現代財務管理精細化探析

董曉勇

［摘要］ 隨著經濟全球化和我國市場經濟體制的日趨完善，我國企業將面臨嚴峻的挑戰，市場競爭逐步白熱化，企業要想實現可持續發展，當務之急就是優化財務管理，不斷提高企業經濟效益。作為一種精益求精的財務管理方法，精細化財務管理通過細化財務管理目標和財務管理任務，不斷創新財務管理模式，從而提高企業財務管理水平，增加企業經濟效益。本文主要圍繞企業財務精細化管理展開探討，并提出了建設性意見和應對之策。

［關鍵詞］ 財務；精細化管理；對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 010

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）19- 0016- 02

在現代企業管理中，財務管理占據著十分重要的地位，優化財務管理，提高企業經濟效益，是目前企業增強市場競爭力和實現可持續發展的重要途徑。精細化管理是一種現代化、科學化的管理模式，它不僅轉變了傳統的管理理念，也改革和創新了企業管理模式和方法，尤其是在實際工作中更是發揮了不可取代的優勢，在企業財務管理中應用精細化管理更具有創效增收、節約成本的積極意義。

1當前企業財務管理中存在的問題

目前，我國企業財務管理主要存在以下問題。

1.１ 市場主體意識缺乏

雖然我國實行社會主義市場經濟體制已有時日，然而大部分企業，特別是國有企業，還沒有從真正意義上走出計劃經濟體制，市場主體意識不強［１］。不管是企業的管理部門，還是普通的一線員工，都普遍缺乏市場經濟觀念，尤其是企業的財務管理部門，成本觀念淡薄，并沒有依照市場規則進行操作。除此之外，對于市場信息，企業財務管理人員不能正確獲取和剖析，也不能及時發現并解決財務預算中的問題。

1.２ 內部控制力度不夠

目前，很多單位在內部控制方面的主要問題就是會計崗位及人員配備不合理，即人員兼職過多、崗位職責不明確、業務交叉混亂，事前、事中和事后審核監督形同虛設［２］。還有很多單位并沒有設置內控制度，假使設置了也是敷衍了事，并沒有發揮效用，財務制度只是流于形式。

1.３ 財務管理手段單一

在市場經濟體制下，在信息化時代，誰擁有了信息，誰就搶占了市場先機。然而很多企業在信息的獲取和分析方面始終處于被動，尤其是有些企業誤認為努力工作比信息更重要，因此在生產工具方面的投資出手相當闊綽，而在信息情報方面的投資卻斤斤計較。所以，雖然全世界都在積極推行先進的管理模式，而我國一些企業對這些先進的管理模式卻置之不理、視而不見，國外先進的管理模式很難在我國真正得到認可和實施，很多企業依然沿襲著傳統的、落后的財務管理模式，根本沒有真正意識到精細化財務管理的重要性。

1.４ 風險管理體制落后

隨著管理環境的日益復雜，財務風險日益增多，風險管理越來越引起人們的關注。然而相當多的單位并沒有意識到財務風險的危害性和風險管理的重要作用，也沒有建立防范體系和制度措施，抗風險能力低。

2加強企業精細化財務管理的對策

實現財務管理精細化應將企業在財務管理過程中出現的問題與企業實際情況及精細化財務管理特點進行有機結合，具體有以下幾個方面。

2.１ 創新企業財務管理的理念

企業財務管理是一項涉及內容廣、問題多的綜合性管理工作，隨著企業的不斷發展進步，傳統的企業財務管理理念已無法與其越來越快的發展步伐相適應，特別是隨著企業規模的不斷擴大，精細化財務管理的要求也隨之變得更高、更嚴。要想提高企業財務管理工作質量，實現精細化財務管理，不但需要企業所有部門緊密配合，團結協作，還要充分發揮各部門的職能，尤為關鍵的是這些部門必須對財務部門的工作給予大力的支持和配合。另外，企業還應對其財務機制及監督體制進行改革和完善，只有如此，才能確保財務管理人員在工作中有章可循、有據可依。

2.２ 完善內部控制體系

在財務管理過程中，應把完善內部控制體系作為工作重點，不斷對企業財務管理內部控制體系進行改革完善，這是企業實現可持續發展的有力保障。制定制度和執行制度是財務管理內部控制體系的組成部分，其目的是保證資金運作正確化、合理化。首先，必須以內部財務控制制度的科學性、合理性為前提，制定與企業實際生產經營情況相適合，行之有效的、完整的、易操作的資金流動制度。其次，應加強資金流動制度的執行力度，確保將資金流動制度切實落實到工作中去。財務管理工作同企業的每一個部門都息息相關，因此應充分發揮各部門的職能，引導他們積極參與精細化財務管理全過程，從財務管理角度完成自己的本職工作，為企業實現可持續發展做出應有貢獻。

2.３ 實現財務信息化管理

企業實現財務管理精細化必須以企業財務信息作為憑證和依據，財務管理的精細化程度越高，對企業財務信息的要求也就越為詳細和準確，所以加快財務信息化管理建設步伐對實現企業精細化財務管理及增強其管理成效起著重要作用［３］。企業應在財務信息化建設方面投入大量資金，引進先進的財務軟件平臺并加大財務人員的培訓力度，按模塊大力推進企業財務信息化管理，從而構建起面向決策支持和流程控制的企業財務信息管理機制，確保財務信息的迅速、詳細和全面。

2.４ 完善內部財務控制制度

不斷完善財務管理內部控制制度不僅是企業財務管理工作的重中之重，也是實現企業可持續發展的有力保障。在現代企業管理過程中，構建并完善其內部財務控制制度同企業發展息息相關，是企業從事生產經營活動時不可或缺的依據。企業財務精細化管理要求財務人員必須掌控企業內部的每一項財務活動。同時要求對企業內部財務控制制度進行更加深入和具體的改革及完善，最大限度地規避企業財務風險，為企業健康、穩定發展保駕護航。

3結語

在企業精細化管理中，財務管理處于核心地位，財務管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益，財務管理數據真實可靠，有利于企業的快速發展，也有利于企業管理者做出科學、正確的決策。為確保企業更好地實施財務精細化管理，需要包括財務管理部門在內的所有部門的共同努力和支持。

主要參考文獻

［１］包融．淺析事業單位財務管理精細化［Ｊ］．財經界：學術，２０１０（１０）：６７－６８．

［２］牛瑞琴．對財務管理精細化的研究［Ｊ］．中國外資：上半月，２０１１（１２）：１３９－１４０．

［３］王振華．談財務管理精細化的實施思路［Ｊ］．現代經濟信息，２０１１（７）：１２０－１２１．