互聯(lián)網(wǎng)，在別處

樊蘭

一篇題為《降級論》的文章火了！2012年7月3日該文發(fā)表后旋即在網(wǎng)上引發(fā)了大量的轉(zhuǎn)發(fā)和狂熱的討論。作者羅浩在文中回顧了自己作為一個IT有志小青年頗為“悲催”的創(chuàng)業(yè)歷程：“2007年曾把一個純純的web2.0網(wǎng)站tucia.com做到了Alexa中國區(qū)前1000名，結(jié)果一路虧損，到最后只剩下一個員工；11年把那個純純的APP做到蘋果官方推薦區(qū)免費(fèi)榜的第一位，那段時間每天四五千iPhone安裝量，結(jié)果一路燒錢，到最后瀕臨關(guān)閉。”

直到后來，他意外地發(fā)現(xiàn)，只需把自己從純純的互聯(lián)網(wǎng)“降級”下來，做一些看起來有些“低級”的項(xiàng)目，居然就能立即實(shí)現(xiàn)收支平衡。在文章的末尾，他用煽情的語言向扎堆在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的IT人發(fā)出召喚：“這些原始而純粹的行業(yè)，正在等待IT精英們的降級，如同蒲公英一般的傘兵，在黑夜里從天而降，長驅(qū)直入，用最智慧的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)拯救這些早就該死的行業(yè)。”

這番讓人心潮澎湃的言論聽上去著實(shí)耳熟。其實(shí)，早在2006年，季琦便拋出過類似的言論——“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的概念已經(jīng)漸漸過時，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率要高很多，是互聯(lián)網(wǎng)的10倍。”他本身也是這一理論的踐行者，創(chuàng)辦攜程網(wǎng)之后，他便一頭扎進(jìn)一個傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的行業(yè)——酒店業(yè)，接連創(chuàng)辦了兩個酒店品牌——如家和漢庭，并相繼成功上市。他敏銳地覺察到：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭是白熱化的，里面都是聰明人；酒店行業(yè)就像一片無人的曠野，滿地都是金子，彎腰去撿就可以了。”

聽上去有些夸張。為何在中國，傳統(tǒng)行業(yè)會是遍地黃金？對比歐美發(fā)達(dá)國家，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)歷了充分市場競爭，剩下的多是一些耳熟能詳?shù)纳踔劣猩习倌隁v史的行業(yè)巨頭，鮮有機(jī)會留給新進(jìn)者。中國則不然。這個正處于向消費(fèi)社會轉(zhuǎn)型的龐大市場，無論在零售、餐飲、酒店、旅游還是教育、醫(yī)療等各個行業(yè)，大批品牌仍然在旺盛地野蠻生長，遠(yuǎn)未進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化和整合階段。有VC分析，往后10年、20年是中國消費(fèi)的黃金時代，就跟美國50年代、日本80年代一樣，還有機(jī)會。

而在傳統(tǒng)行業(yè)，IT人士有怎樣的優(yōu)勢呢？在IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，先進(jìn)的不止是技術(shù)，還有管理方式、觀念和創(chuàng)新意識。帶著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和精神，進(jìn)入相對保守的傳統(tǒng)行業(yè)，很容易能脫穎而出。聽上去這似乎只是N年前“鼠標(biāo)加水泥”的另一種新瓶裝舊酒的說法。然而不同的是，在此之前，鼠標(biāo)的作用僅僅停留在給企業(yè)建一個網(wǎng)站，增加一個與用戶接觸的界面；現(xiàn)在隨著SNS、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)全面介入和變革傳統(tǒng)行業(yè)的大潮正在全面開啟。

于是，出現(xiàn)了我們所采訪的這些將互聯(lián)網(wǎng)帶到別處的人。他們之前的身份是口碑網(wǎng)CEO、空中網(wǎng)副總裁、微軟中國區(qū)高級經(jīng)理、攜程高管、數(shù)個互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的創(chuàng)始人，現(xiàn)在卻經(jīng)營著養(yǎng)雞、早教、玩具、酒店、攝影等五花八門的傳統(tǒng)生意。他們經(jīng)歷了最初發(fā)現(xiàn)新大陸的興奮，體驗(yàn)過改造和創(chuàng)新的快感，也面臨著隔行如隔山的難題。

這些互聯(lián)網(wǎng)基因的攜帶者，在為自己創(chuàng)造另一番天地的同時，也讓互聯(lián)網(wǎng)精神在別處生根、發(fā)芽，從而讓那些傳統(tǒng)的生意變得不再那么“傳統(tǒng)”。