“硬公司”，惠普新戰略框架下的第三條路

阿甘

美國，拉斯維加斯，威尼斯人酒店。

來自世界各地8000多位與會者云集一堂，靜靜地等待著惠普新掌門惠特曼的主題演講。此前的輿論中心，人們已經推測，惠特曼將會在HP discover 2012大會的主題演講中向公眾系統披露HP的戰略路線。

惠普是一家巨無霸型的科技公司，其產品結構，幾乎囊括了現有IT設備的全部產品形態。從桌面到后臺，從打印機到數據機架，從硬件到軟件，從咨詢到服務，從數據中心規劃到系統數據管理，可以說，在當前的IT廠商公司結構中，惠普公司結構的復雜程度無出其右者。也正是這種復雜性，使惠普公司總裁職位成為業界最具挑戰性的職位之一。

惠特曼被任命為惠普公司CEO后，究竟能給惠普公司帶來什么樣的戰略路線？答案就要在惠特曼短短20分鐘的主題演講中公諸于眾，與會者再多的期待也不為過。

首次被系統披露的惠普戰略路線圖

惠普公司結構和產品結構的復雜性要求其公司戰略路線必須足夠清晰準確，簡明扼要。這樣各條不同的產品線才有可能在同一個方向指導下形成向上的合力。而CEO惠特曼的主要工作就是要在8個月的時間中，完成了解惠普、發現問題、找到答案、拿出解決方案、勾畫未來戰略目標，這幾項都是挑戰性十足的任務。從HP discover 2012大會惠特曼的演講中可以看到，至少在她的用詞和造句中，她已經拿捏住了惠普未來發展的命脈，并開出了自己的藥方。

“人們說，惠普要成為一家軟件公司，這樣才能快速發展。我的答案是，不，絕不。”在主題演講中，惠特曼用自問自答的方式，回答了惠普未來將是一家什么樣公司的命題。她接著說：“有些公司通過甩掉桌面業務，并通過信息服務獲得了成功，但這并不意味著成功路就是這一條。我要說，惠普現在是，將來也是一家專注于IT設備制造和全系統解決方案提供的硬公司（hardware company）。”

在這里，中文的表達很難傳遞hardware company的明確含義，國內多采用了硬件公司來解釋惠普戰略，但從惠特曼的演講中，她似乎不僅僅是要把惠普從軟件公司中區別開來，她還要讓惠普的未來區別于IBM這樣軟硬件一體并以服務作為企業粘性的競爭對手。她要帶領惠普走出一條屬于惠普自己的路，第三條路。

在云中，后臺業務將逐步轉向大規模數據存儲

惠特曼的演講迎來了經久不息的掌聲。在記者隨機采訪的十位與會者中，有九人認為惠特曼為惠普描畫的第三條路，能夠給惠普帶來可以預期的未來。演講后，記者關注了惠普公司股票交易價格的變動情況，投資者也用買入惠普股票給予了正向的回應。

但有一個問題，我們不得不去追問，在云中，惠特曼定義的“硬公司”，哪種業務將被選擇出來，擔當起惠普破浪前行的探路石。

惠特曼說：“惠普將在大規模數據存儲領域，在信息優化領域，在融合基礎架構與業務整合領域，獲得不斷發展的動力。”

數據也許是最好的證明。隨著以3par為代表的融合基礎架構存儲產品的付運，惠普企業級產品部門的營收獲得了超去年同期125%的業績表現（惠普公司內部數據，未經審計）。在大規模數據存儲上，惠普公司的表現已經在剛剛過去的一個季度中，獨占鰲頭，其中此次發布的StoreOnce更是以3倍的數據備份性能和5倍的數據恢復性能，領先于數據存儲廠商EMC。

“大規模數據存儲是一個趨勢，在這個趨勢中，率先反應者將會獲得競爭的優勢。”惠普企業集團執行副總裁兼總經理Dave Donatelli在接受記者采訪時表達了這樣的觀點。他說，在未來5年中，數據的存儲規模將進一步擴大，海量數據的檢索能力，而不是計算能力將成為IT企業競爭的焦點。

美國蓋特納公司不久前的一項調研結果應證了Dave Donatelli的判斷。在未來的5年中，和人類生命科學相關的數據規模將超越商業數據規模，成為存儲器中最為核心與關鍵性的數據片段。

大規模數據的重復存儲以及不同存儲空間中關聯數據的調用與分析將帶來巨大的商業價值。“我們不在乎你如何訪問這些數據，我們關注的是數據帶給你的價值，讓數據為您服務”Dave Donatelli說。

或許這已經不僅僅是挑戰，而是另一次技術革命的前湊，究竟有多少IT巨人們已經準備好了迎接挑戰和技術革命的再次到來，我們現在無法做出準確的判斷，但惠普已經有所準備。

打印，也要和云握手

打印產品，是惠普公司盈利的主要手段之一。進入云計算時代，打印也在悄然發生著變化。在惠特曼的主題演講中，她只提到一次PC，一次服務器，但對打印她卻若干次地提及。

無處不在的打印是惠普打印部門一直不變的愿景，如今惠普離這個目標已經越來越近。在惠普集團打印解決方案中，近乎于科幻電影鏡頭般的打印情境，已經成為現實。感興趣的讀者可以登錄惠普公司的網站獲得有關的詳情。

在惠特曼為惠普公司帶來的新思路中，一些可見的成果已經在HP discover 2012大會上出現端倪，最終的結果如何，我們還在繼續觀察。可以肯定的是，惠特曼領導下的惠普已經不再是一個靠巨大慣性向前發展的企業，她重新定位了自己發展的方向。