中遠(yuǎn)船務(wù)信息化“謀變”

黃征宇

如何謀變，是新時(shí)期我國(guó)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：中遠(yuǎn)船務(wù)），是中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司旗下基于專業(yè)化服務(wù)和現(xiàn)代化管理，為世界知名航運(yùn)公司和海洋石油服務(wù)供應(yīng)商首選合作伙伴企業(yè)。2007年隨著船務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從原來(lái)單一的修船企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘êＱ蠊こ毯痛爸圃斓刃拊觳⑴e的企業(yè)，并明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：成為國(guó)內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的船舶及海洋工程建造、修理和改裝企業(yè)。與此目標(biāo)相適應(yīng)，總部隨即確立了財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全、信息等八個(gè)統(tǒng)一的管理模式，強(qiáng)化總部的集中管控職能，打造統(tǒng)一的Cosco-Shipyard品牌。由此，信息化建設(shè)的目標(biāo)定位為，與世界先進(jìn)造船企業(yè)信息化水平看齊，信息化的整體思路就是搭建一個(gè)全面集成、全業(yè)務(wù)覆蓋、上下貫通、與新技術(shù)相融匯的具有前瞻性的信息體系，與國(guó)際化接軌。

360度管理

據(jù)了解，從2007年到2010年，中遠(yuǎn)船務(wù)的信息化工作專注于搭建中遠(yuǎn)船務(wù)“海洋工程與船舶建造ERP系統(tǒng)”，該系統(tǒng)以SAP為平臺(tái)，先后實(shí)施了六期，十一大功能模塊。而在實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，每年的采購(gòu)業(yè)務(wù)高達(dá)上百億，采購(gòu)數(shù)量巨大，采購(gòu)種類繁多，更為嚴(yán)重的是傳統(tǒng)采購(gòu)方式中的違規(guī)操作導(dǎo)致了企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作秩序的混亂，傳統(tǒng)采購(gòu)方式中的暗箱黑箱操作加大了企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。作為集團(tuán)物資中心，也因?yàn)槿狈σ粋€(gè)有效的采購(gòu)規(guī)范手段，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)行為更多的只能是協(xié)助指導(dǎo)、事后調(diào)查，弱化了物資統(tǒng)一管理的職能?！?br>