“大數據”預警

在聯合國內部，秘書長正在推出一個名為“全球脈動”(Globa]Pulse)的項目，對全球每天生成的2.5艾(1艾等于10的18次方)字節的所謂“大數據”進行篩查，其中也包括來自Twitter和Facebook等社交媒體網站的數據。如果聯合國(或其他機構)發現某些關鍵詞的出現頻率突然增大，就可能為某種困境提供早期預警。比如，若社交媒體提及糧食或種族沖突，那可能預示爆發了饑荒或者國內騷亂。同樣，醫療研究人員在過去幾年里已經認識到，社交媒體上提到某地區受到感染，是對疫情流行的有效早期預警——比來自公立醫院醫生的官方警告更為及時。

前IT專家、現在負責聯合國“全球脈動”部門的羅伯特.科克帕里克渴望利用這些數據建立社交媒體版的“氣象觀測站”，考察公共辯論的風向、識別經濟趨勢并預測即將顯現的問題，造福國際社會。經濟學家已經能夠利用這類信息來追蹤世界貧窮地區的經濟發展狀況，其準確度和及時勝比以往任何時候都高得多。

——《金融時報》專欄文章指出，我們將迎接“大數據”時代。手機的大范圍普及使得數據搜集更為便捷和豐富，更重要的是提高了窮困國度與地區的信息透明度。海地大地震中，民眾散落各地，援助機構不知該向哪里投放援助。后來科研人員通過追蹤海地人手機SIM卡而判斷出逾60萬海地人所在位置和行動方向。

“二把手”

1.合作：你想要強化哪些信號?一個領導者往往要顧及方方面面，因此在戰略方向上可能會顯得有些模糊。副手的選擇有助于強化某些方向、淡化其他方向。副手的選擇能強調公司的經營重點。2.和而不同：哪些能力是你缺乏的?志同道合非常重要，但如果副手的技能能與領導者形成互補將使后者的表現更為出色。接受自身的局限性就不會渴望克隆另外一個自己。3.繼承：你能移交權力嗎?即便對最卓越的領袖而言，繼承都是個棘手難題。南非第一任民選總統納爾遜-曼德拉被廣泛認為是上世紀最杰出的領導人之一。盡管哈佛大學MBA學生號稱從未發現有哪一位CEO的表現是他們認為無可挑剔的，但對曼德拉他們也不能不充滿敬畏——他重建了一個四分五裂的國家之信心。除了一點，他們認為曼德拉在培養一位強大的繼任者方面還做得不夠。

——《哈佛商業評論》網站文章指出，和政治領域不同，在商業領域并不是每個領導者都有后備，一些領導者更愿意鞏固自身權力而非任命一個二把手。可能是因為他們擔心有人“功高震主”，這在創始人領導的公司中最為常見。不過，文章指出，大部分的領導者從搭檔或副手那里受益匪淺。文章歸納了選擇正確的副手要考慮的三個因素。

集合價值

我們正在從個人電腦時代過渡到個人計算時代(personal computing era)。PC即使會消失也不會很快，而是會繼續發展。現在，PC依然是最強大的工具，但也不意味著平板電腦、手機或聯網汽車會消失，這些東西的吸引力在于，如果能正確使用，這些設備的集合將提供超過任何單個設備的價值。這是我們正努力建立的模式。

——有說法稱我們已進入后PC時代，但英特爾CEO歐德寧近日接受媒體采訪時表示，新時代應被稱為個人計算時代。后者以多設備相互連接、協同工作以提供最佳的用戶體驗為主要特征。