增強建筑工程土建施工現場管理有效性的措施

曹婷帥

摘要：現代土建管理工作要求施工企業采取正確的管理手段，從使用者的實際利用與長期管理功能出發，實現社會、經濟、環境效益的統一。并在做好各專業工程協調溝通的同時，積極運用新材料和新工藝，合理控制成本，實現建筑低碳節能的可持續發展目標。文章從當前我國建筑工程土建施工現場管理的現實問題出發，分析了土建現場管理在工程中的重要作用，提出了增強施工現場管理有效性的具體方法。

關鍵詞：建筑施工；土建工程；現場管理

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2012）19-0156-02

1建筑工程土建施工現場管理的現狀及其重要性

作為建筑工程項目管理的重要組成部分，土建施工的現場管理質量直接決定著建筑品質、安全以及工程造價的控制成果。現代土建管理工作的出發點已經不僅僅在于追求企業經濟效益的成本控制或單純基于技術觀點的質量控制，而采取正確的管理手段，從建筑使用者的實際利用與長期管理出發，實現社會、經濟、環境效益的統一。土建現場管理應將不同工種、專業及建材設備立體地組織落實在工程中，做好與設備安裝、暖通水電等各專業的溝通和協調工作，并積極運用新材料和新工藝，在合理控制成本的基礎上，實現建筑低碳節能的可持續發展目標。

然而，從目前的管理現狀可以看出，很多施工現場仍存在著制度不完善、規章未落實、管理混亂、浪費驚人的現象，施工人員對勞動缺乏積極性，部分人員未獲得相應的技術資格，使工程質量受到影響。而一些施工單位為搶工期，不重視施工管理的規范化，甚至由于缺乏安全保護措施導致安全事故頻發，嚴重影響了建筑企業的信譽，不能適應現代建筑企業的發展要求。在這一背景下，施工企業必須看到土建現場管理工作對建筑結構質量的決定作用，以及現場管理對企業核心競爭力的關鍵影響，從建立高素質的管理核心做起，不斷增強土建施工管理的有效性，切實

提高企業對工程建設的控制能力。

2增強土建施工現場管理有效性的具體方法

2.1安全管理

現代管理方法強調管理的動態性，即管理應根據現場情況而不斷發展，以適應生產活動中環境的改變，及時消除施工中新的隱患。因此，除必需的安全培訓和保護措施外，現場安全管理還包括提供施工區域的環境衛生管理，并通過組織施工或施工方案將文明施工的具體措施以制度的形式規定出來，并以健全的監督系統和完善的崗位責任制確保其得到落實。施工中，應保證各工序交叉合理、銜接緊密，責任交接應流暢、明確。防火、防盜、腳手架的搭設、安全帽與安全帶的佩戴和使用等具體問題，則應設立專門的安全小組，以每日宣傳、巡查，定期考核的方式，應對復雜的影響因素可能給施工現場帶來的安全問題。

2.2成本控制

土建工程施工具有投資多、工期長、設備材料消耗量大等特點，這些是建筑工程成本控制的關鍵環節。為提高企業的整體經濟效益，避免在施工中造成成本浪費，必須建立相應的責任成本制度。當出現由于人為因素導致的成本超標時，應按規定比例對相關責任人進行經濟處罰，反之，當成本消耗低于計劃成本時，則應適當予以獎勵。由于材料成本可占總成本的60%～70%，因此，應在不同的供應商之間進行詳細的性價比較，大宗材料則應通過競標的方式尋找最適合的進貨途徑，使成本得到有效控制。在機械設備的成本控制中，不僅要重視設備的采購和配置，還應對其進行有效養護，使其始終處于最佳工作狀態，充分發揮先進技術在降低施工成本方面的效用。

2.3施工質量的提高

2.3.1提高資源配置的合理性

資源配置主要包括對人力、材料和設備的調配和利用。在人力方面，首先，應進行勞動者技能水平和安全知識的培訓，保持其持證上崗，并具有相關的實際操作能力。其次，應以完善的獎懲制度激勵其工作的積極性，保證施工任務的順利完成。在材料和設備方面，應充分考慮資金的合理運轉、現場實際情況和工程進度需要，做好旬、月計劃，合理安排施工所需機械的進退場方案，并特別注意材料的保管，避免不必要的浪費。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場的時間和方式，并做好進場驗收、取樣抽檢等工作，并將其分類堆放于指定位置；材料應嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，對于材料的庫存量，必須及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。施工設備的選用應結合實際施工情況，設備進場前，同樣需要對其進行檢驗，確保其性能達到工程要求。

2.3.2質量管理措施

在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時進行校正和重建。材料和各工程項目的質量檢測應以現場實驗數據作為標準，檢驗內容包括：分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、抗壓、抗彎等各項強度數據及拌料的配合比。施工現場工程變更時，必須及時處理并上報。

2.3.3科學的施工組織與平面布置

現場施工需要施工組織設計進行指導，全面布置施工生產活動、控制施工進度和保證工程質量的安全問題都是施工組織設計中需要涉及的部分?？茖W的施工組織設計中應包含施工過程中每一階段、每一工種都可能出現的技術和難題，并且提出有效地符合施工現場實際施工方案的技術措施對各類難題予以解決。

施工現場的平面圖設計中，除土建主體的設計方案外，還應對施工現場的區域功能進行規劃，如搭設臨時設施的區域、安裝機械設備的區域、堆放材料構件的區域以及水電線路鋪設的區域等。規劃之后應將各種功能在平面圖上以特殊標示呈現出來，并設計標識牌和指示牌，使施工人員一目了然。一個合理的施工現場平面布置，可以使得整個現場做到：臨時設施布局合理、所有施工材料碼放整齊、車輛進出通暢無阻礙、機械有合理明確的操作范圍、工序銜接緊密、現場衛生整潔，從而確保不同工種各司其職，整個施工現場忙而不亂。

此外，作為建筑工程的一部分，土建工程與建筑電氣、給排水、暖通以及各種設備的安裝工程組成了一個復雜而統一的整體。在施工階段，各專業工程間相互影響，并存在很多交叉作業的情況。因此土建施工應在圖紙會審、技術交底、設計聯絡等方面加強與其他專業的協調，并進行地基加固處理、水位控制等關鍵點的質量控制，解決建筑沉降與地基土液化的問題，滿足其他專業的精度要求。此外，還應確保施工中所有的預留孔、預埋件、工藝管線的位置和走向與其他專業的設計要求相

吻合。

3結語

綜上所述，作為工程建設的重要環節，施工現場管理綜合體現了施工管理人員、建筑工人以及監理人員的職業素質與溝通能力。有效地現場管理不僅有利于工程質量的提高和施工企業成本的控制，也有利于建筑整體品質的提升和建筑行業長期、健康、穩定的發展。因此，相關工作人員應明確努力方向，通過各項制度的完善和落實，為建筑事業的進步貢獻力量。

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（責任編輯：劉艷）