組織干部要善于出門開門

陳振亮

組織部門肩負培養、選拔、管理干部的重任，要讓黨滿意，讓人民群眾滿意。干部是從群眾中來的，他們也是為群眾服務的。對于他們，群眾最有發言權。因此，我們必須把群眾路線作為組織工作的根本方法，把人民滿意作為組織工作的價值追求和檢驗標準。

出門接觸群眾、了解基層、熟悉干部

及時了解干部、全面熟悉干部是組工干部尤其是組織部長的基本功。近年來，中組部部署開展了“組織部長下基層”活動。山西在落實這一制度方面，采取了許多扎實有效的措施，作出了榜樣和示范。組織部長不僅要開門，而且要出門，既要敞開大門熱情接待干部，也要走出門去主動接觸干部。

在去年的市縣鄉集中換屆中，為了做好人事安排工作，我和市委組織部的相關負責同志一起，一個縣一個縣地下去，一個干部一個干部地面談，宣傳換屆工作政策，進行換屆紀律教育，了解干部個人意愿，聽取班子配備建議，對領導班子的現實狀況和班子成員個人情況有了全面了解和準確把握，也及時打消了一些干部不切實際的想法。各縣（市、區）也照此做法，組織部長和所管干部談心談話。把所管干部的工作需要、組織意圖、個人愿望較好地結合了起來，人崗相適，各安所事。換屆過程中，干部思想平穩，態度端正，整個換屆工作平穩有序，風清氣正。

開門讓群眾了解、參與、監督組織工作

對組織工作，群眾最有發言權，也最具評判力。近年來，山西省在省市縣三級全面建立了組織部門新聞發布制度，不斷提高組織工作的透明度和開放度。

我們采取了“兩會三推四差”的干部選拔方法，即通過兩會研究、三推提名、四差選用，充分加強了群眾的參與。市委每次研究干部選拔都要召開兩次常委會，第一次先明確空缺職位，確定人選條件和產生范圍，第二次才根據推薦和考察結果決定干部任免。對縣（市、區）長和市直單位主要負責人等重要崗位干部，采取三輪推薦的辦法，先在各縣（市、區）和市直單位推薦初步人選，待有職務空缺時，組織縣處級正職以上干部對這些初步人選進行比較遴選，最后由市四套班子成員從比選出的干部中進行記名推薦。對所用干部普遍采取差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決的辦法。通過“兩會三推四差”辦法，我們已選配了11名縣（市、區）長和78名市直單位負責同志。由于相關干部都參與到了推薦工作中來，民主程度顯著擴大，同時參加推薦的干部群眾又熟知推薦對象的素質、能力、水平和實績，真正發揮了群眾對干部工作的參與權、選擇權。

群眾監督是做好干部工作的主要動力。這種監督的有效性如何，取決于監督的覆蓋面和信息傳送的“保真度”。在選任干部工作中，我們堅持推薦時吸收“兩代表一委員”參加、考察干部時進行民意調查、任職前向社會公示、任職后半年左右進行回訪調查的同時，在網上開放了組織部長信箱，建立了一支不對外公開的監督員隊伍，以及時了解干部工作情況。

這幾年，我們公開選拔縣處級領導干部，在面試時采取了現場直播的形式，讓全市干部群眾都來監督。2010年7月，針對群眾熱議的干部選任問題，我們制作并連續播放了《讓群眾評判干部工作》電視訪談節目，用40多分鐘時間，全面詳細闡釋了市委選人用人的指導思想、方法步驟以及一些具體的操作細節，在全市引起了熱烈的反響。

實踐證明，組織工作只有積極順應時代潮流，堅持把群眾利益作為工作的出發點和落腳點，堅持把群眾滿意放在第一位，充分聽取群眾意見，相信群眾，依靠群眾，為了群眾，才能得到廣大人民群眾的理解和支持，才能真正做到讓黨委滿意、讓人民群眾滿意。

(作者為山西省運城市委常委、組織部部長)

責編/肖楠美編/石玉