女企業家用人的玫瑰法則

深圳市商業聯合會

志同道合最重要

怎樣吸引員工和你一起“戰斗”，我想只有一個答案，那就是我們“相愛”。我們一起做我們自己愛做的事，所以挖不走。至于怎么去愛你的員工，我以前認為愛一個員工是給他我想給的。后來我琢磨清楚了，是用他最能接受的方法給他最想要的東西，這才叫愛。

我們公司的工資其實并不高，但是為什么能留得住人，我覺得因為我們是個創業型的公司，我們雖然現金給的不多，但是我們公司3年以上的員工全都是有股票的，這是屬于大家自己的公司。而且那種想來我們公司拿股票，同時說對不起，我在市場上的工資是100萬年薪，所以你必須繼續給我開100萬年薪的人，我們堅決不要。因為我們永遠要學會舍掉那些不能夠跟我們一起熱愛這份事業，愿意為之奮斗，愿意拿中長期兌換短期收益的人。這樣的人，不適合創業型企業。因為創業的過程充滿著風險，如果不是因為我們內心深處的熱愛，而是想什么都要，又要錢，又要創業機會，又要未來可能的巨大的增值的話，這樣他們在做很多判斷和決策的時候，他同樣也會貪婪，一樣會犯大的錯誤。我們需要的是志同道合的人。

在企業用人過程中，我認為選人遠遠比培養人要重要。有一句話叫：“不要嘗試讓火雞上樹?！弊钪匾挠袃牲c，第一是取舍，不要什么都想要。第二，取舍過程中要抵制人性的貪婪和一些誘惑。

有兩點建議：第一，要非常勇敢，去問自己內心的深處，我究竟喜歡什么，我愿意為什么而戰，愿意和什么人一起去走我的職業生涯。第二，要智慧，所以要多讀書、多思考、多去做、多和一些有定力、有智慧的人去交流，更從容地去做正確的事情，用正確的方法得到我們想要的一個結果，從而擁有快樂的人生，從而可以惠及他人。

坦然對待收入，是職場成熟的表現

能夠坦然地談工資、談錢，是職場上成熟的標志。不要用害羞的方式，或者不得體的方式來對待工資問題。

讓員工既拿少的錢，又樂意去干，只有一種情況，就是這個公司非常小，并且這個公司所做的事，也是他非常想干的，同時他和上司關系十分默契。然而，在公司很大的前提下，是基本不可能做到的。

我們期待企業的中高層志同道合，但是你不能期待每一個員工都有這樣的心態。普通的員工來到這個企業，就是打一份工那么簡單。聯想就是這么做的，底層員工要的就是責任心，到中層和高層就有不同的要求。要求每一個員工都有創業的特質，這是不現實的。

深入了解企業，綜合考量自身

對一個打工仔來說，你要加入一個企業，第一件事是在網上查一查這個企業有多少年的歷史，這個企業在中國有沒有排名，這是不是一個最適合員工工作的企業。在美國是有這樣找工作的現象的，在中國我還真是沒特別注意。如果它是最適合員工工作的企業，然后把老板查一查，再把企業業務模式查一查，接著把你要去的部門的市場競爭和定位查一查，最后再看一看它在市場上有沒有競爭力。這些都是企業吸引員工、吸引人才的重要因素。把這些都查完了之后，你再說老板給我錢，我去不去的問題。

有很多的時候，老板說，你光談錢我還不要你呢。但是員工可以這樣說，你光給我錢，我還不去呢。

注重員工待遇和發展空間

如何吸引員工?我認為，第一，一定要有一個好的待遇；第二，足夠的發展空間和寬松的工作環境，就是你能夠把他所有的才能都激發出來，他很放松的一種狀態，他愿意跟這個企業、公司一起成長，他覺得在這里能夠體現他自己的價值。

關于第一點待遇問題，剛創業的企業可能又不一樣，但即使是創業的企業，可能那個時候有幾個志同道合、相濡以沫的朋友，甚至是以前彼此深刻了解的人，他會跟你并肩戰斗，然后一起創業、一起成長。但當你發展到一定階段的時候，你吸引人才最重要的就是要有一個好的待遇。因為每一天都是要生活的，如果員工每天都要擠公交，來回路上長途奔波，很辛苦，那種工作狀態不是我想看到的。