工程項目管理效果的評價研究

陳志萍

摘 要:近些年來,我國的國民經濟得到了日新月異的發展。為了維持社會進步的現狀,跟上時代的步伐。國家開始著手對工程項目的投入管理力度、尤其是工程項目管理的效果,積極完善工程項目管理的制度及措施。設立全方位的綜合性評價準則,且主動引進吸收國外的先進工程項目管理方案,促使我國工程項目管理體系逐漸完善化,改革創新有效的創設一套新型的、行之有效的管理效果科學合理的綜合性評價措施。

關鍵詞:工程項目管理效果評價

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(b)-0204-01

1 引言

我國在目前階段仍處在社會發展建設的新時期,有許多重大的工程項目也正在建設之中,因工程項目管理在工程的項目活動中發揮著極其重要的作用,因此,關于其效果的綜合性評價研究占據重要的位置。工程項目管理即在項目工程運轉施工時,采用專業的技能與知識、合理有效的管理措施,促使工程項目順利達到所設立的工程施工的目標。對于工程項目管理企業,應發揮科學自主的觀念方法,借助新型的項目施工技術對整體的工程項目進行協調策劃、組織管理。此外,還需把工程項目中的每一項指標均完整的掌握,促進工程項目可以按質按量按期的順利完工。在工程項目管理活動中,有許多方面均制約著管理效果的發揮,因而項目管理人員需整體掌握工程項目的綜合性管理效果、具備全局意識,且應按照工程項目管理效果對其系統展開及時的掌握與完善,使其達到最佳的管理效果[1]。

2 工程項目中管理效果的綜合性評價分析

2.1 管理效果的綜合性評價措施

關于工程項目中管理效果的整體、定量的綜合性評價研究,即工程項目中關于目標管理方面的效果考核。首先應創設一套合理有效的評價指標規則,采用適當的權重設立方案,規定各項指標所占的權重。分別借助概括、專家預算、加權評分等方案,對整體的工程項目管理效果進行綜合性評價分析[2]。整體大致概括評價方法按照指標采用準則,創設評價指標系統,主要分為:

質量指標:A=工程主要負責人給予的分值÷70x100;

成本指標:B=項目所占的目標成本÷實際運用成本x100;

進度指標:C=合同的工期÷實際完工的期限x100;

安全指標:D=政府的安全管理部門給予的分值÷70x100;

現場指標:E=政府管理部門規定的分值÷80x100;

設立的工程項目管理效果的綜合性評價目標集U=｛A.B.C.D.E｝,按照層次研究分析準則,創設工程項目管理效果的綜合性評價。準確的對管理效果的綜合性評價指標的權重向量進行計算,在計算過程中采用預算與排列編程,得出工程項目管理效果的綜合性指標所占的權重向量。對其效果運用整體的大致概括評價總結。借助升半梯形的公式確立工程項目管理效果的綜合性評價隸屬度函數[3]。

2.2 管理效果的專家評價準則

專家評價準則,即采用多個目標決策中設立評價準則中每一項的指標權重方法,是在于評價的對象領域所有專家的經驗及知識理論,每一項的評價指標權重值均是專家運用經驗及知識得出的主觀評論。因簡潔方便,在各行業中均得到廣泛運用,專家評價準則的基本原理為:假設一項工程項目效果的綜合性評價對象指標為U={u1,u2,…,un},就選擇m位專家對U中各元素的權數進行綜合性評論,且依次放入公式中。即表中的各項元素的和應等于1,如

(i=1,2,3,...,m)

依據這項公式,可選用每一項的指標權數所得平均值當做其權數[4]。

2.3 管理效果的動態評估理論

在工程項目管理中,其動態效果的評估理論,即是一項可在工程項目實施當中隨時提取與反饋信息動態的平臺。借助在項目執行當中工程項目的目標偏差展開系統的評估,若施工中發現問題及時有效的解決,并制定相關措施進行調整緩和,以完善其項目最終實現所設立的目標效益。運用動態效果的綜合性評價開展信息收集及信息反饋,積極主動的對工程項目管理效果的綜合性評估策略及管理方案進行調整完善。加強提高員工的綜合技能及管理水平,從而保障管理效果可以得到進一步的提升這一目的有效的實現。按照工程項目的動態效果的綜合性評估理論,創設科學合理的工程項目動態效果的綜合評價規則。與動態大致概括的評估方案及動態加權準則進行整體對比核實,列出工程項目在運行當中效果的不同階段及不同項目間的評估。

而工程項目的動態效果的綜合評估理論及措施,在工程項目的實際經濟管理決策運用中,仍會出現若干難題,如整體對比n個系統sj(i=1,2,…,n),在某階段tk(k=1,2,…,N)的周轉能力。在整體過程中創設出動態效果平衡的一項評估方程式。

在工程項目施工階段的個別[t1,tN]中,較穩定的動態效果指標體系x1,x2,…,xm相較不同的權重系數w,

()而sj在tk的運轉中可采用綜合性的評估函數:

Y1(tk)=f(w(tk),x1(tk)),i=1,2,...,n;k=1,2,...,N

W1(tk)=(w1(tk),w2(tk),...,wm(tk))r

X1(tk)=(xn(tk),xr2(tk),...,xm(tk))r

這主要是采用帶有時序性的多指標效果的綜合性評估函數進行表示。因此這類問題在我國工程項目管理效果的綜合性評估中逐步受到密切的關注[5]。工程的項目管理效果的綜合性動態評估探索分析,主要側重于對工程項目管理的動態效果評估問題的研究,針對此種狀況,歸納為權重系數并不隨時間變化而發生變動,可簡化成:

Y1(tk)=f(w,xr,(tk)),i=1,2,...,n;k=1,2,...,N

X1(tk)=(xr(tk),xn(tk),...,xm(tk))r

公式中:當n=1,為單系統效果的整體評估,當n>1,為多系統效果的綜合評估;當m=1,為單指標效果的評估,當m>1,為多指標效果的評估;當N=1,為靜態系統效果的評估,當N>1,為動態系統效果的評估。

3 結語

在現今我國經濟快速的發展時期,尤其是我國建筑業的與日俱進效率,帶動了我國建筑施工企業對工程項目管理效果的綜合性評價的深入研究。積極吸取國外已開發的先進項目管理效果的評價措施,在我國原有的制度基礎上改革創新,逐漸完善工程項目管理效果的綜合性評價準則制度,跟上時代發展。

參考文獻

[1] 王延琨.談現代工程項目管理的組織創新[J].山西建筑,2009(7).

[2] 李杰.建設工程項目管理中的工程哲學[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2009(7).

[3] 劉紹偉.淺談施工企業工程項目管理之成本控制[J].科技資訊,2011(27).

[4] 周旭垠.淺談工程項目管理的成本控制[J].科技資訊,2011(27).

[5] 王振,姜玥.工程項目管理方法和措施[J].科技創新導報,2011(26).