探討經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人力資源管理

葉生化

摘要:人力資源是最重要的組織資源,是提升企業(yè)水平和競爭力的重要內(nèi)容,已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和成功的關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)人力資源管理方面存在的不足,制定正確的管理策略,提升管理水平和經(jīng)濟效益,對企業(yè)來說,具有重大的戰(zhàn)略意義。本文分析了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人力資源管理中存在的一些缺陷和不足,并提出了一些針對性措施,具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人力資源人力資源管理

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(c)-0163-01

1人力資源管理內(nèi)涵和意義

人力資源指的是人的勞動和創(chuàng)造能力,是促進世界發(fā)展最重要的資源。人力資源管理是指通過科學先進的方法,對人的思想、行為活動進行引導管理,使人力資源實現(xiàn)正確時間、正確地點在正確的崗位上,發(fā)揮出人力資源最大的作用。根據(jù)人力資源管理的定義,可以從兩個方面來理解:首先是說要讓人力資源與物理方面協(xié)調(diào)保持最好的狀態(tài),也就是當人力資源以外的資源發(fā)生改變時,要根據(jù)這些變化進行適當?shù)娜肆Y源培訓和管理,讓兩者之間保持最佳分配狀態(tài)。其次是要對人力資源內(nèi)部進行一定的管理,采用科學的方法,來管理人的內(nèi)在思想、活動。

人力資源管理在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理最重要的部分。人力資源管理的好壞,體現(xiàn)出企業(yè)管理的水平好壞,通過人力資源管理調(diào)整,可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)。人力資源管理包括人員規(guī)劃、招聘、培訓與開發(fā)、績效考評、薪酬管理和勞動關(guān)系管理六個方面,企業(yè)通過人員招聘為企業(yè)提供穩(wěn)定長久的智力支持,通過培訓、績效考評和薪酬管理來調(diào)動員工的工作積極性,為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。也就是說通過人力資源的管理,合理安排人員崗位,改進人員的配置,能保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),提高人力資源使用率,為企業(yè)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造條件。

2經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人力資源管理存在的缺陷

我國自2001年加入WTO后,經(jīng)濟發(fā)展和全球一體化速度加快,人力資源管理開始引入,并得到推廣使用。雖然人力資源管理在我國發(fā)展很快,但一些不足也暴露了出來,影響著經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展。總結(jié)起來,存在的問題主要是在以下幾個方面。

2.1 注重人力資源管理而對開發(fā)過程不重視

目前,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在人力資源開發(fā)理念上存在著較大的問題,雖然人力資源充足,但是整體素質(zhì)并不高。我國人力資源的開發(fā)有很大的潛力,但是對員工的培訓較少,主要是通過招聘進行人才補充,無法給員工安全感,使得人心不定,對企業(yè)也是一種損失。這與國外重視員工的培訓和企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)不同,發(fā)展也就沒有國外企業(yè)好。企業(yè)不能將人才與自身的開發(fā)結(jié)合,沒有實現(xiàn)人力資源的高效利用,這種不注重人力資源開發(fā)的行為,也會給社會造成人力資源培訓的壓力。因此,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)要將外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合,不能忽略了人力資源的開發(fā)。

2.2 對人力資源管理的重要性認識不夠,管理觀念相對落后

現(xiàn)代的人力資源管理內(nèi)容豐富,對企業(yè)發(fā)展起到重要作用。在實際中,人力資源管理是通過物理設(shè)備表現(xiàn)出來,是以物為基礎(chǔ)進行的,把重心放在了人事管理上,而忽視人力資源的開發(fā)和管理。因此經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在發(fā)展時,一定要充分認識人力資源的重要性,把它當做力量源泉和發(fā)展動力。很多企業(yè)雖然意識到了人力資源管理的重要性,卻缺乏完善的系統(tǒng),管理粗放隨意,沒有運用合理、有效、科學的管理措施來進行管理,影響了人力資源效果的發(fā)揮。

2.3 缺乏人才激勵機制,考核、監(jiān)督不到位

人力資源要通過有效的激勵措施來激發(fā)其潛能,但許多企業(yè)忽視了這個方面,導致人力資源的外流。企業(yè)的激勵機制,如果沒做好,會打擊員工的工作積極性,讓其對企業(yè)失去信心,出現(xiàn)消極怠工的狀況。還有就是沒有營造良好的競爭氛圍,缺乏科學的監(jiān)督機制,收不到應(yīng)有的效果,制約著人力資源管理。

2.4 對于員工作為資本的認識不夠,沒有體現(xiàn)出人力資源管理的作用

人力資源的作用并沒有與它的資源配置相統(tǒng)一,大部分的企業(yè)仍將人力資源視為成本付出,而不是將其視為企業(yè)的重要組成部分加以利用,因此也就沒有發(fā)揮出員工全部的潛能。

3經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人力資源管理措施

現(xiàn)代人力資源管理要堅持以員工為中心,重視員工的開發(fā)培養(yǎng),把員工當做經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展的重要資源。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源管理也趨向科學規(guī)范,將合適的人放在合適的崗位,揚長避短,實現(xiàn)管理方法的改進。主要是從以下幾個方面入手。

3.1 將經(jīng)濟區(qū)整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理結(jié)合

作為促進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展的主動力,人力資源是它的基礎(chǔ)內(nèi)容,在競爭中起到了重要作用。伴隨著經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展,對人力資源的重視也大大提高,將人力資源管理和整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,得到廣泛的認可。將兩者有效結(jié)合,才能發(fā)揮出人力資源的潛力,讓經(jīng)濟開發(fā)區(qū)不斷發(fā)展壯大,朝著正確方向大步走下去。

3.2 制定科學的制度,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式,提高人力資源管理者的素質(zhì)

要制定合理有前瞻性的人力資源規(guī)劃,將人力資源進行合理的配置,構(gòu)成以能力、知識等要素為依據(jù)的人才評價系統(tǒng)。用物質(zhì)和精神激勵來提高員工的工作熱情和滿意度,發(fā)揮出創(chuàng)造力,積極完成工作。另一方面,要提高人力資源管理者的管理能力,人事經(jīng)理不僅要具備管理知識,還要有創(chuàng)新的思維和工作方式,能建立科學有效的考核和激勵機制,通過激勵和培訓來促進人力資源的進步。

3.3 完善員工激勵機制,建立現(xiàn)代激勵制度

首先,在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)家們既要耗費大量的勞力和腦力,還要面對精神上的壓力。所以他們的薪酬應(yīng)該要比普通員工高,而實行年薪制和分紅,能夠更有效地激勵他們的工作積極性。其次就是普通員工的激勵機制,創(chuàng)造良好的工作氛圍,優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境,調(diào)動他們主動創(chuàng)造的熱情。然后就是約束機制的建立,要充分發(fā)揮職工代表大會的職能,進行民主監(jiān)督,防止經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導人員濫用職權(quán)。

3.4 實行合理的薪酬分配制度,建立科學的績效考評和人才選拔制度

要根據(jù)工作責任的大小、勞動的強度等方面,來對薪酬進行管理,避免薪酬與實際工作不符的情況。同時,要根據(jù)相關(guān)規(guī)定,建立員工保障體系,將員工的權(quán)利列舉出來,有效地控制人力資源,保住人才。建立績效考評和人才選拔制度是各項人事決策的依據(jù),通過這項制度,能激勵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)員工努力工作,同時選拔出真正的人才,保證人力資源的合理利用。

人力資源是經(jīng)濟發(fā)展最重要最稀缺的資源,是社會的財富和資本,這一觀點已得到大家的普遍認可,也得到市場和一些國家的驗證。雖然目前人力資源管理尚不完善,仍存在一些不足之處,但人力資源管理已成為企業(yè)提高自身競爭力的重要部分。根據(jù)自身的實際情況進行人力資源管理,積極探索適合自己的管理模式,是企業(yè)加強管理水平的重要課題。未來的人力資源管理將更加人性化,以人為本,通過人力資源管理的各項措施,來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力,充分發(fā)揮大家的才能,做到人盡其用,人盡其才,加強競爭力,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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