張瑞敏
可持續發展是企業追求的永恒主題,但在現實當中可能是一個悖論。因為所有的企業領導人都希望采取措施讓企業可持續發展,但最后的結果可能適得其反,有的企業不但不可持續,甚至走向衰亡。所以企業要可持續發展,很重要的一點是要找到正確的路徑。
結合海爾的實踐,我認為,在世界經濟變局下大企業要想實現可持續發展,需要具備三個條件,也就是三個層面的創新。
第一個條件是前提條件:觀念革新,企業必須要有正確的觀念,否則就南轅北轍。第二個是必要條件:創新體系,企業如果沒有創新體系的支撐不可能實現可持續發展。第三個是充分條件:制度創新,制度創新可以保證企業的創新體系做得更好。這三者之間形成一種邏輯遞進的關系。
首先是觀念革新,在企業字典里沒有“成功”這個詞。企業領導人更不應該有“成功”的觀念,不能因為外界認為企業成功就自認為成功。實際上,沒有成功的企業,只有在一個時代暫時成功的企業。因為企業所謂的成功,只不過是踏準了時代的節拍,但是時代發展得非常快,企業不可能永遠都能踏準時代的節拍,踏空是常有的事,也是正常的事。
對企業家來說不能自認為成功,而要永遠追求“踏準時代的節拍”。競爭戰略之父邁克爾·波特認為,企業一旦站在優勢的浪頭,維持的方法只有持續創新。經營企業就像沖浪一樣,即使沖到了最高峰,也只不過是無數浪峰中的一個,只有再沖到下一個浪峰,才不會被巨浪擊倒。……