五礦信托的大信息體系

孫杰賢

采訪劉永和的當(dāng)天，恰逢五礦信托協(xié)同辦公平臺二期上線試運(yùn)行。劉永和說，這將會成為五礦信托信息化歷史中里程碑式的事件，為公司今后5年甚至更長時(shí)間的信息化工作奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，“有了它，公司的信息化工作將會一馬平川”。

幸福的挑戰(zhàn)

信托作為資產(chǎn)管理的一種方式，本身具有靈活的需求滿足功能、靈活的財(cái)產(chǎn)運(yùn)用方式和靈活的資產(chǎn)配置方式等制度優(yōu)勢，這也將長期構(gòu)成信托公司在中國資產(chǎn)管理市場上的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。年均萬億元的增長步伐、第二大金融機(jī)構(gòu)的有力競爭者——中國信托業(yè)自2007年“新兩規(guī)”實(shí)施以來，資產(chǎn)規(guī)模不斷刷新紀(jì)錄——2007年9491.53億、2008年1.22萬億、2009年2.01萬億、2010年3.04萬億、2011年4.81萬億元、2012年1季度5.30萬億元。

中國五礦集團(tuán)旗下的五礦國際信托有限公司正是在這樣的大背景下成立的。當(dāng)時(shí)公司的第一批員工只有13人，劉永和是其中之一，角色是信息管理部總經(jīng)理。作為公司的IT掌舵人，劉永和面臨的境地可以用“一半是海水，一半是火焰”來形容。首先，五礦信托的決策層高度重視信息化工作，信息管理部（最初為信息技術(shù)部）是公司最先成立的部門，而且高層對信息化工作的態(tài)度是“堅(jiān)決支持但絕不干涉”，這使得劉永和的工作開展變得相對順利。在五礦信托，是IT部門引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門，而不是業(yè)務(wù)部門牽著IT部門走。然而，由于中國信托業(yè)的歷史較短，從成型到現(xiàn)在也就是10年左右的時(shí)間，再加上銀監(jiān)會要求每一個(gè)信托項(xiàng)目必需獨(dú)立核算和運(yùn)營，繁多的項(xiàng)目管理也增加了信息化的難度和復(fù)雜度?！?br>