2012：公有云破冰

對于云計算而言，如果把握好業務模式創新和產業鏈整合兩大黃金法則，就能夠在2012年有力地破冰前行。

2012年，我們可以聽聞的公有云應用越來越多。但這些公有云能夠真正落到實處發揮效用的卻不多。究其原因，對于用戶來說，忽視業務模式創新和產業鏈條整合是重要因素。對于服務提供商來說，沒有提供可靠的服務水平協議和有效區分企業級和消費級應用也是不可忽視的原因。

云計算是計算資源的匯聚和協同，在網絡環境下，實現資源向客戶的按需交付，并實現交付過程的最優化。因此，云計算——特別是公有云平臺具有泛行業或者泛地區特征。

成功的云實踐表明，云是大量應用、大量客戶、大量資源、多種機制的融合。對于產業鏈來說也是如此，以制造業為例，從零部件制造到整機設計、制造、銷售、維修等鏈條中，沒有一家企業可以獨立完成對所有環節的有效管理，也很難把所有環節、所有服務統統承擔起來，如此長的產業生態鏈需要上下游攜手、合作共建，這樣的地方存在云計算機會。也就是說，行業云可以整合整個產業鏈，匯聚產業鏈資源，打破競爭格局產生新的服務模式。

現在，越來越多的云計算變革驅動者已經從技術部門轉變為業務部門。而云計算想要更好的落地必須要尋找到云平臺的業務價值。公有云更是如此，不管是行業云、園區云，還是提供SaaS、LaaS、PaaS服務的云計算供應商，能幫助產業和企業健康成長的商業模式才是云計算發展的基石。

對于行業云來說，云計算不僅可以降低價格、提升速度，借助云計算等新技術產生的業務模式創新才是應對全球化挑戰的最佳武器。對于園區云來說，政策和資金支持都不是保證云計算落地的有效手段，只有有吸引力的業務模式才是園區云落地的最佳保證。對于互聯網服務提供商來說，隨需即取、低成本的計算資源對用戶有著莫大的吸引力，配套的服務模式創新更是吸引用戶的根基。

因此，公有云的健康發展離不開業務模式的創新和行業產業鏈的完善。只有做到了這兩點，公有云才能夠在2012有力的破冰前行。

同時，為企業級用戶提供公有云服務還應做好充足的準備。尤其值得注意的是，目前國內提供的很多公有云服務不區分企業級和消費級，導致沒有對響應水平和服務級別進行規定和劃分，可能出現企業級需求在支付更多費用的情況下無法找到專門的響應服務，特殊或緊急狀況無法處理。

以IBM公司提供的公有云業務為例，公有云業務通過位于美國、日本、加拿大、新加坡等地區的6個云計算數據中心向全球客戶提供服務。這些數據中心形成8個資源池，統一由位于美國北卡羅來納州的Raleigh數據中心管理，完全實現業務部署自動化，只有不到20個管理人員，每天處理450萬筆業務，每年進行的商業交易額超過1千億美金，為全球100萬企業級客戶提供服務。

IBM的公有云業務不僅可以通過服務水平協議確保企業用戶99.9%的業務連續性水平，還可以真正實現按需付費和可擴展性資源支持。用戶可以根據自己的需求租用到具體每一顆虛擬CPU的資源，可以滿足按小時為單位的服務申請和退出。也就是說，如果用戶在白天租用公有云資源，在晚上不工作時可以停止租用，第二天再開始使用，而且隨著需求的變化，用戶可以隨時調整租用資源的量級，真正做到按使用量付費。