現代制造服務能力，如何整合資源、提高服務質量；如何使用ERP、SRM、CRM和BI等信息化手段實現企業管理目標，實現管理創新、業務流程創新、制度創新，這些都需要用高效的信息化管理支撐企業發展。裝備制造行業應該堅持改革創新，堅持走新型工業化道路，推進產業結構優化升級，推動工業化和信息化融合，真正實現裝備制造業的健康科學發展。

因此，大力推進信息化與工業化的“兩化融合”工作，是當前我國產業升級、發展現代產業體系的重要手段，對很多裝備制造企業來說，“兩化融合”已經成為了企業創新發展的必要手段。

堅持兩化融合

近30年，沈鼓集團一直堅持走工業信息化的發展道路，不斷在信息化和工業化融合過程中靈活求變。目前，沈鼓集團將信息化建設上升到企業管理和發展的戰略高度上，利用掌握的先進信息技術與制造業管理經驗，建立了ORACLEERP管理信息化、CAX／PDM工程信息化的企業應用系統和以研發設計及應用為終端的用戶應用界面等，并以物料編碼系統應用為主線，實現了PDM／CAPP／ERP三大系統的集成，完成了業務流程與系統功能的融合，為沈鼓集團提供了研發設計、生產制造、經營管理的企業信息化應用平臺，不斷提高企業生產、經營、決策的效率和管理水平，降低制造和運營成本，提高經營效益和核心競爭力。沈鼓信息化不容質疑地成為國內機械行業領軍企業。

可以說，沈鼓集團通過信息應用技術，已經成功有效地實現了信息化與工業化深度融合，促進工業生產過程自動化和信息化水平的提高，促進企業能源系統的優化與合理利用，減少工業產品使用過程的能源消耗和污染排放，促進節能減排新興產業發展，降低成本，提升效益，支撐企業高速穩定發展，提高企業核心競爭力。

云計算是IT的發展方向，是兩化融合的重要引擎，對于裝備制造企業的服務轉型有著重要的價值。按照《沈陽云制造平臺建設規劃》的方案構想，沈陽云制造基地建設分兩步：首先以目前沈鼓集團在沈陽經濟開發區廠區內的中心機房作為沈陽云制造平臺的一期建設基地，建立符合沈陽裝備制造業現狀的云計算平臺。之后，隨沈鼓集團總部基地建設和沈鼓集團營口新區建設的進程，完成信息系統的復制和拓展。構建一個可面向集團跨地域的云制造平臺。

根據上述統一計劃，沈鼓集團也確認了自己的云制造遠景，并將之作為“十二五”期間信息化工作重點。

發力云制造

沈鼓云制造平臺是在沈鼓兩化融合成果和企業IT技術優勢的基礎上，以沈鼓中心機房、網絡、硬件平臺、ERP等標準管理系統和專業應用軟件為基礎條件，將集團內部的設計研發、工程應用、經營管理、生產制造等應用軟件加以整合，建立在線應用平臺，用信息化實現專業化運維，提升整體服務水平。

通過云制造平臺建設，將快速有效地整合各子公司當前的信息化難題，使之成為沈鼓集團技術研發創新與生產經營管理活動的先進的平臺；減少集團內信息化的重復投入和低水平建設，可以使企業最大限度的共享優質IT資源，大幅度降低制造企業信息化投資力度。實現專業化分工，提高集團整體工作效率；實現企業信息化的統一規劃、統一實施，實現流程規范化、工作流程標準化；不斷地促進管理流程的完善和優化，提升全員的綜合素質，提高企業的管理水平和整體服務水平，保證企業今后乃至未來信息化工作能夠持續、有效開展。同時對沈陽市信息化的整體發展起到強大地推動作用，全社會享受到云應用帶來的便利，逐漸輻射到遼寧地區、東北地區，為國家的信息化服務和經濟發展做出貢獻。

沈鼓云制造可總結為兩個平臺和一種模式，即“應用平臺”、“支撐平臺”和“商業服務模式”。“應用平臺”包括計算、制造、管理和服務等功能，具體內容包括：建立設計研發軟件的計算云平臺、建立生產制造的制造云平臺、建立經營管理云平臺、以及建立遠程監控服務云平臺。“支撐平臺”建設是在沈鼓中心機房、網絡、服務器等基礎上，利用虛擬技術建立符合“云”應用要求的資源優化共享的硬件平臺。“商業服務模式”是根據集團云應用方式的轉變，建立沈鼓乃至沈陽市信息化應用新的商業模式。

三步走戰略

按照沈鼓集團的規劃，云制造項目從2011年1月至2013年12月，建設周期預計為3年。期間分為制定和確定方案期、軟硬件系統搭建期、整合并建設云制造平臺、推廣應用期，最后總結經驗，完成項目驗收。具體實施分為三步。

第一步是云制造平臺的開發，這是整個項目的重點所在。沈鼓首先會在集團現有規模下建立實現平臺統一，實現“平臺即服務”的云系統功能。利用虛擬化技術，建立集團的基礎平臺。優化和整合企業現有資源，建立集團“計算云”平臺。優化和改進現有的信息系統，打造集團“管理云”平臺。拓展信息服務領域，建立集團“服務云”平臺。

目前沈鼓集團各子公司信息化應用和推廣并未完全到位，個別子公司應用存在很大差距。以通風公司為例，因物理地域的關系，自己建立了相關應用系統平臺，但不統一，應用落后，包括CAX、PDM、ERP等信息化管理沒納入沈鼓統一的管理中。沈鼓其他子公司或多或少也有這種情況出現，直接導致沈鼓子公司信息化重復投資，低水平運行。所以，“十二五”期間沈鼓將結合各子公司的需求開發云制造平臺。

第二步是云制造在沈鼓集團內部推廣應用。沈鼓集團對內要把以透平為基礎的成果擴展到其他各子公司，實現在最短時間得到各類資源信息，實現資源的有效整合，提高各子公司產品的創新設計能力和加工制造水平，提高生產經營管理的質量和效率，尤其是提高企業產品的均衡生產能力，縮短產品交貨周期，提高市場占有率、降低產品物流、加工制造成本，促進企業整體信息化服務的發展。第三步是將云制造推向社會，服務于社會。云制造為制造業信息化提供了一種嶄新的理念與模式，在沈鼓“云制造”取得的經驗的基礎上，面向中小企業的公共服務平臺，為其提供產品設計、工藝、制造、采購和營銷業務服務，提供信息化知識、產品、解決方案、應用案例等資源，促進中小企業發展，為國家和遼沈地區信息化服務做出貢獻。積極面對挑戰

總的說來，沈鼓云制造項目采用了較為成熟的計算機技術，數字化設計技術，現代管理技術，目標和技術指標具有可操作性。同時，項目負責人會對項目人員進行有效分工，建立項目實施考核制度，還將通過IT供應商、科研院校等單位對項目的關鍵技術進行攻關。沈鼓集團以北方電腦公司為主體，利用其多年項目推廣應用的經驗，以有力的措施為保證，在各子公司中大力做好云制造平臺推廣應用的工作。

在由國家發改委、工信部共同組織安排的“2012年產業振興和技術改造專項”的申報中，沈鼓云制造平臺項目已由省經信委向國家進行推薦申報。

當然我們也意識到，“云計算”和“云制造”也面臨為諸多挑戰。因此目前云計算的推廣應用要解決好如下問題：云系統安全問題，技術層面要解決云故障以及在公共網絡上的網絡入侵，防范系統癱瘓；云系統能力問題，云計算帶來的海量數據將如何高效處理數據、提高應用響應；云應用和服務問題，IT部門對虛擬化技術要有更加熟練的應用能力，企業需要掌握和云相關的關鍵技術應用或研發，幫助企業和客戶實現從固有模式到云模式的轉化；客戶認知問題，用戶關心云應用過程的數據安全和商業秘密能否得到保障。

信息化概念的發展、理念的提升和技術進步的速度令人難以預測。昨天，人們還在猶豫是否上ERP，今天已經考慮利用虛擬化技術建立云計算平臺；昨天我們剛剛選配了智能手機，今天已經考慮建立3G辦公系統……智慧無處不在，變革呼之欲出。而作為制造業信息化發展的新模式和新手段，相信云制造將使沈鼓集團走出一條新型的發展道路。