李嘉誠答題

豪門分家，從來都是一個世界性難題。

2012年香港望族的豪門恩怨，像事先彩排好似地輪番上演：霍英東長房三子霍震宇指其兄霍震寰至少侵吞14億港幣遺產，兄弟直接對簿公堂；曾被譽為家族傳承典范的新鴻基家門出現嚴重內訌，引致公門介入；最新的故事是：香港南豐集團主席陳廷驊辭世，留下約千億遺產，尸骨或未寒，嫡親已相煎——其妻女因家產分配問題，早已忘卻何謂母慈女孝、姐妹相望。

現實的沖突來得如此頻繁和戲劇化，足以令旁觀者覺得“傍晚的家有了烏云的顏色”。多年以來，總以“身體很好”為由避而不答接班安排的李嘉誠，選擇在這個時點給出他的答題思路。

在制作這期雜志時，編輯部內部有過爭論：鑒于雜志的生產周期，如果沒有完成對 “超人父子”的采訪，是否還應該關注、解讀這位華人首富的分家之舉？我們的答案最終是肯定的。身為華人首富的李嘉誠，其隱退之路和接班安排，會為華人商界提供“家族傳承”的經典案例和經驗借鑒。

現下，內地的不少民營企業家正在為未卜的經濟形勢憂心不已，他們緊盯著政府又準備開放哪些領域。事實上，對于1980年底崛起的中國商界的創業一代而言，目前的挑戰或許倒會是荊棘叢中下足易；而中國的創業一代在未來十年不得不陸續面臨交班問題，卻可能由于忽視公司接班的制度安排、缺少相應的經驗和知識，而面臨月明簾下轉身難的尷尬。

歷史上，強人一輩子英明睿智，最后栽在家業傳承的例子已然不少，最典型的就莫過于康熙，家務事沒料理好，不僅憂心自己不得善終，更拖累得兒子雍正一輩子謹小慎微?！墩鐙謧鳌氛矣赫霰尘皩嵲诓缓侠恚思宜陌⒏绺緵]時間周旋后宮 。

本期的“圖說”盤點了美國報業的現狀。縱觀美國報業史，幾近于若干部家族企業史。比如，《紐約時報》的蘇茲貝格家族、《華盛頓郵報》的格雷厄姆家族、《華爾街日報》的班克羅夫特家族和《洛杉磯時報》的錢德勒家族，這些家族的事業，深度介入到了美國歷史，參與塑造了美國的國民性格。

顯然，那些正在接班或即將接班的繼承人們，將深刻左右家族事業的走向。例如,班克羅夫特家族的后代最終選擇出售祖業；小阿瑟·蘇茲貝格治下的紐約時報公司中規中矩，雖然維持了新聞報道的品質，可在產業變革的年代卻顯得有點笨拙；相反，華盛頓郵報公司的掌舵人唐納德·格雷厄姆就活躍很多。他試探性地進入到了盈利性高等教育領域，旗下的卡普蘭（Kaplan）教育貢獻公司總收入的六成，讓郵報集團有了回旋余地。在2005年，唐納德還與扎克伯格達成了向Facebook投資600萬美元的口頭協議，只可惜后者最終變卦了。

對家族企業的研究和關注是我們雜志的重點報道領域之一。家族企業話題除了家產分配外，還有很多值得研究的議題，比如那些家族的外姓“管家”或顧問，對家族和家族企業發展所起的作用。格雷厄姆家族就找了沃倫·巴菲特，公司從行政架構到重大戰略決策，都深受其影響；認真研究李嘉誠的接班人培養計劃中，兩任和記黃埔董事總經理在李氏龐大的家族業務中所扮演的角色，都是耐人尋味的——他們既承擔職業經理人的角色，又同時扮演著類似家族管家的角色。近年來醉心研究家族企業管理的方太集團主席茅理翔覺得，這個議題極為重要，可內地企業的案例卻極其缺乏；再比如，中國計劃生育政策，對于中國家族企業發展的影響等。若您也在關注、思考、研究家族企業話題，期待與您互動討論。