垂暮富豪的分產清單

薛盤棟

成功的分產不等于完美的傳承，財產分配只是蝸牛頭上的一個觸角，想讓家業常青，創業者虛擬資產的傳承才是最重要也最困難的。企業分家和傳承，其實重點并不在資產，有形的資產畢竟是死的，理論上講只要協調得當、妥善分配亦無不可。然而分產和傳承的核心更在于如何繼承和發揚家族經年累積的無形資產以及強大的人脈。

大亨們的“垂暮”之憂

自古以來，對于有著根深蒂固家族觀念的中國人，分家是一件重要而令人痛苦的事。純粹的親情在財富的誘惑下屢屢變質，凸顯出人性的陰暗和不安。尤其是那些富豪家族，數以億計的家產該如何分割？權利交接如何順利完成？香港中文大學經濟及金融研究所范宏博博士考察了新加坡、中國香港和中國臺灣共250家上市公司董事長下臺前后5年的股票表現，數據表明，創始人的下臺會導致平均56%的價值損失，這種高昂的“換代折損率”和喧囂的家產糾紛，讓每個第一代創業者身心俱疲。而富豪們的的分產結果可謂“幾家歡樂幾家愁”。

打開2012福布斯香港富豪排行榜，垂老的氣息撲面而來：排名前四位、財富總值700億美元的香港大亨們，平均年齡73歲，若去除已完成交班、正因財產分配鬧得不可開交的新鴻基郭氏家族，另外三位富豪——“長和系”李嘉誠、新世界集團鄭裕彤和恒基集團李兆基的平均年齡，則已達85歲。

華人在二戰后涌現出的一批超級富豪，近年來均步入暮年，事業和財富的傳承問題也開始陸續浮出水面。由于這個問題解決不好而造成的豪門紛爭越來越多，親人反目、訴諸法庭的現象屢見不鮮。

2010年底，90歲的澳門賭王何鴻燊因身體原因屢報病危，家產爭奪戰正式拉開序幕：此后兩個月，何鴻燊的三房妻子（大房已去世）以及17個子女都紛紛卷入戰爭，出示證據，與何鴻燊交涉，最終在2011年3月達成和解，但財產分配方案始終成謎。何家人曾對外宣稱，家產四方平分。雖然這場現實版的《宮心計》最終以和解收場，但是可以想象何氏在自己身患重病時，提前“被分家”，是何等寒心；新鴻基地產創始人郭得勝，在1990年因心臟病發去世，留下3000億港元市值的香港最大地產公司。為使公司基業常青，其生前曾設立家族信托基金，受益人是夫人鄺肖卿及三個兒子。2010年10月以來，郭氏家族因股權權益未定，頻起風波，郭氏三兄弟在僵局中只好鬧上法庭，擾攘多時，新鴻基股價大幅下挫，直至郭老太鄺肖卿出面壓場，才告一段落。

“全香港有錢人中，只要有三個仔或以上的，肯定搞不定，兩個就好點。即使是多個女兒也不怕，她們很少管行政。”郭得勝好友、與李嘉誠同年的恒基集團掌門人李兆基曾這樣說過， 值得關注的是，在李嘉誠宣布分家方案5天后的2012年5月30日，被稱為“新一代賭王”的嘉華國際主席呂志和已故船王包玉剛的女婿、九龍倉主席吳光正，均公開提及家產分配問題。

但并非所有富豪都愿意把家事公開化，一些大亨們更愿意選擇“遺囑”的方式隱秘地完成這一過程，直到死后才“公之于眾”。 可是這種“一槌定音”的方式，往往為家族日后的糾紛埋下隱患。

專注研究華人家族企業的香港中文大學教授鄭宏泰認為，一個大的家族通過把公司上市來解決財產繼承的矛盾，是個明智之舉，“分家中的矛盾往往來自財富的不透明和價值的難于計算，上市后這些問題就會很容易解決，每個人分配股份，而且引入公眾的監督力量，也有了方便的退出機制——售賣股權。”

李嘉誠的分產清單

2012年5月25日，84歲的亞洲首富李嘉誠首度將隱秘的分家方案公之于眾：龐大家族企業的權杖將移交給已經48歲、在長江集團干了27年的長子李澤鉅；留給次子李澤楷的則是“超過其現在身家數倍的資金支持”；而他的“第三個兒子”——李嘉誠基金會，則交由兩個兒子共同打理。李氏試圖將家族財產分配用一種公開化的方式解決，并未給“長和（長江實業+和記黃埔）系”帶來巨大震動，旗下公司的股價表現平穩，這為面臨分家困擾的富豪們提供了借鑒。

本命年的權利交接

李嘉誠2001年接受《財富》采訪時提到，彼時“長和系”的市值占港股總市值的15%，可謂舉足輕重。截至2012年5月，“長和系”市值的萬億港元，占港股總市值的比例近5%。根據《福布斯》2012年初公布的信息，李嘉誠的身家多達255億美元，全球排名第九，連續多年穩居華人首富寶座。《福布斯》也在隨后發布消息稱，Facebook的上市或使李嘉誠身家暴漲8億美元。但由于家族企業的股權結構復雜，除了上市公司外，各種非上市公司、私人基金和家族信托林立，李嘉誠的真實財富很難準確統計。

按照李嘉誠的分配方案，李澤鉅將得到超過40%的長江實業及和記黃埔的股權，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%股權。這三塊業務是李嘉誠旗下最值錢、也是權重最大的資產（約2000億港元），堪稱全球最金光熠熠的搖錢樹。次子李澤楷將不占有任何“長和系”股權，但可得到巨額資金支持，“相當于他現在資產的好幾倍，讓他收購喜歡的項目，且不會和家族業務產生沖突”。據李嘉誠透露，李澤楷看中的新資產，并非和黃系六大業務，也不是傳媒和娛樂業務，屬于長線可發展的傳統行業，與之洽談業務的，都是香港和海外的公司。香港媒體稱，從分配的公平性角度來說，李嘉誠兩個兒子分到的財產無論是實物還是股票、現金，從數量上來說應該是旗鼓相當。

李嘉誠還特別提到對李嘉誠基金會的安排。這家成立于1980年的公益基金，目前管理的資產達83億美元（約525億元人民幣），被李嘉誠稱為他的“第三個兒子”，該基金會迄今為止累計捐贈了16億美元，其中大部分投向教育事業；基金會亦進行財務投資，最近一次的動作是2012年6月5日宣布與和記黃埔通過旗下子公司擲1.25億美元（約8億元人民幣）收購以色列一家主要電訊服務商75%的股權。

李嘉誠稱，其最近增持的長和股權會注入基金會，加上Facebook3%的股權等，基金會的規模將會是其個人財富的三分之一。他強調基金會將由兩個兒子共同打理，李澤鉅任主席。

“量身定做”的分家方案

李澤鉅和李澤楷分別出生于1964和1966年，他倆在還不清楚董事會為何物時，就已經被父親安排在董事會的“列席臺”上。李嘉誠安排兩人小學和中學都就讀于香港圣保羅英文書院，畢業之后又先后都到美國的斯坦福大學進行深造。人生軌跡的不同在大學時初露端倪——在香港地產業發展高潮的時候，長子李澤鉅被父親安排選讀了土木工程專業攻讀碩士，李澤楷則依據自己愛好讀了計算機專業。

畢業后李澤鉅直接進入長江集團。溫哥華世博舊址開發工程的成功，讓他在家族企業中初步奠定根基。1993年2月，長實集團董事局擢升董事李澤鉅任長實董事副總經理。不足30歲，他已管理市值541億美元的商業帝國，兩年后，他以25倍認購額的驕人成績完成長江基建的分拆上市，讓李嘉誠高呼滿分。同時，他還控制著歐洲第三代移動電話網和世界最大的港口運營業。2009年，李澤鉅又下注加拿大航空公司，成為最大單一股東，并拿下素有“暴利奶牛”之稱的石油巨頭赫斯基。李澤鉅似乎為家族而生，他謙和、周全、穩健，將父業送上市并開拓全新的加拿大及歐洲財富版圖，可以說現年48歲的李澤鉅“繼位”毫無爭議。

相比哥哥的低調沉穩，李澤楷展示了更多我行我素的野心。25歲，李澤楷已能強勢對戰62歲的傳媒大亨默多克，以7倍溢價出售StarTV。5年后，他自立門戶——打造3億變600億的高科技概念股，并空手套得億萬地產，贏得“小超人”美譽。桀驁不馴的李澤楷向來不走尋常路。他不顧父親勸阻，強力與“發明大王”黃金富對抗；2010年，李澤楷曾因涉嫌電訊盈科私有化操縱股價而遭受香港警方調查。現在，他正在全球展開收購狂潮。這位性情中人的情史也段段高調精彩，前女友包括大法官之女、日籍主播、社交名媛、混血律師等，2008年，李澤楷豪擲1億港元為混血影后梁洛施贖身解約并未婚生子，四年后，又不惜付5億港元分手費換回自由身。

對于46歲的次子李澤楷，李嘉誠許以重金，全力支持其收購心儀的公司，這個安排顯然很符合李澤楷沖勁十足的風格。

曾協助澳門前特首何厚鏵撰寫施政報告的港澳問題專家、民間智庫成員冷夏先生評價：“李嘉誠順應兩個兒子的個性而做出分家安排，很是明智。”所謂知子莫若父，李嘉誠針對兩個兒子的不同脾性，通過長期考慮，才做出了這樣的家產分配方案。一同出席記者會的李澤鉅說：“爸爸的安排我們永遠都OK。”李嘉誠透露，他的小兒子李澤楷對于財產的分配也很滿意。

財產易分，人脈難續

成功的分產不等于完美的傳承，財產分配只是蝸牛頭上的一個觸角，想讓家業常青，創業者虛擬資產的傳承才是最重要也最困難的。企業分家和傳承，其實重點并不在資產，有形的資產畢竟是死的，理論上講只要協調得當、妥善分配亦無不可。然而分產和傳承的核心更在于如何繼承和發揚家族經年累積的無形資產以及強大的人脈。

李嘉誠也深諳這一點，很早的時候就帶兩個兒子出現在各種重要場合。1986年，李嘉誠與加拿大官員頻頻會談，李澤鉅就坐在一旁；1992年，時任中共中央總書記的江澤民會見李嘉誠，出現在香港電視屏幕上的，亦有李澤鉅和李澤楷；同年7月，新任港督彭定康受到長實集團的隆重歡迎，李澤鉅和李澤楷被父親介紹給新總督。2003年3月，李澤鉅成為第十屆全國政協常務委員，并在2008年5月2日參加了香港的奧運火炬傳遞。

據冷夏的觀察，經商做事循規蹈矩的李澤鉅與香港政商界的關系比較和諧，但很難說有重要的話語權和影響力；而性格西化、不太注重傳統的李澤楷，并不很在乎方方面面的關系。“兩個兒子更要學習的，可能是李嘉誠處理政商關系的手法和與政治保持適中距離的智慧。”冷夏說。

有人說，李嘉誠最大的天賦就是“能一眼看到事物的發展方向”。也許最困擾李氏的從來不是財產的分配，而是傳承。不過智慧的老人早有準備，那就是他常掛在口邊的“第三個兒子”——李嘉誠慈善基金會。基金有自己的生命，無論分產后大兒子和二兒子如何進行屬于他們的“二次創業”，起碼“第三個兒子”永遠不會讓李嘉誠失望。

邵逸夫在分產方面的做法最值得稱道。這位被稱為“六叔”的香港娛樂大亨，因為其創辦的TVB電視臺影響了香港幾個時代的流行文化。但是，邵逸夫的兒子對接手他的娛樂生意，并沒有多大興趣。邵逸夫本人非常灑脫，有別于傳統富豪，他并不強求自己的企業一代傳一代，反而早在1975年就成立邵氏基金，至今捐出過百億港元予教育和醫療;更在2002年創立邵逸夫獎，每年獎勵在天文、醫學和數學上有卓越成就的學者，被譽為“東方的諾貝爾獎”。香港社會稱贊，或許數百年后，今日陷于爭產的富豪都已湮沒無聞，但邵逸夫的慈善事業仍為人所熟悉。