淺談小微企業內部控制

張夢薇

摘要：小微企業是我國經濟社會中的一個特殊群體，對我國經濟發展起著重要作用。近幾年來，政府及有關部門出臺了一系列大力扶持小微企業的政策以促進其發展。但是，政策是有限的，小微企業想要健康成長就應在享受政策的同時強化自身內部管理，尤其是內部控制方面。本文由小微企業內部控制現狀，指出由于其內部控制缺失或不健全所導致的風險，提出了針對小微企業自身加強內部控制的建議。

關鍵詞：小微企業；內部控制；風險

一、小微企業特點及企業內部控制的概念

1、小微企業特點

小微企業顯著特點有：1、小微企業的融資方式通常源于非正式渠道，比如自有存款或向親戚朋友借取。2、小微企業的由于規模不大，所以銷售生產方式具有靈活性。3、小微企業由于相關制度的缺失，導致其內部管理不健全。4、小微企業一般處于創業初期，壽命較短，具有很高的成長性。

2內部控制的概念

COSO內控框架認為，內控是企業風險管理系統的一個子部分，其所包含的五個要素構成一個系統化框架，即內控環境、風險評估、內控活動、信息與溝通、監督。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略[1]。一般來說，企業內部控制活動主要包括：職責分工控制、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制等。內部控制是企業運作中的自我調節和自我約束的重要保證，在企業經營管理中具有重要的作用?！?br>