青啤易帥

龐麗靜

大企業掌門人退休和接班人問題，一直備受業界的關注 。

幾乎沒有征兆，青島啤酒股份有限公司董事長金志國突然“因為身體原因”，辭去青啤董事長職務，改任公司名譽董事長及首席顧問。對于金志國突然辭去董事長職務，辭職原因解釋有多種版本。金志國在青島啤酒做總裁和董事長11年，他希望為青啤創造一個平臺，靠平臺創造英雄，從而淡忘掌門人，使企業從人治走向法治，他覺得這個時候到了。

老帥實現夢想

從一個領著干的人，到一個用體系推著干的人，現在則變成青島啤酒的“觀察員”和“氣象預報員”的金志國跳出“叢林”后，也許會看得更遠，看得更清，能給團隊提出更好的建議。

在他看來，青島啤酒已經建立了完善的法人治理結構，已經進入到可持續發展的既定軌道，目前就是靠現代化制度、優秀團隊和文化，推動青島啤酒發展。

金志國一直研究跨國企業經營管理模式。他說企業平均生命周期3.5年，再造青啤百年，就是要靠機制、團隊、文化。建設新平臺，復制和延續管理團隊，實現青島啤酒的可持續發展，他有這個責任。作為總裁和董事長，他的夢想已經實現。

在金志國主掌青啤11年中，公司得到了長足發展。自2001年至2011年，公司啤酒銷量由251萬千升提升至715萬千升，增長了1.85倍；公司銷售收入由52.77億元提升至227.9億元人民幣，增長了3.32倍；歸屬于母公司的凈利潤由1.03億元提升至17.38億元人民幣，增長了15.89倍；公司市值由57億元提升至462億元人民幣，增長了7.11倍；品牌價值從67.1億元提升至502.58億元，增長6.49倍。

在金志國的帶領下公司堅持品牌帶動下的發展戰略，充分發揮青島啤酒的品牌優勢，提升品牌高度，拓展品類的寬度，提高品牌的溢價能力，不斷提升和優化產品結構，保持和擴大了在國內中高端市場的領先水平。

在高級打工者角色之下，作為青島啤酒董事長的金志國擁有14.65萬股青啤股權和202萬(稅前)的年薪。金志國表示，他不會減持在青島啤酒的股票，因為對青啤未來發展有信心。

繼任者承前啟后

金志國把接力棒傳給了孫明波和黃克興。金志國說，孫明波和黃克興都有戰略管理方面的經驗，熟悉戰略，能把握好踩油門還是踩剎車。

新董事長孫明波稱，未來將繼續堅持“品牌帶動下的發展戰略”實施整合與擴張并舉的雙輪驅動，青島啤酒的經營發展戰略不會因人事變動而發生變化，第七屆董事會制定的2014年公司1000萬千升銷量目標仍為公司未來幾年的重要發展目標。

金志國離任，新的團隊能否平穩過渡并將青啤帶上一個新的高度？

事實上，國內啤酒市場已高度國際化，全球啤酒巨頭們已紛紛拓展中國市場，孫明波曾分析說：“評價全球化指數或者全球化程度，其實中國是最好的市場，為什么要到國外去呢？”

啤酒行業作為規模經濟的行業，做大做強一直是每一家啤酒廠商爭奪行業領導地位的必要手段。 青啤與另兩個中國啤酒巨頭的銷量距離也更加接近。銷量排位第三的百威英博銷量為566萬千升，燕京啤酒銷量為550.6萬千升。青啤銷量為408萬千升。這一切都促使青啤把銷量放在更重要的戰略位置上。

不過，通過收購迅速擴張的難度已經今非昔比。幾年下來，以雪花、青島、百威英博、燕京為代表的啤酒四巨頭在各地瘋狂地收購擴張，國內品牌多被四大家族納入旗下。據統計，目前全國年產量在20萬千升以上的啤酒中型企業僅剩下9家。

留給孫明波的空間，遠遠小于11年前金志國所面對的，這也將是青島啤酒新管理層面臨的第一道難關。