龍湖擴張的信息化模式

姜紅德

龍湖集團創建于1994年，成長于重慶，總部設在北京，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。2009年11月公司在香港聯交所主板掛牌上市。對于這些年外界評價龍湖為地產界的“黑馬”這一說法，龍湖董事長吳亞軍總結企業成功的幾大核心競爭力當中，信息系統被放在了一個非常重要的位置上。事實上，龍湖是較早考慮引進信息化的房地產企業，在CIO的引進，CEO和CIO溝通和協調上，以及IT建設的推廣文化上，龍湖都形成了自己的一套特色。

信息化的支撐作用

從2004年起，通過實施“區域聚焦、多業態”戰略，龍湖進入全國化擴張的發展階段——即由北向南、從沿海經濟圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業態和區域的雙重平衡來實現可持續的發展。截至2011年10月，公司業務已拓展至重慶、成都等全國14個城市。

“作為一家跨區域的房地產開發公司，龍湖地產對信息化的依賴程度比較高?！痹锡埡瘓F運營及投資發展部信息中心總監的丁元剛表示。通過這些年IT平臺的建設和全面推廣，幫助企業建立了基于管理和運營的核心優勢。如今，龍湖集團所有的運營管理工作都依賴統一的內部運營平臺進行。

2006年，龍湖引入了明源軟件公司的項目運營管理系統。該系統已函蓋了進度計劃管理模塊、階段性成果管理模塊、成本管理模塊、采購及分供方管理模塊等多方面的系統平臺。通過全國統一的運營管理平臺，龍湖實現了對各分公司的分級管理，層層把控，并規范了合同、付款的審批流程，大大降低了集團異地管控的風險。……