建筑施工企業(yè)工程如何做好造價管理

喬淑紅

摘 要:建筑施工工程是房地產(chǎn)的一個重要過程和組成部分,工程的造價管理也是貫穿建筑施工工程的整個過程,從工程開始施工到工程的竣工這些所有的環(huán)節(jié)都離不開工程的造價管理,所以,做好建筑施工企業(yè)工程的造價管理是建筑工程能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ),是建筑施工企業(yè)必不可少的組成部分。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)造價管理策略

中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(b)-0041-01

工程造價是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。在日益增長的社會競爭力中,一個企業(yè)要想很好的在激烈的市場競爭力中得到勝出,那么必須要認(rèn)真的考慮怎樣做才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),才能在激烈的市場競爭中獲勝,當(dāng)然,建筑施工企業(yè)也不例外,做好建筑施工工程的造價是建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的最基本的任務(wù)與要求。

1 建筑工程造價的現(xiàn)狀與存在的問題

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程的造價在整個建筑工程中起著越來越重要的角色,工程造價貫穿整個建筑工程的全部過程,是建筑施工企業(yè)適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志。工程造價有兩層含義,一是建筑工程投資的費(fèi)用管理與規(guī)劃;二是工程的價格管理。建筑工程投資的費(fèi)用管理是指建筑工程在建設(shè)前期進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算與規(guī)劃,是工程在實(shí)施前期的準(zhǔn)備工作。工程的價格管理是屬于價格管理的范疇,是根據(jù)國家法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行工程價格的計劃、調(diào)整等管理手段。

工程造價的合理性與科學(xué)有效性是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,在國際社會當(dāng)中,很多的發(fā)達(dá)國家都非常的重視建筑工程的在造價管理,他們都把工程的造價當(dāng)做一門重要的專業(yè)技術(shù)來加以研究和建設(shè),造價工程是建筑經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、管理相互結(jié)合的一門專業(yè)技術(shù),是建筑行業(yè)的重要組成元素。在美國,建筑工程的項(xiàng)目投資控制組要依據(jù)就是批準(zhǔn)預(yù)算,它的批準(zhǔn)與預(yù)算主要的依靠就是已經(jīng)完成工程的造價資料進(jìn)行估計與預(yù)算,通過投標(biāo),由承包商進(jìn)行報價,所有的有關(guān)工程造價的估算工作都會交給造價工程師進(jìn)行,所以,美國有著比較完善的工程造價制度,它的工程造價都是在比較完善的建筑經(jīng)濟(jì)市場與中介服務(wù)的前提下,由市場進(jìn)行定價,而造價師則是對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的造價控制與管理。相比較美國而言我國工程造價管理就存著一些問題。

1.1 在工程投資階段前期不能夠控制工程的造價

工程造價的源頭就是投資決策,如果在投資決策這一階段對工程造價控制不好,或者估算不準(zhǔn)確,那么它會對接下來整個建筑施工過程造成嚴(yán)重的影響,使得整個建筑工程的工期被無限拖長,造成工程的投資膨脹,由于缺乏一些有效的依據(jù)使得工程造價會越來越高,而發(fā)達(dá)國家則是對工程的投資決策階段的工程造價非常的重視,他們不惜花費(fèi)大量的人力、財力進(jìn)行對工程投資決策時期工程造價的研究,仔細(xì)的分析每一個環(huán)節(jié)與方面,不會對工程造價進(jìn)行錯誤估算而造成損失。

1.2 在工程建設(shè)過程中工程造價監(jiān)控不嚴(yán)

工程的建設(shè)階段是整個建筑工程的重要階段,是工程造價控制的龍頭階段,它是把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相互緊密的結(jié)合在一起的過程,所以,建設(shè)階段的工程造價控制時最關(guān)鍵的,它要求在建設(shè)過程中要嚴(yán)密、全面的進(jìn)行,而現(xiàn)在在我國很多的工程建設(shè)中由于對這一階段的管理與控制的不嚴(yán)格,造成資源的浪費(fèi)與工程造價的提高,使得工程不能按照計劃進(jìn)行,延誤了工期,造成了社會的資源浪費(fèi),給社會經(jīng)濟(jì)效益造成很大的損失。

1.3 在工程竣工結(jié)算階段工程的造價不當(dāng)

在工程的竣工階段,如何能正確的、忠實(shí)的進(jìn)行工程的事實(shí)造價,反映了承包方與被承包方對工程造價的管理與控制的能力,在這一階段,要做好工程竣工的結(jié)算,收集和整理工程竣工的結(jié)算材料,其中就包括工程的竣工圖、工程設(shè)計變更的通知以及各種有效的簽證等等,這些材料必須是有效性的,必須是真實(shí)的有科學(xué)依據(jù)的,不能弄虛作假,在工程的賬目方面必須清晰,不能有任何的馬虎,工程設(shè)計變更通知必須有相關(guān)部門的簽字與印章,在很多時候,承包方與被承包方都會因?yàn)檫@樣那樣的問題而糾纏不清,如承包方工程造價多算,被承包方想要在價格上亂砍一通,造成雙方的意見不協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,使得工程竣工結(jié)算得不到解決,總是依托再拖,嚴(yán)重的影響了工程的使用與社會的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程造價的管理策略

我國是一個資源相對匱乏的發(fā)展中國家,所以從這一國情出發(fā),建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格按照基本國家標(biāo)準(zhǔn),要在不影響工程質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約人力、物力和財力,來取的良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,保持我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步,所以,合理、科學(xué)的工程造價管理不僅是符合國家基本的國情與國家工程建設(shè)的基本法律,還是為了節(jié)約日益匱乏的社會資源,有效的節(jié)約社會的人力、物力、財力,建設(shè)節(jié)約型社會經(jīng)濟(jì)社會。

2.1 建立科學(xué)決策體系,選擇最佳建設(shè)方案,客觀合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的估算

投資估算是工程項(xiàng)目投資管理的重要方面,只有做好在工程投資決策階段的工程造價才能對整個建筑工程的工程造價進(jìn)行宏觀的控制與管理,使得工程的建設(shè)過程能夠順利的走下去,所以必須要建立科學(xué)的投資決策體系,明確投資決策的責(zé)任制度,把握投資決策階段的工程造價的質(zhì)量,要對工程造價進(jìn)行多方面的考察與研究,選擇最佳的投資方案,從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā),以適應(yīng)市場的競爭力,達(dá)到工程造價的嚴(yán)格控制。

2.2 在成的造價過程中推行和完善工程項(xiàng)目的法人責(zé)任制度

如果工程項(xiàng)目有一個法人代表,就能從源頭上控制會讓管理工程項(xiàng)目的投資,完善工程的造價制度,工程項(xiàng)目的法人責(zé)任制是目前國際上通行的做法,是嚴(yán)格管理與控制建筑工程項(xiàng)目的有效法則,由于法人對建筑工程項(xiàng)目的整個建設(shè)過程承擔(dān)了責(zé)任與有關(guān)風(fēng)險,能夠真正的做到誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的法律責(zé)任,這樣才能夠從根本上解決了工程造價的盲目性與偏差性,能夠使工程造價合理的、科學(xué)的、有效的實(shí)施與估算,對整個工程的質(zhì)量與工程的工期能夠得到很好的控制,從而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的效益。

2.3 嚴(yán)格控制工程建設(shè)階段的工程造價

在建筑工程的建設(shè)階段一定要合理的規(guī)劃與實(shí)事求是的實(shí)施建設(shè),工程的建設(shè)項(xiàng)目最終的目的都是造價低、質(zhì)量高、工程期工短,但是研祥達(dá)到這樣的目的不是那么容易的,這要花費(fèi)大量的人力與精力進(jìn)行對每一個環(huán)節(jié)的研究與規(guī)劃,對工程的造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制,在工程的施工準(zhǔn)備工作上要嚴(yán)格重視,不要打無準(zhǔn)備工作的仗,在工程建設(shè)的過程中要進(jìn)行均衡的、科學(xué)的、有計劃的安排,要做到每天都是井然有序,穩(wěn)定而又快速的高質(zhì)量的進(jìn)行工程的建設(shè),節(jié)約工程造價,充分合理的對工地現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的運(yùn)用,不要浪費(fèi)資源,要做到合理的調(diào)度,提高機(jī)械的利用率,嚴(yán)格要求施工隊(duì)的技術(shù),提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

工程造價是工程項(xiàng)目的投資與建設(shè)起著重要的作用,工程造價管理無論在技術(shù)上還是經(jīng)濟(jì)上都是一項(xiàng)很強(qiáng)的工作,它貫穿于整個的建筑施工項(xiàng)目,做好對工程的造價管理與控制,是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中勝出的最基本的條件,是提高我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步的首要條件。

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